Directorii executivi cu încredere excesivă tind să conducă la o responsabilitate socială corporativă mai mică într-o companie, cercetările noastre arată. Cu cât CEO-ul este mai încrezător, cu atât firma lor investește mai puțin în activități care au un impact pozitiv asupra societății.
Ne-am uitat la 2,138 de firme cu 3,478 de CEO diferiți de la firme cotate la bursă din SUA din toate sectoarele industriale și am calculat excesul de încredere prin măsurarea compensației executivilor. Ne-am uitat la opțiunile de acțiune oferite CEO-urilor: dacă CEO-ul nu reușește să exercite aceste opțiuni (vândându-le) înseamnă că sunt prea încrezători în ceea ce privește compania lor.
Dacă un CEO investește în responsabilitatea socială corporativă este ca o poliță de asigurare. Directorul executiv diminuează riscurile din mai multe domenii, planificând strategii în jurul acestora, astfel încât piața este mai îngăduitoare dacă firma suferă un anumit obstacol. Aceste tipuri de domenii includ: implicarea comunității, calitatea guvernanței corporative, diversitatea forței de muncă, relațiile angajaților, mediul, drepturile omului și calitatea produselor.
De exemplu, s-a găsit un alt studiu firmele cu niveluri mai ridicate de investiții corporative care erau responsabile din punct de vedere social suferă mai puține daune valorii companiei în cazurile în care există o retragere a produsului din cauza unui defect. A fi un bun cetățean corporativ are efecte pozitive.
Această lipsă de încredere a redus cel mai mult aspectele responsabilității sociale în aspectele instituționale ale responsabilității sociale, cum ar fi diversitatea comunității și a forței de muncă. Acest lucru este în contrast cu aspectele tehnice ale responsabilității sociale corporative, cum ar fi guvernanța corporativă și relațiile cu angajații.
Aspectele comunitare ale responsabilității sociale includ acordarea de caritate și sprijin pentru organizațiile non-profit. De asemenea, sunt incluse sprijinul pentru inițiativele de locuințe sau educația care sprijină persoanele dezavantajate economic, programele de voluntariat și relațiile dintre popoarele indigene. Diversitatea forței de muncă include asistență pentru femeile din consiliul de administrație, beneficii remarcabile pentru angajați sau alte programe care abordează probleme de muncă / viață.
Am constatat, de asemenea, o diferență semnificativă între nivelurile de încredere ale directorilor de sex masculin și de sex feminin și nivelul de investiții în responsabilitatea socială a întreprinderilor pe care și le asumă fiecare. Directorii executivi de sex feminin sunt semnificativ mai puțin încrezători decât directorii executivi de sex masculin și efectuează investiții mult mai responsabile din punct de vedere social decât directorii executivi de sex masculin.
Cu toate acestea, genul CEO-ului nu are impact asupra constatării noastre inițiale de încredere excesivă, ceea ce duce la o investiție mai puțin responsabilă socială.
Excesul de încredere al CEO-ului a fost blamat pentru eșecul afacerii și dificultăți financiare. Cercetările descoperă directorii executivi prea încrezători cresc riscul falimentului. Există, de asemenea, dovezi să sugereze că directorii executivi supra-încrezători își asumă riscuri mai mari și asigură mai puțin decât colegii lor care nu sunt prea încrezători.
Acționarii sunt dornici să investească în companii care se îndreaptă spre succes. Prin urmare, aceștia pot fi atrași de strategia cu risc ridicat și recompensă ridicată a CEO-ului prea încrezător. Pe de altă parte, acționarii manifestă mai mult interes în investiții în firme care reduc la minimum riscurile asociate cu daune asupra mediului și impacturi negative asupra bunăstării sociale.
Susținem că managerii prea încrezători nu recunosc corect aceste riscuri și investesc mai puțin într-un comportament responsabil social decât colegii lor mai puțin încrezători.
De asemenea, am luat în considerare impactul narcisismului în studiul nostru. Directorii executivi care au trăsături narcisiste au o mare nevoie de admirație din partea acționarilor. Investiții în responsabilitate socială a fost arătat să fie o cale bună pentru a-i ajuta pe CEO să obțină această admirație.
Există, de asemenea, cercetări care leagă trăsăturile narcisiste de încrederea excesivă. Cu toate acestea, studiul nostru a constatat că nu există nicio relație între narcisism și responsabilitate socială. Am constatat, în schimb, că aspectul de risc al directorilor executivi prea încrezători domină.
Mesajul „acasă” pentru acționari este că, dacă doriți să investiți într-o firmă mai responsabilă din punct de vedere social, trebuie să luați în considerare mai mult decât CV-ul CEO-ului. Pentru a investi într-o firmă cu un accent continuu pe investiții responsabile din punct de vedere social, acționarii ar trebui să aleagă un CEO care nu este prea încrezător. Provocarea este apoi echilibrarea cu o lipsă de direcție sau direcție în inovație și alte activități pozitive legate de risc care pot duce la creștere.
Este un compromis cu care acționarii ar putea lupta. O soluție poate fi ca acționarii să utilizeze contractele de muncă cu directorii executivi pentru a specifica nivelul de responsabilitate socială pe care doresc să-l vadă în firmele lor. În acest fel, acționarii pot fi capabili să valorifice atributele pozitive ale unui CEO prea încrezător, menținând în același timp un accent social responsabil.
Despre autor
Barry Oliver, profesor asociat, Universitatea din Queensland
Acest articol a fost publicat inițial Conversaţie. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
at InnerSelf Market și Amazon
