netflix 5 7

Netflix a fost mult în prim-plan recent și nu într-un mod bun.

Există știri despre concurent Amazon lansează un serviciu video lunar, taxe de abonament urcând, este bibliotecă de conținut micșorând și câștiguri globale mai mici ale abonaților decât anticipase compania.

Dar de la lansarea sa în 1997, Netflix a fost întotdeauna în prim-plan.
Incursiunile sale către un nou teritoriu sunt adesea întâmpinate cu suspiciuni și prognoze negative, din cauza modului în care acesta diferă de modelele tradiționale de afaceri, făcând lucruri pe care alții le-au considerat imposibile.

Ca profesor de studii media care cercetează și scrie despre schimbarea peisajului tehnologic și de afaceri al televizorului, am urmărit creșterea și evoluția Netflix cu mare curiozitate. Compania, care a inventat, fără îndoială, afacerea cu streaming de abonamente din SUA, continuă să schimbe modul în care privim televiziunea.

Acum, pe măsură ce Netflix se pregătește pentru a perturba modelul de distribuție globală a televiziunii, compania pare pregătită să rămână influentă - deși, din nou, în moduri neașteptate.


innerself abonare grafică


A început cu un plic roșu

Pentru o scurtă actualizare: Netflix a început ca un serviciu de închiriere video prin poștă. Apoi a fost pionierul distribuției video în bandă largă, forțând industria televiziunii și a filmului să evolueze sau să rămână în urmă. Apoi s-a dovedit că un serviciu distribuit în bandă largă își poate produce propriile filme și seriale.

Cea mai recentă rundă de titluri vine în timp ce compania pivotează spre următorul său efort: devenirea unei rețele globale de televiziune și film.

La fel ca multe companii care doresc să intre în industrii consacrate, Netflix s-a construit pe un model de afaceri abia durabil. Companiile care necesită schimbări în comportamentul consumatorilor - cum ar fi Amazon, cu vasta sa piață online - vor suporta marje de profit scăzute pentru o perioadă de timp pentru a încuraja oamenii să-și încerce serviciul, fie că închiriază DVD-uri prin poștă sau cumpără pastă de dinți din ceea ce credeați că este o librar.

În cazul Netflix, pentru a se dovedi a fi o sursă de programare de top, compania a cheltuit generos pe licențierea de conținut de la studiouri și pe dezvoltarea propriilor seriale și filme. În tot acest timp, a menținut o taxă lunară scăzută de 8 USD - aproximativ jumătate din cea a HBO Now.

Dar acum, când multe milioane de abonați din SUA au ajuns să aprecieze experiența televiziunii fără filme și a filmelor la cerere, durabilitatea pe termen lung necesită o rentabilitate crescută.

A Raportul 2015 de către analistul de industrie Matthew Ball a menționat că Netflix a câștigat doar un profit lunar de 28 USD pe abonat (comparativ cu 3.65 USD pentru HBO) ca urmare a costurilor sale ridicate de programare, a prețului scăzut al abonamentului și a expansiunii globale. Deși profitabile - ceea ce este mai mult decât pot pretinde multe noi companii din economia mass-media - astfel de marje nu sunt fezabile pe termen lung.

Acum, compania ajustează pur și simplu prețurile pentru a crește profiturile.

În special, chiar și cu creșterea tarifului planificat, puține surse de divertisment oferă o valoare comparabilă. Un ianuarie 2016 analiză de BTIG Research am găsit fluxurile medii de abonați Netflix două ore pe zi. Abonatul mediu va plăti doar 17 cenți pe oră de conținut după creșterea la 10 USD pe lună.

Mergând la nivel mondial prin tăierea intermediarului

Pentru abonații din SUA, este important de menționat că următoarele aspirații ale companiei sunt mai mult despre piața globală și devenirea unei rețele de televiziune globale decât creșterea audienței sale în SUA. Capacitatea Netflix de a crea programe originale și de a le distribui simultan pe plan internațional marchează o nouă etapă de concurență în distribuția media.

Acest lucru are implicații enorme pentru afacerea televiziunii. Desigur, sunt părțile activității despre care majoritatea spectatorilor nu știu nimic, dar sunt părți care sunt totuși esențiale pentru susținerea companiilor media.

Următoarea strategie a Netflix pariază pe integrare verticala - adică, deținând conținutul său și folosind sistemul său de distribuție pentru a livra conținutul respectiv abonaților săi. Drepturile de proprietate și distribuirea directă către spectatori permit Netflix să păstreze toate veniturile, mai degrabă decât să le distribuie distribuitorilor. De exemplu, un distribuitor precum iTunes păstrează aproximativ 30% din veniturile din albume, piese sau filme pe care le vinde.

Dependența de integrarea verticală devine din ce în ce mai frecventă în toată televiziunea. În urmă cu zece ani, AMC a contractat cu Lionsgate Television producerea „Mad Men”. Așa cum era norma, Lionsgate a vândut ulterior seria către diferite canale din întreaga lume pentru a câștiga înapoi costurile de producție și chiar a obținut un acord de licențiere profitabil cu Netflix. Acum AMC are propriile sale studiouri AMC pentru a produce „The Walking Dead” și a achiziționat canale din întreaga lume, astfel încât să își poată autodistribui hiturile către un public mai larg.

Deși această nouă etapă a Netflix poate fi considerată cel mai bine ca o „rețea” globală, faptul că oferă o bibliotecă de conținut contra cost, mai degrabă decât un program care limitează spectatorii la vizionarea de programe în anumite momente, îl face parte dintr-o fenomen complet nou.

Și lucrurile noi sunt adesea dificil de evaluat.

Serviciile de streaming muzical Pandora și Spotify au încercat un model similar, dar continuă să se lupte cu conversia utilizatorilor din versiunile acceptate de agenții de publicitate în versiuni de abonament mai profitabile. În mod ciudat, cel mai apropiat precursor al modelului de afaceri al Netflix ar putea fi bibliotecile circulante din anii 1700.

Aceste biblioteci existau înainte de bibliotecile publice, când cărțile erau prea scumpe pentru ca majoritatea să le permită. La fel ca Netflix, abonații plăteau o taxă periodică pentru acces nelimitat la o bibliotecă de conținut. Pentru Netflix, diferența mare față de aceste biblioteci - și de serviciile de streaming muzical - este că dețin tot mai mult din conținutul pe care îl distribuie.

Nu este TV, este Netflix

Măsurile utilizate de mult timp pentru a evalua televiziunea - ratinguri, date demografice, interval de timp - nu contează pentru Netflix.

În schimb, valoarea unei serii originale precum „Narcos” vine atunci când compania deține seria în perpetuitate și o poate distribui la scară globală. Atunci când un distribuitor deține un spectacol, valoarea acestuia nu poate fi măsurată în funcție de câți îl urmăresc în prima săptămână, lună sau chiar anul. Netflix construiește o bibliotecă, nu un program.

Interesant este că HBO este cel mai apropiat concurent al său. La fel ca Netflix, HBO produce o parte din conținutul său, are un model de afaceri bazat pe taxele de abonat și lucrează la un serviciu global distribuit în bandă largă.

Ambii vor încerca să găsească echilibrul corect al taxelor de abonat și al cheltuielilor pentru conținut exclusiv original pentru a menține abonații. Ca servicii distribuite în bandă largă, aceștia pot, de asemenea, să adune date despre ce vizionează abonații pentru a afla mai multe despre modele de vizionare și valoarea fiecărui conținut. Și și-au păstrat aceste cunoștințe, creând un avantaj fără precedent.

În anumite privințe, portalurile distribuite în bandă largă, cum ar fi Netflix și HBO Now, sunt doar următoarea etapă a televiziunii.

Așa cum Netflix a revoluționat experiența vizionării de televiziune pentru publicul din SUA, acum este pe punctul de a rescrie modelul distribuției globale de televiziune.

Despre autor

lotz amanda 5 7Amanda Lotz, profesor de studii de comunicare și arte și culturi de ecran, Universitatea din Michigan. Este autorul cărții The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014) și Redesigning Women: Television After the Network Era (University of Illinois Press, 2006) și editor al publicației Beyond Prime Time: Television Programming in the Post-Network Era (Routledge, 2009). Este co-autoră, alături de Timothy Havens, de Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2017, 2011) și, împreună cu Jonathan Gray, de Television Studies (Polity, 2011).

Acest articol a fost publicat inițial Conversaţie. Citeste Articol original.

Cărți conexe

at InnerSelf Market și Amazon