La începutul anilor 1980, când am început să cercetez domeniul carierelor, noțiunea de „echilibru între viața profesională și viața personală” a fost decisiv embrionară. Cu siguranță nu a avut aproape nicio rezonanță în rândul femeilor, care erau încă așteptate să lucreze atât la locul de muncă, cât și acasă. Acum este o parte recunoscută a zeitgeistului și centrală în modul în care ne aranjăm viețile.

Uitați-vă la recentul anunț al băncii de investiții JP Morgan Chase Inițiativa Pencils Down, care îi încurajează pe tinerii săi bancheri să decoleze în fiecare weekend, cu excepția cazului în care sunt implicați într-o „afacere live”. Vorbind la Wall Street Journal, Carlos Hernandez, șeful companiei bancare globale, a descris schema ca fiind „Realist cu ceea ce își dorește această generație”.

Poveștile care evidențiază intensitatea vieții corporative sunt familiare și este o ușurare că unele organizații încep să țină cont. A fost moartea lui Moritz Erhardt, stagiar la Bank of America Merrill Lynch, care a determinat mai întâi industria bancară în ansamblu să se confrunte cu zelul său muncitor. Deși epuizarea de la locul de muncă nu putea fi legată cu siguranță de moartea sa, faptul că a urmat o schimbare de 72 de ore a dus la apeluri pentru reevaluarea cerințelor culturii bancare.

Uitați de echilibru

Cu toate acestea, există motive să credem că astfel de inovații, oricât de bine intenționate, sunt condamnate în mod înnăscut. Problema este că însăși ideea de echilibru între viața profesională și viața personală sugerează un întreg bine împărțit pe care îl putem împărți după cum dorim. Adevărul este că viața pur și simplu nu este așa.

De ce? Pentru că se întâmplă lucruri. S-ar putea să existe oameni a căror existență rămâne în mod miraculos neatinsă de întâmplări aleatorii și neprevăzute, dar pentru toți ceilalți, se presupune că sferele de muncă și viață care se întrec în mod constant se amestecă reciproc aproape tot timpul.

Nici măcar nu este o chestiune de echilibru. Este o chestiune de control. Există momente în care munca și viața pot fi modelate în funcție de dorințele noastre - le ținem separate pentru a oferi claritate și concentrare sau le strângem împreună când dorim dezordine și zgomot - dar de multe ori, în ciuda programelor noastre aglomerate și a planificării minuțioase, una se rupe în cealaltă , lăsându-ne dureroși conștienți că eforturile noastre se prăbușesc peste tot în jurul nostru.

Niveluri de control

Cu titlu ilustrativ, luați în considerare următorul cadru de bază pentru înțelegerea relației mereu schimbătoare dintre muncă și viață. Exprimat mai detaliat în cercetare Am fost co-autor alături de Jo Duberley și Gill Musson, care prezintă diapozitivul de la un nivel ridicat de control la puțin sau deloc.

Segmentare

Acesta este idealul despre care auzim atât de multe. Acolo păstrăm munca și viața separat și de ce ne îndreptăm spre birou când am putea lucra de acasă, de ce ne îmbrăcăm hainele inteligente, de ce vorbim despre cei nouă până la cinci. Mulți dintre noi ne străduim să ajungem la asta - și uneori reușim chiar să-l scoatem.

integrarea

Uneori încercăm să amalgamăm identitățile noastre de „muncă” și „de viață” într-un întreg fără sudură. Avem limite flexibile - să zicem, lucrând acasă în timpul vacanțelor școlare. Poate exista un element de întrerupere, dar se datorează faptului că ne place așa și încă păstrăm controlul.

Importarea

Când ne convine, suntem bucuroși să importăm lucruri dintr-o sferă în alta. Ar putea fi ceva la fel de simplu ca a vorbi despre munca acasă sau acasă la serviciu. În mod crucial, în astfel de cazuri, decidem cât să oferim și când.

Se scurge

Aici începem să pierdem controlul. Nu putem opri cele două lumi să pătrundă în orbita celeilalte. Îngrijorându-vă de termenele de lucru la masa de cină, întrebându-vă de trusa de fotbal uitată de copii în timpul unei conferințe - efectul poate fi pozitiv sau negativ.

Invadând

Aici simțul tulburării și pierderea consecventă a controlului devin semnificative. Implicarea unei sfere pe cealaltă ar putea fi fizică sau emoțională. O persoană dragă dusă de urgență la spital este un exemplu evident.

copleșitor

Acum imaginați-vă că un om drag este diagnosticat cu o afecțiune gravă. Brusc, emoțiile asociate cu un domeniu îl copleșesc complet pe celălalt. Tot controlul a dispărut. Tulburarea domină. Există puține speranțe de echilibru acum.

Un proces nesfârșit

Probabil că toți recunoaștem scenariile de mai sus mai ușor decât ne-am putea identifica cu epitomul romantizat al echilibrului muncă-viață. Nenumărate cărți, ghiduri, programe, antrenori și campanii ne dau impresia distinctă că există o mică diferență prețioasă între a ne tăia viața și a tăia un tort, dar comparația este ridicolă.

În cele din urmă, nu putem echivala doar patru ore în birou cu patru ore în grădină. Este prea îngrijit ca să fie real.

Atât „munca”, cât și „viața” sunt concepte elastice. Se află într-o stare de tensiune continuă și ne întărim sau redefinim aproape perpetuu granițele ca răspuns nu numai la propriile nevoi și dorințe, ci și la constrângerile impuse nouă.

Este un proces nesfârșit - pe care trebuie să îl gestionăm în fiecare zi. Credința că va duce la un echilibru impecabil este, din păcate și chiar periculos, deplasată. Perfecțiunea este inaccesibilă, deoarece fluxurile și fluxurile sunt mult mai probabile decât echilibrul glorios. Așa este, și am face bine să acceptăm la fel de mult - la fel ca și angajatorii care se ocupă de ficțiunea periculoasă a soluțiilor odată pentru totdeauna.