Fericire și succes

Lucrând o zi pe săptămână în persoană: cheia pentru angajați mai fericiți și mai productivi?

o persoană care lucrează la un computer cu câinele întins în poală
Angajații și supraveghetorii sunt mai susceptibili să își evalueze gradul de satisfacție în muncă înalt în timp ce lucrează de la distanță, comparativ cu atunci când lucrează în persoană. (Shutterstock)

Pandemia de COVID-19 a stimulat a trecerea globală la munca de la distanță, cu cele mai recente dovezi sugerând aproape jumătate dintre lucrătorii din Canada lucrează în mod regulat de la distanță. Angajatorii se confruntă cu cum să găsească echilibrul potrivit între flexibilitatea pentru munca de acasă și așteptările pentru timpul în persoană împreună.

În noiembrie, Elon Musk a anunțat sfârșitul lucrului de la distanță la Twitter - o miscare 80% dintre canadieni au spus i-ar determina să renunțe. Unele dintre cele mai mari companii din Canada adoptă abordări divergente, de la Shopify.lucra oriunde” politică pentru unii dintre băncile mari se mută la două sau trei zile în persoană pe săptămână.

Un nou sondaj realizat de Universitatea Metropolitană din Toronto cu sprijinul Centrul pentru Abilități Viitoare oferă noi perspective asupra tranziției în curs la locuri de muncă hibride. Studiul, realizat în octombrie 2022 cu 1,500 de angajați și 500 de supraveghetori care lucrează în mod regulat de la distanță, și-a propus să facă lumină asupra modului în care lucrătorii canadieni se simt și sunt sprijiniți.

Lucrătorilor de la distanță le place munca la distanță

Prima constatare majoră a studiului nu va fi o surpriză: lucrătorilor la distanță le place munca la distanță. Atât angajații, cât și supervizorii au avut mai multe șanse să-și evalueze satisfacția în muncă ca fiind oarecum ridicată în timp ce lucrează de la distanță (78 la sută) decât atunci când lucrează în persoană (41 la sută).

Comparativ cu înainte de pandemie, 60% dintre lucrătorii de la distanță au declarat că echilibrul dintre viața profesională și cea privată s-a îmbunătățit. Mai mult de jumătate dintre angajați (54 la sută) au spus că volumul de muncă pe care l-au efectuat a crescut ca urmare a lucrului de la distanță. O proporție similară de supraveghetori au fost de acord (52 la sută), în timp ce doar 15 la sută au spus că producția angajaților lor a scăzut din cauza lucrului la distanță.

Care e siretlicul?

Lucrul de la distanță a avut impact sentimentul de conectare al lucrătorilor și poate duce la singurătate și lipsa de sprijin social. Când respondenții au fost întrebați dacă trecerea la munca de la distanță a afectat conexiunea cu colegii lor, 43% au spus că conexiunea lor a scăzut, în timp ce doar 21% au spus că conexiunea lor s-a îmbunătățit.

Este de înțeles că multe organizații încearcă să stabilească așteptări pentru munca la fața locului, cel puțin o parte din timp.

Așteptări flexibile în persoană

Sondajul a constatat că aproape jumătate dintre lucrătorii de la distanță fie nu aveau cerințe fixe de lucru în persoană, fie lucrau în întregime de la distanță. Alți 37 la sută erau așteptați să lucreze în persoană o dată sau de două ori pe săptămână și doar 17 la sută ar trebui să lucreze în persoană trei sau mai multe zile pe săptămână.

Un sondaj asupra a 2,000 de lucrători la distanță din Canada
Un sondaj efectuat pe 2,000 de lucrători la distanță din Canada arată că aproape jumătate nu au așteptări fixe de a lucra în persoană.
Autorul a oferit


 Obțineți cele mai recente prin e-mail

Revista săptămânală Inspirație zilnică

Cu toate acestea, așteptările nu s-au potrivit întotdeauna cu realitatea. Când lucrătorii de la distanță au fost întrebați cât de des au lucrat efectiv la fața locului în săptămâna anterioară sondajului (prima săptămână din octombrie), aproximativ 67% au lucrat în cantitatea necesară de zile, 17% au lucrat mai rar și 16% intra mai des.

Doi din trei lucrători de la distanță au mers la birou în același număr de zile în care trebuiau.
Doi din trei lucrători de la distanță au mers la birou în același număr de zile în care trebuiau.
Autorul a oferit

Lucrătorii de la distanță fără așteptări fixe în persoană sau care erau complet la distanță, au avut tendința de a raporta niveluri mai scăzute de stres, niveluri mai ridicate de încredere în angajatorii lor și performanțe mai bune la locul de muncă. Cu toate acestea, aceiași lucrători au raportat, de asemenea, niveluri mai scăzute de conexiune cu colegii lor. Pentru a echilibra costurile și beneficiile lucrului de la distanță, o abordare pare să atingă un punct favorabil: lucrul personal o zi pe săptămână.

Flexibilitatea crește satisfacția

Satisfacția la locul de muncă cu munca la distanță nu a scăzut semnificativ atunci când oamenii lucrau o zi pe săptămână în persoană. Optzeci și patru la sută dintre lucrători (angajați și supraveghetori) au avut o satisfacție ridicată lucrând de la distanță și 83 la sută au avut o satisfacție ridicată lucrând în persoană o zi pe săptămână. Pentru lucrătorii care au lucrat două sau mai multe zile în persoană, acest număr a scăzut la 70%.

În mod similar, nivelul perceput de încredere al lucrătorilor a spus că angajatorii lor nu s-a schimbat semnificativ atunci când oamenii lucrau o zi pe săptămână la fața locului.

Optzeci la sută dintre lucrătorii complet la distanță și 76 la sută care au lucrat o zi pe săptămână în persoană, au simțit că angajatorii lor au mare încredere în ei. Acest număr a scăzut la 62% odată ce lucrătorii au început să lucreze în persoană două sau mai multe zile.

O zi pe săptămână la fața locului are niveluri mai mari de satisfacție la locul de muncă și de încredere percepută decât mai multe zile în persoană.
O zi pe săptămână la fața locului are niveluri mai mari de satisfacție la locul de muncă și de încredere percepută decât mai multe zile în persoană.

Munca hibridă a influențat, de asemenea, modul în care managementul a văzut productivitatea angajaților lor.

Șaizeci și șapte la sută dintre supervizorii care lucrau în persoană o zi pe săptămână credeau că angajații lor sunt mai productivi, în timp ce doar 47% dintre supervizorii care lucrau două sau mai multe zile pe săptămână o credeau. Dintre supraveghetorii care erau complet la distanță, 53% credeau că angajații lor sunt mai productivi.

Dar lucrul personal o zi pe săptămână a rezolvat provocarea conexiunii cu colegii? Nu chiar – cei care lucrează o zi pe săptămână în persoană au raportat încă o pierdere generală a conexiunii cu colegii. Dar acest lucru s-a inversat atunci când angajații au lucrat trei sau mai multe zile în persoană, ceea ce s-a corelat cu scăderi semnificative ale satisfacției și performanței la locul de muncă percepute.

Viitorul muncii de la distanță

Majoritatea canadienilor care lucrează de la distanță sunt încă foarte mulțumiți și capabili desfășurați mai multă muncă cu mai puțin stres. Acest ultim sondaj sugerează că aproximativ jumătate dintre angajatori își lasă angajații să aleagă când să lucreze în persoană. Și dintre cei cu așteptări specifice, mulți angajați lucrează mai puțin sau mai mult în persoană decât se așteaptă să facă.

Cea mai mare problemă pentru angajatori este cum să mențină flexibilitatea, menținând în același timp echipele conectate și productive. Angajatorii din toată țara se confruntă cu abordarea corectă pentru a impune cerințele de întoarcere la muncă, echilibrând totodată preocupările legate de performanța și cultura echipei.

În această nouă lume a muncii hibride, managerii trebuie să-și susțină echipele cu condiții de lucru de înaltă calitate, care construiesc și mențin conexiuni interpersonale, permițând în același timp atât o productivitate ridicată, cât și o satisfacție superioară la locul de muncă.

Pentru angajatorii care au nevoie de prezență la fața locului, acest nou sondaj indică faptul că lucrul personal o zi pe săptămână ar putea fi un punct ideal pentru menținerea satisfacției și a performanței la locul de muncă, oferind în același timp oportunități de a construi conexiuni în persoană.

Conversaţie

Despre Autori

Sam Andrei, Director de politici și cercetare, Leadership Lab, Universitatea Metropolitană din Toronto; Cory Searcy, profesor, Inginerie mecanică și industrială, și prorector și decan al studiilor postuniversitare, Universitatea Metropolitană din Toronto, și Patrick Neumann, Profesor, Departamentul de Inginerie Mecanică și Industrială, Universitatea Metropolitană din Toronto

Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.


  

Ați putea dori, de asemenea

urmează InnerSelf pe

facebook iconstare de nervozitate iconyoutube iconpictograma instagrampictogramă pintrestrss icon

 Obțineți cele mai recente prin e-mail

Revista săptămânală Inspirație zilnică

LIMBI DISPONIBILE

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

CEL MAI CITESTE

captură de ecran a unei pagini My Space
Ce se întâmplă cu datele noastre când nu mai folosim o rețea de socializare sau o platformă de publicare?
by Katie Mackinnon
Internetul joacă un rol central în viața noastră. Eu – și mulți alții de vârsta mea – am crescut alături de...
o persoană care poartă o mască chirurgicală care lucrează la un computer
Coronafobia: o nouă epidemie de izolare
by Barry Vissell
Coronafobia este un cuvânt adevărat. Cercetătorii au inventat acest termen în decembrie 2020. Este frica de Covid...
un bărbat în vârstă care vorbește cu un tânăr adult la o ceașcă de ceai
Povestirea le permite bătrânilor să transfere valori și semnificații către generațiile mai tinere
by Mary Ann McColl
Povestirea repetă este o metodă cheie pentru bătrâni de a comunica ceea ce cred ei a fi important...
o persoană care se lovește metaforic peste cap
Placebo-urile reduc sentimentele de vinovăție – chiar și atunci când oamenii știu că iau unul
by Jeremy Howick
Vinovația este o sabie cu două tăișuri. Poate fi un memento pentru a vă îmbunătăți și o motivație pentru a vă cere scuze. Aceasta…
un tânăr care ia o pastilă antidepresivă
„Tocirea” emoțională și antidepresive – Ce se întâmplă?
by Barbara Jacquelyn Sahakian și colab
Știm că pacienții cu depresie raportează în mod obișnuit „tocirea emoțională” după utilizarea îndelungată a...
efectele el nino 1 28
4 Consecințe ale revenirii El Niño în 2023
by Paloma Trascasa-Castro
La fiecare doi până la șapte ani, Oceanul Pacific ecuatorial se încălzește cu până la 3°C (ceea ce cunoaștem sub numele de El...
figurine de lut care stă la masă și mănâncă mâncare făcută din lut
Toată lumea mănâncă Pământul într-un fel sau altul
by Ran Knishinsky
Există multe motive pentru care atât de mulți oameni de vârste, culturi și rase diferite mănâncă lut. Fă astea…
modul în care castorii îmbunătățesc ecosistemele 1 28
Cum ajută castorii și stridiile la restaurarea ecosistemelor
by Daniel Merino și Nehal El-Hadi
Fie că te uiți la pădurile tropicale din Brazilia, la pajiștile din California sau la recifele de corali din...

Atitudini noi - Noi posibilități

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Piața InnerSelf
Drepturi de autor © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Toate drepturile rezervate.