Dorința de a crea o afacere mai umană coincide adesea cu dorința de a fi o forță pentru bine în lume. Acest lucru reflectă scopul superior pe care îl simțim emergând în interiorul nostru ca urmare a unei mai mari conștiințe de sine. O astfel de conștientizare sporită în cele din urmă se extinde pentru a include comunitatea înconjurătoare și lumea în ansamblu - și aceasta are o influență pozitivă asupra culturii companiei.
Liderii trezirii și afacerile lor - inclusiv mulți giganți din lumea afacerilor - găsesc din ce în ce mai multe modalități de a-și exprima recunoștința și de a arăta compasiune față de comunitățile și ecologia care susțin existența companiei lor. De exemplu, multe companii care au fost construite pe baza acumulării de avere descoperă acum cât de satisfăcător este să contribui în moduri tangibile la bunăstarea altora.
Grija pentru mediu
Rose Marcario la Patagonia este la bord cu asta. „Unul dintre lucrurile pe care le facem este să oferim un procent în fiecare an din vânzările noastre către organizații de mediu de bază. Deși acestea sunt de obicei subvenții mai mici în intervalul de la 10,000 la 20,000 de dolari, multe dintre ele se îndreaptă spre cauzele care ne interesează, care se învârt în jurul energiei, conservării apei și conservării vieții sălbatice. Vrem să protejăm atât pământul, cât și diversitatea speciilor, așa că sprijinim oamenii care se ocupă cu toxinele din apa lor și cu problemele de deșeuri. De asemenea, finanțăm un program care permite angajaților noștri să lucreze cu orice organizație de mediu timp de câteva săptămâni pe an. Tot ce trebuie să facă este să se întoarcă și să raporteze călătoria lor pentru restul grupului. Îi lăsăm pe oameni să lucreze pe probleme importante pentru ei. De exemplu, când s-a produs deversarea de petrol în Golful Mexic, aveam angajați în echipă cu un ONG. Le-am plătit salariile în timp ce îndeplineau munca. De asemenea, potrivim contribuțiile angajaților noștri la organizațiile de mediu 100%, precum și găzduirea de evenimente în magazinele noastre pentru a sprijini organizațiile locale de mediu. ”
China Alibaba.com recent a trecut atât de eBay, cât și de Amazon ca cea mai mare companie de comerț electronic din lume. Este încurajator să descoperim că marile companii chineze schimbă modul în care fac afaceri. De exemplu, îngrijorarea față de pământ a determinat Alibaba să aloce 0.3% din veniturile lor anuale pentru „conștientizarea, conservarea și acțiunile de remediere a mediului”.
Jack Ma, fondator și președinte al Grupului Alibaba, încurajează ferm angajații „să se dezvolte și să fie activi în programe ecologice”. Într-un efort de a încuraja un mediu de lucru mai democratic, Ma are angajații aleși reprezentanți „care determină modul în care compania își cheltuiește bugetul anual de filantropie”. Măsuri precum acestea au un impact major asupra motivației și angajamentului.
Deși Ma rămâne președintele Grupului Alibaba, el a renunțat recent la funcția de șef executiv pentru a se concentra asupra transformării lumii într-un loc mai bun, mai ales când vine vorba de mediu. Într-o piesă scrisă, el explică: „Apa noastră a devenit de băut, mâncarea noastră necomestibilă, laptele nostru otrăvitor și cel mai rău din tot aerul din orașele noastre este atât de poluat încât de multe ori nu putem vedea soarele. Acum douăzeci de ani, oamenii din China se concentrau asupra supraviețuirii economice. Acum, oamenii au condiții de viață mai bune și vise mari pentru viitor. Dar aceste vise vor fi goale dacă nu putem vedea soarele ”.
Îngrijirea umanității în general
W. Brett Wilson, PMC, este un credincios în serviciile comunitare. „Ne ducem întregul birou în Mexic la fiecare doi ani pentru a construi case”, spune el. „În fiecare an ne oferim voluntari la una dintre biserici pentru a hrăni pe cei flămânzi.”
Serviciul comunitar este, de asemenea, o valoare esențială la Zappos, unde angajații sunt încurajați să își ofere timpul voluntar pentru diverse cauze și sunt plătiți pentru orele de voluntariat.
Microsoft, Timberland și Eli Lilly & Company sunt alte exemple ale tendinței în creștere a afacerii de a oferi timp liber plătit angajaților care fac voluntariat la nivel local și în străinătate.
Accentul Google pe conștientizarea de sine a angajaților include conexiunea lor cu lumea din jur. Din 2008, angajații Google din întreaga lume iau o săptămână în iunie pentru a da înapoi comunităților de pretutindeni. În 2013, peste 8,500 de angajați din peste 75 de birouri au participat la 500 de proiecte. Proiectele pe care angajații Google le-au participat în acel an includ conducerea unui atelier despre alfabetizarea mediatică în Bhutan, conducerea unui impuls de măduvă osoasă în California, asistarea copiilor cu dizabilități cognitive din India, gătirea meselor pentru familiile cu copii care urmează tratament pentru cancer în Londra, Anglia și mersul pe jos străzile orașului New York adunând informații pentru a îmbunătăți platforma Harta AXS care mapează accesibilitatea scaunelor cu rotile.
Din ce în ce mai multe companii nu trebuie să fie convinse de beneficiile ajutării comunității lor și a planetei. CEO-ul Zappos, Tony Hsieh, se consultă acum cu alte companii cu privire la efectele muncii caritabile asupra satisfacției și angajamentului angajaților. Munca voluntară ajută nu numai la învățarea de noi abilități și la creșterea personală, dar site-ul său de consultanță afirmă că „plata angajaților pentru a face lucrări de caritate în comunitatea locală le poate crește satisfacția la locul de muncă”. Un beneficiu suplimentar este că este „un mod eficient de creștere a implicării angajaților la locul de muncă”, care este „un factor foarte important în succesul unei organizații”.
Craig și Marc Kielburger au creat întreprinderea socială Me to We ca mijloc de finanțare pentru organizația caritabilă Free the Children. Programele educaționale și de dezvoltare ale acestuia din urmă au afectat milioane de copii din peste 45 de țări. Nu numai Kielburgersii s-au angajat să elibereze copiii de sărăcie și exploatare, dar încearcă, de asemenea, să scape copiii de ideea că tinerii nu au puterea de a face diferența în lume. Me to We acordă jumătate din profiturile lui Free The Children, în timp ce folosește cealaltă jumătate pentru a-și extinde propria misiune socială, care include sensibilizarea oamenilor din punct de vedere social și ecologic ca consumatori, dezvoltarea liderilor comunității și crearea de locuri de muncă fără exploatare pentru creatorii de cărțile și produsele artizanale pe care le vând.
Măsurarea liniei de fund real
Întreprinderile sociale ca Eu să Punem accentul pe oameni și pe planetă peste profit.
După cum ne-a spus cofondatorul Craig Kielburger, „măsurăm rezultatul, nu în funcție de dolari câștigați, ci de numărul de vieți pe care le schimbăm și de impactul pozitiv social și de mediu pe care îl facem”.
Me to We Împărtășim discuțiile lor atunci când ajutăm oamenii și mediul înconjurător, ținând cont de faptul că eforturile lor trebuie să împuternicească oamenii fără a suprasolicita mediul înconjurător. „Ne-am dat seama că chiar actul de a conduce întreprinderea socială ar putea fi conștient social”, explică Kielburger. „Cu alte cuvinte, nu este vorba doar de profiturile generate, ci de modul în care am procedat la generarea acestor profituri.” El adaugă că, de la compensarea carbonului la toate călătoriile lor internaționale de voluntari, transportul maritim și călătoriile interne, la imprimarea pe hârtie reciclată și evitarea tuturor pesticidelor din producția produselor lor, Me to We se angajează să lase „o amprentă ușoară pe pământ. ”
Până în prezent, Me to We a ajutat la plantarea a peste 667,000 de copaci pentru a compensa călătoriile lor internaționale și pentru a împăduri locuri precum Kenya, unde își construiesc școli și reconstruiesc comunități. Ca parte a acestei clădiri a comunității, Me to We oferă locuri de muncă cu normă întreagă pentru 800 de artizani africani cunoscuți cu afecțiune sub numele de „Masai Mamas”. Meșteșugurile lor și multe alte produse Me to We sunt fabricate etic.
SELCO Solar al Dr. Hande se concentrează, de asemenea, pe scăderea impactului asupra mediului, contribuind în același timp la împuternicirea săracilor. Obiectivul SELCO nu este de a maximiza profitul mai presus de orice, ci de a fi o companie durabilă din punct de vedere financiar și social, care să aibă grijă de bunăstarea pe termen lung a angajaților și a clienților săi. SELCO s-a născut din dorința de a-i ajuta pe cei mai săraci din societate să obțină autosuficiența într-un mod conștient de mediu.
Încă de la început, compania a avut încredere într-un model de afaceri care să permită clienților să fie viabil. De fapt, SELCO a fost conceput pentru a risipi trei mituri asociate cu tehnologia durabilă și cu sectorul rural ca bază țintă de clienți: credința că oamenii săraci nu își pot permite tehnologii durabile, că oamenii săraci nu pot menține tehnologii durabile și că întreprinderile sociale nu poate fi administrat ca entități comerciale. SELCO are aproape 300 de angajați în cinci state indiene și „a vândut, întreținut și finanțat peste 150,000 de sisteme solare”.
Către o economie trezită
Mulți dintre experții în afaceri și liderii pe care i-am intervievat sunt pe deplin conștienți de faptul că modelul nostru economic actual este nesustenabil. Sugerându-ne că trebuie să schimbăm structura financiară care stă la baza societății, Rose Marcario a pus degetul pe problema principală: „Acest lucru vine cu adevărat din experiența mea de a lucra în ea și de a o face eu de mai mulți ani, dar din ideea că vei investiți bani și obțineți o rentabilitate de douăzeci de ori în cinci ani nu este un model sănătos. Nu creează locuri de muncă și nici nu creează companii durabile care produc produse bune și stau în spatele lor. În schimb, alimentează lăcomia. ” Ea adaugă că „dacă te uiți la ceea ce s-a întâmplat în 2006-2008, odată cu criza financiară și distrugerea totală a piețelor, totul s-a bazat doar pe lăcomia simplă”.
W. Brett Wilson de la PMC este de acord. „Întoarceți-vă în 2007, 2008. Oamenii au spus că există o criză a creditului. Am văzut-o ca pe o criză a moralității. A fost o morală bazată pe lăcomie. ” De ce s-a produs criza? „Nu pentru că oamenii plăteau prea mult pentru casele lor. S-a întâmplat pentru că infrastructura a fost creată pentru a permite acest lucru. Atunci când oamenii cred că sunt mai presus de responsabilitate, decât de raportare, aceasta este o criză de moralitate ”.
Sărăcia și instabilitatea socială care rezultă din această criză mănâncă bazele societății și ale mediului care ne susțin. Astfel, companiile care se angajează în genul de comportament care a dus la această criză își pun în pericol propria durabilitate financiară.
Este în interesul tuturor să punem capăt genului de lăcomie corporativă care nu face nimic pentru a scăpa de specia noastră de sărăcie. După cum explică dr. Hande, „Studiile repetate din întreaga lume arată că hărțile zonelor de conflict și cele ale sărăciei energetice și economice se suprapun”. El adaugă: „Durabilitatea socială despre care vorbim - țesătura de bază a ecosistemului necesară pentru ca toate întreprinderile să înflorească - este amenințată de însăși existența sărăciei.”
Dacă vreuna dintre părțile noastre încă mai dorește să creadă că „afacerea este afacere”, am putea dori să ne gândim mult la ce contribuie în prezent compania noastră - și la ce ar putea fi o forță puternică și mult necesară pentru schimbare.
© 2015 de Catherine R. Bell. Toate drepturile rezervate.
Retipărit cu permisiunea Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com
Sursa articolului
Compania trezită
de Catherine R Bell.
Faceți clic aici pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte.
Despre autor
Catherine Bell deține o diplomă la Western University și un MBA la Queen's University, este certificată în Eneagrama Riso-Hudson și în cele nouă domenii, a urmat cursul non-profit ICD și are mai mult de un deceniu de experiență internațională în căutarea executivilor. în industrii, inclusiv regenerabile, petrol și gaze, energie, infrastructură, tehnologie înaltă și capital privat. Renumită pentru capacitatea sa de a construi echipe de înaltă performanță, Catherine vorbește frecvent despre conducere și cariere atât școlilor de afaceri, cât și companiilor. De asemenea, a fost implicată în mai multe consilii non-profit. Pentru mai multe informații, vizitați http://awakenedcompany.com/
