A lucra de acasă înseamnă să te duci la muncă acasă. Shutterstock
[Nota editorului: deși acest articol a fost scris în ianuarie 2019, este destul de previzibil pentru această perioadă a pandemiei din 2020.]
Ce se întâmplă dacă nu trebuie să te întorci niciodată la muncă? Niciodată nu a trebuit să mă întorc la muncă la birou, adică.
Ați putea jongla cu copiii în vacanțele școlare. Nu ar fi nevoie să navigați în blocajele de trafic. Angajatorul dvs. ar putea câștiga productivitate crescută, cifră de afaceri mai mică și costuri mai mici de leasing. Dar există dezavantaje mai puțin evidente.
În 2010, ca parte a construirii unui caz pentru rețeaua națională de bandă largă, guvernul Gillard a stabilit un obiectiv pentru telelucrare, sugerând că economia australiană ar putea salva între 1.4 miliarde de dolari și 1.9 miliarde de dolari pe an dacă 10% din forța de muncă a lucrat prin telelucrare jumătate din timp.
Succesorii ei s-au răcit în această idee. Adresa web www.telework.gov.au nu mai funcționează și nu există statistici fiabile pentru telemuncă.
Cu toate acestea, este atractiv.
Pare o idee măreață ...
Studiile constată că lucrează de acasă reduceri timpii de navetă și oboseala asociată, congestia transportului și impactul asupra mediului. La nivel mondial, un număr din ce în ce mai mare de angajatori permit acest lucru atrage și reține personalul.
Valoarea angajaților ca o modalitate de a menține un echilibru între viața profesională și viața personală, în special millennials.
Și biroul a devenit un coșmar pentru unii. O maree de cercetare constată că mulți angajați care lucrează în birouri moderne în plan deschis sunt atât de distrase de zgomot și întreruperi încât nu se pot concentra.
În cercetările mele la locul de muncă, angajații îmi spun frecvent că trebuie lucrează de acasă pentru a face treaba.
Alte cercetări susține aceste constatări. Un an de doi ani studiu utilizarea grupurilor alocate aleatoriu a constatat o creștere a productivității cu 13%. De asemenea, a constatat că cifra de afaceri a scăzut cu 50% în rândul celor care lucrează acasă și că au luat pauze mai scurte și mai puține zile de boală. Și compania a economisit în jur de 2,000 USD (2,784 USD) per angajat pe costurile de leasing.
Este suficient ca angajatorii să permită munca de acasă pentru toți cei care pot. Dar o constatare cheie din același studiu sună o notă de avertizare.
Mai mult de jumătate din voluntarii care lucrau de acasă s-au simțit atât de izolați s-au răzgândit despre dorința de a o face tot timpul.
... până când o încercați
Nu este doar izolare și singurătate.
Cercetările arată că lucrul de acasă este mult mai rău pentru coeziunea echipei și inovația decât să lucrezi în birou.
În 2013, CEO-ul Yahoo, Marissa Meyer a interzis să lucreze de acasă, spunând că, pentru „a deveni cel mai bun loc absolut de lucru, comunicarea și colaborarea vor fi importante, așa că trebuie să lucrăm cot la cot. De aceea este esențial să fim prezenți cu toții în birourile noastre. ”
De atunci, au avut și alte mari companii, inclusiv Bank of America și IBM a urmat exemplul.
Contrar a ceea ce am putea crede, cercetările arată că, pe măsură ce disponibilitatea laptopurilor și a altor dispozitive de lucru la distanță crește, proximitatea devine tot mai importantă.
Un studiu a arătat că inginerii care au un birou fizic au fost de 20% este mai probabil să rămână în contact digital decât cei care lucrau de la distanță. Angajații care se aflau în același birou au trimis un e-mail de patru ori mai des pentru a colabora la proiecte comune decât personalul care nu era în birou. Rezultatul, pentru aceste tipuri de proiecte, a fost cu 32% mai rapid timp de finalizare a proiectului.
Altele cercetare găsește interacțiunea față în față este esențială pentru identificarea oportunităților de colaborare, inovare și dezvoltarea relațiilor și rețelelor.
O alta studiu dintre muncitorii casnici din 15 țări au constatat că 42% dintre muncitorii aflați la distanță aveau probleme cu somnul, trezindu-se în mod repetat noaptea, comparativ cu doar 29% care lucrau întotdeauna la birou.
Aproximativ 41% dintre lucrătorii cu mobilitate ridicată au simțit stres „întotdeauna sau de cele mai multe ori”, comparativ cu doar 25% care au lucrat întotdeauna la birou.
O parte din stres se datorează faptului că este legat de dispozitivele mobile, adesea păstrate de paturi, precum și provocările de a lucra de acasă. Localizarea colegilor pentru a menține proiectele în mișcare și încercarea de a efectua conferințe telefonice înconjurate de copii, lătrând câini sau oameni de livrare la ușă nu este atât de ușor pe cât pare.
Poate că nu este surprinzător atunci, altul studiu constată că, mai degrabă decât să fie de ajutor, lucrul de acasă este probabil să interfereze cu viața de familie.
Și alte studii sugerează că nu te afli la birou în mod regulat îți poate împiedica cariera, rezultând în a fi trecut cu vederea pentru proiecte sau promoții. Fără vedere poate însemna lipsă de minte.
Pentru unii, ceea ce este mai bun va fi o parte din ambele
Există motive puternice, bazate pe dovezi, atât pentru a lucra de acasă, cât și de la birou. Deci, ce este mai bine?
Un lucru care se poate spune cu certitudine este că lucrătorii nu ar trebui să fie obligați să lucreze de acasă, deoarece biroul este prea zgomotos pentru a se putea concentra.
Angajatorii trebuie să se asigure că locul de muncă este proiectat în mod eficient pentru tipul de muncă care trebuie efectuat și, de asemenea, pentru tipul de oameni care lucrează acolo.
Accesul la muncă flexibilă, inclusiv munca de acasă este important, dar trebuie să fie echilibrat cu beneficiile interacțiunii față în față.
O jumătate de casă este pentru angajații care lucrează de acasă pentru a avea acces la spații comune de lucru (care lucrează cu lucrători din alte firme și alte industrii), unde pot obține unele dintre beneficiile de a fi la birou fără a fi nevoiți să călătorească acolo.
Spațiile de coworking au fost indicat pentru a reduce izolarea, oferind în același timp angajaților beneficiile accesului la o rețea mai diversă și expunerea la idei inovatoare.
Despre autor
Libby (Elizabeth) Sander, profesor asistent de comportament organizațional, Bond Business School, Universitatea Bond
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
Ce culoare are parașuta ta? 2022: Ghidul tău pentru o viață de muncă semnificativă și succes în carieră
de Richard N. Bolles
Această carte oferă un ghid cuprinzător pentru planificarea carierei și căutarea unui loc de muncă, oferind perspective și strategii pentru identificarea și urmărirea unui loc de muncă împlinit.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Deceniul definitoriu: de ce contează anii douăzeci și cum să profitați la maximum de ei acum
de Meg Jay
Această carte explorează provocările și oportunitățile tinerilor adulți, oferind perspective și strategii pentru a face alegeri semnificative și pentru a construi o carieră împlinită.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Proiectează-ți viața: cum să-ți construiești o viață bine trăită, vesel
de Bill Burnett și Dave Evans
Această carte aplică principiile gândirii de design în dezvoltarea personală și a carierei, oferind o abordare practică și antrenantă pentru a construi o viață plină de sens și împlinire.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Fă ceea ce ești: descoperă cariera perfectă pentru tine prin secretele tipului de personalitate
de Paul D. Tieger și Barbara Barron-Tieger
Această carte aplică principiile tipării personalității în planificarea carierei, oferind perspective și strategii pentru identificarea și urmărirea muncii care se aliniază cu punctele forte și valorile tale.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Zdrobește-ți cariera: Ace the interviu, Land the job, and launch your future
de Dee Ann Turner
Această carte oferă un ghid practic și captivant pentru dezvoltarea carierei, concentrându-se pe abilitățile și strategiile necesare pentru a reuși în căutarea unui loc de muncă, interviuri și construirea unei cariere de succes.
