Imagini de Compania de producție de animație 3D
Cei mai mulți oameni cred că cea mai rea teamă când vâslești pe ocean este o furtună. Sigur, când valurile devin mai mari decât casa ta, poate fi puțin neliniștitor. Dar asta înseamnă și că mergi repede, foarte repede.
Cel mai rău lucru care se poate întâmpla nu este o furtună; se află pe partea greșită a unuia. Chiar și fără pânză, vântul este totul pe ocean. Când suflă, apa se mișcă, la fel și tu. Dar când se oprește, s-ar putea la fel de bine să vă vâslești prin gel de păr.
Cu 500 de mile de parcurs, ne aflăm pe ocean de 28 de zile. Suntem cu 185 de mile înaintea R4J și cu 24 de ore înaintea recordului mondial. Dar apoi vântul se oprește, la fel și noi.
În raportul meteo a apărut o furtună, o furtună care nu are niciun motiv logic să fie acolo. Dar nu ar fi trebuit să mă mir; singurul lucru la care Atlanticul este consecvent este inconsecvența.
În acest moment deja remăm ceea ce se numește „trei”. Aceasta înseamnă că trei persoane sunt în permanență la vâsle, în timp ce doar una se odihnește. Aceasta înseamnă că toată lumea are mai mult timp de canotaj și mai puțin timp de somn. Trebuie să fim pregătiți.
Efectele furtunii iminente vor fi duble.
În primul rând, în timp ce ne apropiem de el, nu avem vânt. Vremea este împotriva noastră, ceea ce înseamnă că orice progres va fi dificil. Fără vânt care să ajute la compensarea curenților, vom fi norocoși dacă vom reuși să rămânem liniștiți.
În al doilea rând, când vom ajunge în sfârșit la furtună, vom avea vânt, mult vânt. Dar nu vântul pe care îl dorim. Acest vânt va veni spre noi din toate părțile, forțându-ne să dezactivăm autotillerul și să conducem manual. Încă o dată, șansele de a face progrese semnificative sunt practic zero.
Această veste este devastatoare. Conform proiecțiilor, această furtună ne va micșora avantajul pe R4J la o marjă subțire. Și ne șterge efectiv șansele de a atinge recordul mondial. Acest obiectiv a devenit imposibil.
Așa că mă găsesc înghesuit în Spirit americanCabana claustrofobă, frecându-mi sarea și pielea mărunțită de pe frunte și încercând să pun la punct un plan. Dar nu vine nimic.
Nu există o „soluție” la această problemă, iar problemele fără soluții sunt cele care testează cu adevărat calitatea echipelor de înaltă performanță. Singura modalitate de a atinge obiectivul pe care cu toții îl folosim este să facem ceva ce nimeni nu a făcut până acum. Chiar acolo, în mijlocul oceanului dezlănțuit, Latitude 35 va trebui să facă imposibilul.
Străduirea pentru imposibil
Furtuna ne-a distrus ritmul. În momentul în care ne-am luptat cu direcția manuală, viteza noastră a trecut de la 3.0 noduri la 0.8 noduri. Este mai rău decât am crezut că va fi, iar echipa mea are nevoie de un plan.
Strâns în cabina aceea, împing hărțile, mă îndepărtez de GPS și îmi scot carnetul. Închid ochii și mă las să încep să gândesc.
Nu sunt sigur cât timp stau acolo. Bănuiesc că cel puțin o oră sau două bune. Când deschid ușa pentru a înfrunta echipa mea anxioasă, creierul meu și-a făcut treaba; problema a fost rezolvată. Am un plan și este absolut nebunesc.
Mai avem 400 de mile de parcurs - exact 400 de mile. Mai avem cinci zile pentru a bate recordul mondial. Chiar și un vâslitor poate face astfel de matematici. Răspunsul este clar. Pentru a ne atinge obiectivul, va trebui să remiem 80 de mile în fiecare zi în următoarele cinci zile.
Faptul că majoritatea cititorilor nu gâfâie la asta înseamnă că ar trebui să explic. Ceea ce tocmai am spus nu se întâmplă. Unii ar spune chiar că nu se poate întâmpla.
O zi minunată în Talisker este de 70 de mile. Orice echipă cu media care ar bate recordul mondial. Este un ritm fantastic care necesită un echipaj de elită care trage la 100% pentru 100% din timp.
O zi de 75 de mile este extraordinară. Poate că băieții tăi mari au avut un plus de pierogi liofilizați în acea dimineață. Poate că o balenă prietenoasă ți-a dat o mică împingere. Este motiv de sărbătoare. Zilele de XNUMX de mile sunt aproape nemaiauzite. Au nevoie de o furtună puternică pentru a împinge barca într-un ritm în afara limitelor umane așteptate. S-ar putea să obții unul într-o cursă atât de mult. Avem nevoie de cinci și nu mai sunt furtuni la vedere.
Asta este. Acesta este planul meu. Singura cale de urmat este calea de urmat. Scopul nostru a fost blocat într-o seif. Singura cale de intrare este să rupeți ușa de pe balamale. Aceasta nu este ceva ce ar trebui să poată face o persoană, dar există o singură modalitate de a afla.
Am ajuns la cel mai mare test din cariera mea de lider. Acesta va fi momentul definitoriu al muncii vieții mele. Modul în care echipa mea reacționează va confirma dacă renunța sau nu ca un câștigător, să învețe cum să se odihnească, să ia decizii proaste într-un mod bun, să motiveze individual, să răspundă la întrebare Ce? și valorificarea emoțiilor umane funcționează.
Am încercat atât de mult să devin un lider bun, încât nu mi-am dat seama niciodată de cel mai mare adevăr al conducerii. Trebuie să iei decizii bune. Trebuie să-ți pui timpul. Trebuie să-ți pese. Dar, în cele din urmă, succesul tău nu depinde de tine. Nu a fost niciodată. Depinde de ei.
Punerea echipei la încercare
Acesta este testul care va măsura cu adevărat dacă suntem sau nu o echipă de înaltă performanță. Testul nu este dacă putem sau nu să remăm zile de 80 de mile. Testul este dacă echipa mea va încerca sau nu.
Matt este primul care a răspuns. „Slavă Domnului”, spune el. „Am crezut că vei spune ceva de genul 100 de mile pe zi.” Se uită în jur la ceilalți. „Nu credeți, de fapt, că acest lucru nu este la îndemână, nu-i așa?”
„Deloc, prietene”, răspunde Alex. „Voi face orice ai nevoie să fac, sări. Voi vâsla toată noaptea dacă va trebui. ”
Acum este rândul lui Angus. O tăcere stăpânește barca în timp ce așteptăm să îi auzim părerea. Trei din patru nu o vor tăia. Dacă Angus este afară, suntem cu toții. „Când Jason și cu mine am fost de acord să ne echipăm pentru cursa din acest an”, spune el în cele din urmă. „A fost cu presupunerea că am avut șanse mai mari la istorie împreună decât am avut separat”.
Mai face o pauză. „Voi fi sincer când îți spun că nu sunt sigur cât de bine vom lucra împreună. Dar acum . . . suntem frați ”. Îmi dau din cap de acord. Angus se întoarce înapoi spre Matt și Alex. „Și noi la fel”. De asemenea, dau din cap.
„Nu suntem aceiași tipi care au intrat în asta. Suntem diferiți. Jay ne-a dat asta. ” Mă privește mort în ochi. „Ne-ai dat asta tuturor. Tot ce am cerut a fost o șansă la istorie. Ei bine, băieți, iată-l: cinci zile pentru a rema 400 de mile. Nu este o șansă foarte bună, dar este șansa noastră. Și personal nu aș vrea să o iau cu nicio altă echipă. ”
Acest moment, auzind aceste cuvinte de la echipa mea, este punctul culminant al carierei mele atletice. Este mai bun decât orice linie de sosire pe care am trecut-o vreodată. Această echipă - o echipă pe care am construit-o în speranța de a deveni în sfârșit tipul de lider pe care l-am visat întotdeauna că aș putea fi - tocmai a spulberat singura așteptare care contează cu adevărat: a mea. După acel moment, nu mai pot fi niciodată la fel.
Lecția de conducere: să fie schimbat
Când faci ceea ce am făcut noi acolo pe apă, te dedici din toată inima unui scop pe care-l crezi cu toată puterea ta demn de tine. Când faci asta, când te predai complet procesului, te schimbă. Te schimbă mereu.
Atingerea acestui obiectiv necesită să profitați din plin de emoțiile echipei dvs., dar înseamnă, de asemenea, că acestea le vor folosi și pe ale voastre. Când ajungi la un moment ca și mine, și vei face, și această echipă pe care o iubești cu adevărat reușește în momentul exact în care ai nevoie de ei, nu te vei îndepărta de acel moment în același mod în care ai intrat în el.
Unii oameni nu sunt interesați de asta. Nu prea vor să fie schimbați de obiectivele lor sau de echipele lor. Și, ca să fiu sincer, nu este nimic în neregulă în mod obiectiv în acest sens. Puteți avea o carieră perfectă, contribuind individual la o companie. Serios.
Poți să dai cu pumnul în ceas și să ai o viață grozavă. Dar nu veți culege recompensele de a fi într-o echipă performantă sau de a conduce una. Dacă doriți aceste lucruri, trebuie să vă dați ceva mai mare decât voi înșivă. Trebuie să fii vulnerabil.
A face ceva puternic înseamnă a arăta multă slăbiciune. Dar motivul pentru care eu, și alții ca mine, fac ceea ce facem noi este pentru că există o recompensă intensă care vine din identificarea unui obiect pe care credeți că ar putea fi prea greu pentru a vă putea mișca, așezându-vă umărul împotriva acestuia și împingând la fel de tare ca dvs. poate sa.
Pentru că, dacă sunteți de fapt capabil să mutați acea greutate masivă, nu vă veți mai îndoi niciodată de propria voastră forță în același mod. Vreodată.
Încrederea în sine nu există în vid. Trebuie câștigat și cel mai bun mod de a câștiga este să încerci ceva ce nu credeai că vei putea face. Acest lucru este valabil și pentru echipe, dar la o scară și mai mare. Obiectivele mari pot aduce încredere în sine, dar obiectivele imposibile necesită o echipă.
Realizarea acestora îți aduce ceva dincolo de încredere. Este o formă de transcendență care îți arată nu numai cât de puternic poți fi ca o singură persoană, ci cât de puternici putem fi cu toții ca oameni care lucrează împreună. Acesta este adevăratul obiectiv al conducerii performante.
Nu este vorba doar de a atinge acel număr de vânzări sau de a câștiga cursa respectivă. Este vorba despre voi și colegii de echipă care descoperă împreună ce se poate întâmpla atunci când ființele umane emoționale se conectează și se angajează la un scop. După ce vedeți acest lucru, veți fi schimbat.
Nu veți mai auzi niciodată o poveste ca a mea și veți spune: „Nu aș putea face niciodată așa ceva”. Veți spune: „Voi face ceva și mai mare”.
Fiecare pas al procesului de înaltă performanță din această carte este conceput pentru a vă ajuta să mutați acele obiecte imobile împreună cu echipa dumneavoastră. Dar, avertisment corect, odată ce vei face asta, nu vei mai fi aceeași persoană cu care ai fost înainte. Și nici colegii tăi de echipă.
Împreună, fiecare dintre voi va deveni cineva excepțional. Cineva puternic. Cineva cu adevărat, a câștigat încredere. Cineva imposibil.
Rând, Rând, Rând barca ta
În prima zi după ce ne-am dat seama de situația noastră, am vâslit 79 de mile. A doua zi am făcut 94 de mile. Apoi 91 de mile.
Cu doar 48 de ore până la expirarea șansei unui record mondial, mai avem doar 136 de mile de parcurs. Echipa conduce Spirit americanfălcile în jurul jugularei Oceanului Atlantic. Și, pentru prima dată, oceanul imbatabil se simte brusc muritor. Dar noi la fel.
Cu 48 de ore rămase, mai avem puțin în rezervor. Dormim doar 40 de minute sau mai puțin și apoi canotăm timp de cel puțin două ore. Matt a început în mod special la treapta mare. În mod obișnuit, își termină schimbul doar pentru a se întoarce la un altul. Însă eforturile noastre au un efect negativ.
Toți suntem halucinați. La un moment dat, Angus mă lovește pe umăr pentru a avertiza despre bătrâna doamnă care aleargă în jurul bărcii încercând să ne lovească cu un vâsle. Am și viziuni, dar ale mele sunt puțin mai serioase.
Văd oameni: oamenii care m-au îndrumat, m-au instruit și m-au modelat de-a lungul anilor în liderul epuizat, dar puternic, pe care l-am devenit. Îi văd pe Mark și Michiel, îl văd pe tatăl meu, îl văd pe Don Wiper și sponsorii mei. Vorbesc cu ei și ei vorbesc cu mine. Nu-mi pot aminti niciodată răspunsurile lor, dar îmi amintesc întotdeauna lecțiile lor.
Pe măsură ce soarele apune pe 17 ianuarie, ies din tura mea, schimbând cu Angus într-un schimb rapid de 15 secunde pe care el și cu mine l-am efectuat de peste 200 de ori acum.
Mă ridic în cabină pentru a-mi da seama unde stăm. Știu că am fost slabi în acea zi. Nu am putut ține pasul cu ritmul nostru de 90 de mile din ultimele zile. Voi fi surprins dacă am ajuns chiar și la 70 de mile. Pentru o clipă, simt că am fost învinși, dar apoi verific harta. Încep să plâng.
Optzeci și opt de mile. Am parcurs 88 de mile în cea mai „slabă” zi de până acum. Asta înseamnă că trebuie să parcurgem doar 48 de mile în ultimele 24 de ore. Suntem înaintea lui Row4James. Suntem cu ore înaintea recordului mondial. Vom face imposibilul.
La sfârșitul după-amiezii de 18 ianuarie 2017, Latitude 35 a traversat coordonatele de 17 grade nord, 61 grade vest, ceea ce marchează linia de sosire oficială a Talisker Whisky Atlantic Challenge. Ne-a trebuit 35 de zile, 14 ore și 3 minute să-l traversăm, depășind un record mondial în vârstă de 13 ani cu o șocantă apropiere de 11 ore. Echipa mea a realizat ceva mai mare. Împreună, Latitude 35 a făcut istorie. Acum e rândul tău.
PUNCT DE ADUNARE: DEVENIȚI IMPOSIBIL
Planificați schimbarea: dacă alegeți să vă dedicați tuturor unui anumit efort, ar trebui să vă așteptați să fiți schimbați pentru totdeauna. Aceasta este consecința faptului că faceți parte dintr-o echipă de înaltă performanță. Ca lider, acesta este în cele din urmă compromisul cu care trebuie să vă simțiți confortabil pentru dvs. și pentru ceilalți.
Mercenari: Cei care spun nu că fac parte dintr-o echipă de înaltă performanță pot fi în continuare mari contribuitori individuali la o organizație mai mare. Nu este nimic în neregulă în acest sens și fiecare organizație are nevoie și de acei oameni. Dar nu sunt oamenii din care sunt formate echipele performante.
Lider de înaltă performanță: în calitate de lider, îi ajuți pe ceilalți să-și atingă obiectivele, creând încredere și acționând în mod autentic și altruist față de ei. Când va veni momentul care separă echipele bune de echipele performante, va trebui să le privești în ochi și să ceri nimic mai puțin decât tot ce au. Dacă exersați ceea ce ați învățat în această carte, aceștia se vor uita direct înapoi la voi și îl vor da.
© 2019 de Jason Caldwell. Toate drepturile rezervate.
Extras cu permisiunea de la Navigând prin imposibil.
Editor: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Sursa articolului
Navigarea în imposibil: construiește echipe extraordinare și spulberă așteptările
de Jason Caldwell
Atletul de anduranță record mondial și antrenorul profesionist de conducere Jason Caldwell se bazează pe experiențele sale uimitoare pentru a arăta cum oricine poate construi și conduce echipe care realizează lucruri incredibile. Această carte este o distilare a programelor de vorbire la nivel mondial ale lui Jason, livrate mulțimilor pline de companii din Fortune 500 și universități din întreaga lume. Acesta este răspunsul la o întrebare pe care i se adresează constant: Cum ați reușit dvs. și echipele dvs. să atingeți astfel de obiective aparent imposibile? Și este, de asemenea, un ghid care poate învăța pe oricine să procedeze la fel. (Disponibil și ca ediție Kindle și ca CD audio.)
O altă carte a acestui autor: CE ȘI DACĂ
Despre autor
Jason Caldwell este fondatorul Latitude 35, o firmă de formare în leadership care operează în întreaga lume. De asemenea, este un pilot de aventuri care deține în prezent peste o duzină de recorduri mondiale pe cinci continente. A lucrat cu companii precum Nike, Booking.com și Santander Bank și a oferit programe la instituții de învățământ superior, inclusiv Columbia Business School, Wharton School și Haas School of Business de la Universitatea din California, Berkeley.
