Anul acesta îmi fac cadou de ziua mea. După 25 de ani de muncă cu o corporație mare, am decis să plec. De ce? Am descoperit că trăirea în lumea „corporativă” a trăit într-o cultură care nu seamănă cu câmpul de luptă.

În lumea corporațiilor, am fost programat să cred că eram cu toții soldați în câmp, că eram în război. Dușmanii noștri erau concurenții noștri, a căror intenție principală era să te anihileze. Menținerea vie a „companiei” a fost văzută ca o luptă care ne impunea să fim strategii militari.

Am adoptat o perspectivă asupra lumii
acesta este un punct de vedere „eu” versus „ei”.

Problema este că atunci când ne organizăm viața în jurul unor metafore și cuvinte militare precum: război, luptă, tactică, luptă, competiție, câștig, dușmani, obiectiv, putere, comandă, control, voință etc., putem cădea într-un paranoic vedere asupra lumii.

Trăind pentru birou și pentru profit

Când bărbații trăiesc în contextul în care funcția lor principală este de a lupta - economic sau literal - distincția devine neclară și sunt modelate de logica psihicului războinic. Obiectivul numărul unu în viața corporativă a fost să creeze profit; în cazul companiei mele, în primul rând pentru acționarii săi.

Nu este nimic în neregulă cu dorința de a fi profitabil. Cu toate acestea, în dorința de a crea sau de a crește profiturile pe câmpul de luptă corporativ și pentru fiecare dolar incremental câștigat, s-a pierdut o bucată incrementală din „noi”. În viziunea tunelului care a fost folosită pentru a câștiga mai mulți bani pentru corporație, am început să ne identificăm ca ființe umane pentru succesul sau eșecul societății „corporative”. Am început să ne aliam prea strâns cu o creație ale cărei scopuri și obiective în sensul vieții noastre erau iluzorii în cel mai bun caz. Am început să redăm corporațiilor tipul de loialitate care era rezervat anterior lui Dumnezeu și familiei.

Autoevaluarea corporativă despre sine ca fiind o organizație „de serviciu” sau ca fiind o mare „familie fericită” sau dedicată celor „mai înalte” valori din societate, nu ar trebui acceptată mai orbește decât propaganda oricărei națiuni, trib sau partid politic. Mecanismul de conducere corporativ a fost să câștige ... și să "câștigi cu orice preț". În lumea câștigului, a existat o singură forță motrice ... profit! Fiecare activitate a fost modelată către acest scop. Sub fațada politicilor și politicii personalului iluminat, puteți găsi pumnul de fier al concurenței și al războiului.

Pentru cei dintre noi care am trăit în acest mediu de mult timp, a existat problema tot mai mare a stresului și epuizării. Ceea ce credeam că este practic o problemă psihologică, este într-adevăr una filosofică. Pentru a ne "câștiga existența", astfel încât să putem supraviețui, am renunțat la noțiunea de a avea un sentiment de semnificație care se obține doar prin "crearea" a ceea ce simțim că are o valoare durabilă - un copil, o invenție pentru a ajuta la curățarea aer, o fermă sau o carte. Când cerințele muncii noastre nu se potrivesc cu potențialul nostru creativ, nu ne epuizăm - ne „ruginim”.

Pierzându-ți Sinele, Pasiunea, Compasiunea

Sucumbând obiectivului orb de a obține profituri tot mai mari pentru acționarii noștri, noi, ca soldați pe câmpul de luptă, am început să pierdem două lucruri - pasiunea și compasiunea noastră. Am adoptat o perspectivă asupra lumii care este un punct de vedere „eu” versus „ei”. Am devenit incapabili să lăsăm în urmă corporația când am părăsit biroul. În schimb, am luat-o în casele noastre și în familiile noastre. Am văzut membrii familiei în ceea ce privește punctele forte și punctele slabe ale acestora, în ceea ce privește percepția noastră dacă vor putea supraviețui pe câmpurile de luptă pe care le-am creat. Ceea ce a fost odată iubirea „necondiționată” când au început căsătoriile noastre și când au început carierele noastre ... a devenit condiționată de capacitatea de a concura și de a supraviețui.

Dacă te îndoiești de asta, mergi pe stradă la orice meci de ligă, baschet sau fotbal unde sunt prezenți părinții. Urmăriți interacțiunea acestor adulți cu copiii lor; și mai ales reacția lor la greșelile pe care le pot face copiii lor. Sau ce zici de modul în care reacționăm la eșecul copilului nostru la o clasă la școală. Acționăm din compasiune sau neîncredere sau negare?

Ceea ce se întâmplă în câmpul de luptă corporativ a fost transferat direct în punctul de vedere al propriei noastre familii. Câștigarea este numele jocului. Și dacă nu câștigă, dacă nu obțin note, dacă nu respectă ideea noastră de „succes” ... le reținem același lucru care ne este reținut în structura corporativă - iubire și compasiune.

Același lucru se întâmplă cu căsătoria noastră. Ceea ce a început ca o iubire atât de plină de „pasiune” a devenit o căsătorie bazată pe sentimentul de succes al ambilor parteneri al celuilalt partener. Dacă soția femeie a perceput că soțul ei a fost un „eșec” sau „un învins”, bărbatul simte un sentiment de lipsă de valoare și de emasculare. Nu numai că își pierde masculinitatea, dar își pierde dragostea și pasiunea.

Miza „a nu câștiga” în biroul corporativ este foarte mare în casă. Dacă soțul bărbat percepe că soția sa nu s-a ridicat la felul în care ar trebui tratat un soldat atunci când s-a întors acasă de la luptă, a aflat că pedeapsa ei ar trebui să fie necomunicarea, o aventură, băutură sau abuz fizic asupra ei. Acolo unde odată a existat dragoste și compasiune, există acum o extensie a culturii corporative - judecată și pedeapsă bazate pe succes sau eșec.

Locuința detașată de umanitatea noastră înnăscută

De unde au venit aceste idei? Cum am creat o viziune asupra lumii noastre atât de lipsită de umanitatea noastră înnăscută? Cred că răspunsul este simplu. În dorința noastră de a crea mai multă bogăție pentru corporație, am dorit în mod natural să creăm mai multă avere pentru noi înșine. În crearea mai multor bogății, creăm pentru noi și pentru acționari așteptări din ce în ce mai mari de a avea și de a dori mai mult. Această spirală mereu crescândă de așteptări mai mari este opiaceul care ne plictisește sensibilitatea și relațiile dintre noi. Latura sinistră a dorinței mereu mai mult devine o dependență de auto-hrănire care nu se oprește niciodată până nu ne dăm seama în cele din urmă că nu creează fericire în viața noastră.

Pierderea în lumea dorinței a fost ușoară, deoarece asta a creat cultura noastră corporativă. „Rațiunea lor de a fi” (motivul de a fi) este să ne spună și să ne vândă ceea ce avem nevoie pentru a „supraviețui” în această societate. Publicitatea și mass-media noastră s-au bazat exclusiv pe dorințe și fantezii satisfăcătoare care nu au absolut nimic de-a face cu relaționarea reciprocă la un nivel iubitor, hrănitor și împlinitor.

Care a fost ultima reclamă pe care ați văzut-o care avea ca premisă tandrețea și legătura altor ființe umane fără a fi nevoie să vindeți ceva pentru a o avea? Suntem învățați că iubirea este o funcție de a consuma mai întâi ceva sau de a da ceva cuiva - există o avertizare pentru acea dragoste - se numește „mită”.

Căutând adevărul existenței noastre

Căutarea în viața noastră ar trebui să fie să căutăm adevărul existenței noastre. Ar trebui să se bazeze pe premisa că suntem cu toții împreună în aceasta - această viață a noastră. Trebuie să permitem inimilor noastre să ne spună și să ne informeze că sensul vieții noastre nu este să avem mai mult, ci să fim mai mult pentru noi și pentru ceilalți. Trebuie să învățăm compasiunea, mai întâi pentru noi înșine, apoi pentru ceilalți. Pe măsură ce începem să ne deschidem inimile și să ne iertăm, putem să ne raportăm la toate celelalte suflete și ființe la un nivel mai plin de compasiune și iubire.

Trebuie să devenim conștienți de faptul că ceea ce ni se dă în hârtii și peste valuri este otrăvitor pentru spiritul nostru, deoarece ne răpește dragostea și energia. În plus, ne hrănește imagini false de creștere, ne împiedică să descoperim iubirea care se află în noi și ne separă de noi înșine.

Nu ar trebui să căutăm să distrugem lumea corporativă; ar trebui să căutăm să-i schimbăm direcția. Trebuie să le spunem același lucru pe care l-am spus Congresului ... „oprește războiul”. Creați o lume în care învățăm să avem grijă unul de celălalt, căutarea noastră comună pentru sens și dragoste. Uneste oamenii în ideea că familia și comunitatea sunt cele mai importante valori; și nu consumul și egoismul vizibil.

Învățați-vă reciproc caritatea, așa cum dați carităților, ca un mod de a arăta „responsabilitatea corporativă”. Prima noastră responsabilitate ar trebui să fie unul față de celălalt în alimentarea creșterii sufletului și a dragostei unul altuia.

Cei dintre noi care pot vedea o altă posibilitate mondială trebuie să se implice nu doar în a vorbi despre asta, ci „să o trăim” în fiecare zi. Schimbarea lumii este cel mai creativ și mai semnificativ lucru pe care îl putem face și se face numai purtându-ne inima către semenii noștri.

Nu există un singur lucru în viață care să merite să îl ai sau să-l deții care să fie mai valoros decât sensul cuvintelor „Te iubesc” spus unei alte ființe umane. În actul devenirii, darul nostru pentru noi înșine și pentru ceilalți este iubirea necondiționată. În cele din urmă, lumea corporativă va prinde febra și va sări pe cărucior - chiar dacă nu va furniza vehiculul.

Carte recomandată:

Puterea compasiunii: povești care deschid inima, vindecă sufletul și schimbă lumea
de Pamela Bloom (editor).

În poveștile pe cât de captivante, pe atât de inspiraționale, devine clar că actele intenționate de bunătate nu schimbă viața - și, uneori, chiar schimbă lumea. Scrierile colectate aici demonstrează, de asemenea, că, în timp ce compasiunea noastră îi ajută pe alții, este și o forță puternică care ne deschide propriile inimi. Aici mai mult de patruzeci de povești la persoana întâi, precum John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Barbara Brodsky, Thich Nhat Hanh și multe altele ...

Pentru mai multe informații sau pentru a comanda această carte. Disponibil și ca ediție Kindle.

Despre autor

Tom Borin s-a născut în Detroit, Michigan și s-a retras din exploatarea unui MacDonald's în zona Miami de peste 25 de ani.

Cărți conexe

at InnerSelf Market și Amazon