De ce nu ar trebui să ne temem de reinventarea muncii

Uber a suferit o lovitură legală săptămâna aceasta când un judecător din California acordate statutul de acțiune colectivă la un proces prin care se pretinde că serviciul de preluare a autoturismului îi tratează pe șoferi ca angajați, fără a oferi beneficiile necesare.

Până la 160,000 de șoferi Uber sunt acum eligibili să se alăture cazului a trei șoferi care solicită companiei să plătească asigurări de sănătate și cheltuieli precum kilometrajul. niste Spune o hotărâre împotriva companiei ar putea condamna modelul de afaceri al economiei la cerere sau de „partajare” pe care îl reprezintă Uber, Upwork și TaskRabbit.

Oricare ar fi rezultatul, este puțin probabil să inverseze cea mai radicală reinvenție a muncii de la apariția industrializării - o schimbare masivă către o activitate independentă, caracterizată prin aplicații de servicii la cerere și permise de tehnologie. Asta pentru că nu este o tendință condusă exclusiv de aceste companii de tehnologie.

Lucrătorii înșiși, în special millennials, sunt din ce în ce mai mult nu doresc să accepte rolurile tradiționale ca roți dințate în mașinile corporative, cărora li se spune ce să facă. Astăzi, 34% din forța de muncă independentă a SUA, a figura Se estimează că aceasta va ajunge la 50% până în 2020. Aceasta este în creștere față de 31% estimată de Biroul de Responsabilitate al Guvernului într-un 2006 studiu.

Rise Of the Gig-based Economy

În locul noțiunii tradiționale de ocupare pe termen lung și a beneficiilor pe care le-a adus, platformele bazate pe aplicații au dat naștere economiei bazate pe concerte, în care lucrătorii își câștigă existența printr-un patchwork de locuri de muncă contractuale.


innerself abonare grafică


Uber și Lyft conectează șoferii la piloți. TaskRabbit ajută pe cineva care dorește să remodeleze o bucătărie sau să repare o țeavă spartă să găsească un muncitor din apropiere cu abilitățile potrivite. Airbnb transformă pe toți în proprietari de hoteluri, oferind camere și apartamente străinilor de oriunde.

Până în prezent, industriile în care s-a produs această transformare au fost destul de slab calificate, dar asta se schimbă. Start-up-urile Medicast, Axiom și Eden McCallum vizează acum medici, asistenți legali și consultanți pentru muncă pe termen scurt, bazată pe contracte.

A 2013 studiu a estimat că aproape jumătate din locurile de muncă din SUA riscă să fie înlocuite cu un computer în decurs de 15 ani, ceea ce înseamnă că majoritatea dintre noi s-ar putea să nu aibă de ales decât să accepte un viitor mai slab.

Termenul economic care se referă la această transformare a modului în care sunt produse bunurile și serviciile este „capitalismul platformei”, În care o aplicație și ingineria din spatele acesteia reunesc clienții în ecosisteme economice noi, decupând companiile tradiționale.

Dar creșterea economiei concertelor este un lucru rău, în calitate de lider democrat Hillary Clinton sugerat în iulie, când a promis că va „împiedica șefii să clasifice greșit lucrătorii ca contractanți”?

În timp ce unii susțin această schimbare radicală auguri un viitor al nesiguranței în muncă, impermanență și inegalitate, alții îl văd ca fiind punctul culminant al unui utopie în care mașinile vor face cea mai mare parte a muncii și săptămânile noastre de lucru vor fi scurte, oferindu-ne tuturor mai mult timp pentru petrecere a timpului liber și creativitate.

Cercetările mele recente privind practicile de lucru auto-organizate sugerează că adevărul se află undeva între ele. Ierarhiile tradiționale oferă o anumită securitate, dar limitează și creativitatea. O nouă economie în care suntem din ce în ce mai stăpâni pe slujbele noastre și pe viața noastră oferă oportunități de a lucra pentru lucruri care contează pentru noi și de a inventa noi forme de colaborare cu ierarhii fluide.

Distribuiți în abis?

Critici precum eseistul Evgeny Morozov sau filosoful Byung-chul han evidențiați partea întunecată a acestei „economii comune”.

În loc de un bun comun colaborativ, ei prevăd comercializarea vieții intime. Din această perspectivă, Uber și Airbnb pervertesc natura inițială de colaborare a modelelor lor de afaceri - car-sharing și canapea-navigare - adăugând un preț și transformându-le din bunuri comune în produse comerciale. Presupunerea nerostită este că aveți de ales între a închiria și a deține, dar „închirierea” va fi opțiunea implicită pentru majoritate.

Idealiștii iau altă abordare. O parte a promisiunii la cerere este că tehnologia facilitează împărtășirea nu numai a produselor culturale, ci și a mașinilor, caselor, instrumentelor sau chiar a energiei regenerabile. Adăugați o automatizare tot mai mare imaginii și invocă o societate în care munca nu mai este în centrul atenției. În schimb, oamenii își petrec mai mult timp în activități creative și pe îndelete. Mai puțin oboseală, mai mult timp pentru a gândi.

"Mișcare de lucru nou, ”Format de filosoful Frithjof Bergmann la sfârșitul anilor 1980, a imaginat un astfel de viitor, în timp ce economist și teoretician social Jeremy Rifkin își imaginează consumatorii și producătorii devenind unul și același: prosumatori.

De la activități independente la autoorganizare

Ambele extreme par să rateze semnul. În opinia mea, cea mai decisivă dezvoltare care stă la baza acestei discuții este necesitatea autoorganizării lucrătorilor pe măsură ce peretele artificial dintre muncă și viață se dizolvă.

Lucrarea mea recentă a implicat studierea modului în care a evoluat relația dintre manageri și lucrători, de la structurile tradiționale care sunt de sus în jos, cu angajații care fac ceea ce li se spune, la cele mai noi care se mândresc cu echipe de autogestionare, cu manageri care îi consiliază sau chiar abolirea completă a ierarhiilor formale de rang.

În timp ce ierarhia garantează o anumită securitate și oferă multă stabilitate, absența ei ne eliberează pentru a lucra mai creativ și mai colaborativ. Când suntem propriul nostru șef, purtăm mai multă responsabilitate, dar și mai multă recompensă.

Și pe măsură ce ne autoorganizăm din ce în ce mai mult alături de alții, oamenii încep să experimenteze în diferite moduri, de la proiecte de la egal la egal și open source la inițiative de antreprenoriat social, cercuri de barter și noi forme de împrumut.

Cea mai dură tensiune pentru muncitori va fi cea mai bună modalitate de a echilibra cererile private și cele legate de muncă, întrucât sunt din ce în ce mai întrețesute.

Evitarea capcanelor capitalismului platformei

Un alt risc este că vom deveni înconjurați de platforma capitalismului construit de Uber și TaskRabbit, dar și de Google, Amazon și Apple, în care companiile își controlează ecosistemele respective. Astfel, mijloacele noastre de trai rămân dependente de ele, ca în vechiul model, doar fără beneficiile pe care muncitorii le-au luptat timp de mai multe decenii.

În cartea sa recentă „Postcapitalism", Spune elocvent Paul Mason astfel:" principala contradicție de astăzi este între posibilitatea de a furniza bunuri și informații gratuite, abundente; și un sistem de monopoluri, bănci și guverne care încearcă să păstreze lucrurile private, rare și comerciale. ”

Pentru a evita această soartă, este esențial să se creeze platforme de partajare și la cerere care urmează o rațiune non-piață, cum ar fi prin tehnologii open source și fundații non-profit, pentru a evita profitul care să înlocuiască toate celelalte considerente. Dezvoltarea sistemului de operare Linux și browserul web Firefox sunt exemple de posibilități și merite ale acestor modele.

Între Iad și Rai

Millennials a crescut în mijlocul nașterii unei noi ere umane, cu toate cunoștințele lumii la îndemână. Pe măsură ce preiau forța de muncă, ierarhiile tradiționale care dictează multă vreme vor continua să se prăbușească.

Socializați în lumea participativă a internetului, milenarii preferă autoorganizează-te într-un mod în rețea utilizând tehnologia de comunicare ușor disponibilă, fără ca șefii să dicteze obiective și termene.

Dar asta nu înseamnă că vom fi toți antreprenori. Frederic Laloux și Gary Hamel au demonstrat în cercetările lor impresionante că o gamă surprinzător de largă de companii au recunoscut deja aceste realități. Vânzătorul de pantofi online deținut de Amazon Zappos, designerul de jocuri pe computer Valve și procesorul de tomate Morning Star, de exemplu, au desființat toți managerii permanenți și și-au predat responsabilitățile echipelor de autogestionare. Fără titluri de post, membrii echipei își adaptează flexibil rolurile după cum este necesar.

Stăpânirea acestui nou mod de lucru ne duce prin diferite rețele și identități și necesită capacitatea de a ne organiza pe noi înșine și a celorlalți, precum și de a ne adapta la ierarhiile fluide.

Ca atare, poate fi împlinirea Peter Drucker viziune organizațională:

... în care fiecare om se vede pe sine ca „manager” și acceptă pentru sine sarcina deplină a ceea ce este în esență responsabilitatea managerială: responsabilitatea pentru propria slujbă și grupul de lucru, pentru contribuția sa la performanța și rezultatele întregii organizații și pentru sarcinile sociale ale comunității de muncă.

Despre autorConversaţie

resch bernhardBernhard Resch este cercetător în politici organizaționale la Universitatea din St.Gallen. În prezent, el cercetează practicile de lucru auto-organizate - gestionând fără o castă de manageri. Scopul său este să dezvăluie modul în care oamenii se comportă, simt și interacționează în procesele auto-gestionate.

Acest articol a fost publicat inițial Conversaţie. Citeste Articol original.

Carte înrudită:

at

rupe

Multumesc pentru vizita InnerSelf.com, unde sunt 20,000+ articole care schimbă viața care promovează „Noi atitudini și noi posibilități”. Toate articolele sunt traduse în Peste 30 de limbi. Mă abonez la InnerSelf Magazine, publicată săptămânal, și la Daily Inspiration a lui Marie T Russell. Revista InnerSelf a fost publicată din 1985.