Când nu știi ce cauți, este mai ușor să-l ratezi. US Navy prin Getty Images News
Există un aforism militar conform căruia generalii luptă mereu în ultimul război. Este o tendință naturală a omului de a se concentra pe tipurile de amenințări cu care sunteți obișnuit, minimizând probabilitatea sau importanța unui nou tip de atac.
Desigur, noi amenințări pot apărea oricând și oriunde. Un asasin l-a ucis pe fostul premier japonez Shinzo Abe cu un armă de foc improvizată într-o țară în mare măsură necunoscut cu violență armată. Zeci de cazuri de Sindromul Havanei, o stare de sănătate pe care unii au speculat că este cauzată energie dirijată or arme cu microunde, rămân neexplicate. Cu excepția cazului în care ești un fan science fiction sau obsedat de romanele de spionaj, aceste tipuri de atacuri nu sunt în primul rând atunci când anticipezi ce pericole există.
Ca psihologi şi savanții în contraterorism, suntem Interesat în răuvoitor creativitate. Noutatea nu este exclusiv de competența „băieților buni” – celor care caută să provoace rău sunt la fel de capabili de a genera idei creative ca toți ceilalți.
Deci, de ce oamenii tind să respingă aceste tipuri de amenințări noi, lăsându-se mai puțin protejați? Ceea ce oamenii de științe sociale numesc „ părtinire de originalitate” oferă o perspectivă asupra motivului pentru care este atât de ușor să uiți că adversarii pot dezvolta noi tactici în urmărirea obiectivelor lor răuvoitoare.
Ceea ce face ca o nouă amenințare să fie ușor de ratat
Deși mulți oameni raportează o dorință pentru lucruri noi și idei proaspete, studiile constată că majoritatea sunt surprinzător rezistent la gândirea inedită.
Oamenii arată adesea a preferinta pentru cele neoriginale. O puteți vedea în popularitatea opțiunilor de divertisment, cum ar fi cel de-al nouălea film „Fast and Furious” sau cea mai recentă ofertă Marvel Cinematic Universe. Gadget-urile sunt adesea desemnate prin numere de variante – gândiți-vă la iPhone 13 – subliniind că sunt o iterație a familiarului. Iar oamenii tind să face greșeli la evaluarea celor mai noi idei.
Este posibil ca astfel de prejudecăți să fi fost de folos oamenilor de-a lungul evoluției, limitând înclinația de a apuca o boabă necunoscută sau de a merge greu într-o peșteră de rău augur, proaspăt descoperită. Deși neutră sau chiar utilă în multe scenarii, această părtinire a originalității are, de asemenea, implicații mai îngrijorătoare dacă înseamnă lipsa amenințărilor noi. Iată cum se poate întâmpla.
Pentru început, ideile noi, prin definiție, sunt dificil de evaluat de oameni pe baza experienței anterioare. Un glonț, de exemplu, provoacă o rană. Dar o armă nouă poate să nu plece ca ștergeți un indicator de rău. Impactul ideilor noi poate fi mai greu de văzut și atât de ușor de respins.
Evaluarea ideilor noi este, de asemenea, mai solicitantă din punct de vedere cognitiv. Mai sunt multe de aflat în jurul unei tehnologii emergente sau chiar teoretice, cum ar fi o armă cu microunde, în comparație cu un compus exploziv bine-cunoscut.
Și pentru că o nouă amenințare este prin definiție necunoscută, nimeni nu scanează orizontul în mod specific. Înainte de atacurile teroriste din 9 septembrie, de exemplu, erau mai puțini puncte de control de securitate. Înainte de asasinarea lui Abe, cei mai mulți din cercul său nu căutau arme improvizate, deoarece Japonia are puține arme de foc și armele improvizate erau adesea a respins ca o amenințare viabilă.
Există, de asemenea social sau motive interpersonale pentru ignorarea sau lipsa ideilor originale. Ideile proaspete amenință adesea status quo-ul și pot dezavantaja unii oameni. Luați în considerare o companie de securitate care vinde sticlă antiglonț. Dacă o nouă amenințare poate trece prin sticlă, acea companie poate fi reticentă să spună altora că produsul lor este de o utilizare limitată împotriva sa. Oamenii pot prefera să lase deoparte risc dintr-o amenințare nouă de a proteja modul actual de operare.
În cele din urmă, poate fi incomod sau jenant să discutăm despre idei noi și părerile tale despre acestea. Un cercetător poate fi reticent în a scrie despre Sindromul Havana din cauza fricii de a-și pierde credibilitatea dacă interpretarea lor asupra a ceea ce se întâmplă se dovedește a fi greșită. A greși vă poate diminua viziunea asupra dvs., precum și a modului în care vă văd ceilalți, și este mai comun în cazul ideilor noi tocmai pentru că se știe mai puțin despre ele.
Văzând dincolo de părtinirea originalității
Din toate aceste motive, oamenii sunt adesea mai puțin bine apărați împotriva amenințărilor noi, chiar dacă astfel de amenințări au potențialul de a face un mare rău. Cum pot cei care lucrează în forțele de ordine și în întreprinderea mai largă de securitate națională să se protejeze de părtinirea originalității în timp ce se feresc de amenințări? Lucrează în psihologia organizațională și Design gândire oferă câteva căi potențiale pentru a sprijini ruperea tendințelor naturale către previzibil.
-
Suport a climă care caută soluții creative.
-
Promova conducere care susține și încurajează vizionarea diferită a lucrurilor.
-
Căuta diversitate de expertiză și o serie de moduri de a încadra problemele.
-
Conduce discuții după acțiune atunci când o nouă amenințare a fost ratată și faceți modificări pentru a aborda punctele slabe.
Aceste idei se adresează în special organizațiilor și persoanelor care se concentrează pe combaterea extremismului violent. Dar oferă unele îndrumări pentru oricine altcineva care dorește să lucreze și la punctul orb cognitiv creat de părtinirea originalității.
Și amintiți-vă, este important să nu echivalați noutatea cu pericolul. Noile idei pot fi plictisitoare și respinse pe bună dreptate. Ele pot fi, de asemenea, primii pași către inovații uimitoare care ar trebui urmărite. În multe privințe, eșecul de a se confrunta cu părtinirea originalității poate veni la un cost semnificativ.
Despre autor
Sam Hunter, profesor de psihologie organizațională, Universitatea din Nebraska Omaha și Gina Scott Ligon, Director Centrul Național de Inovare, Tehnologie și Educație Antiterorism (NCITE), Universitatea din Nebraska Omaha
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
Obiceiuri atomice: o modalitate ușoară și dovedită de a construi obiceiuri bune și de a sparge rău
de James Clear
Atomic Habits oferă sfaturi practice pentru dezvoltarea obiceiurilor bune și a le distruge pe cele rele, bazate pe cercetări științifice privind schimbarea comportamentului.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Cele patru tendințe: profilurile de personalitate indispensabile care dezvăluie cum să-ți faci viața mai bună (și viața celorlalți, mai bine)
de Gretchen Rubin
Cele patru tendințe identifică patru tipuri de personalitate și explică modul în care înțelegerea propriilor tendințe vă poate ajuta să vă îmbunătățiți relațiile, obiceiurile de lucru și fericirea generală.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Gândește-te din nou: Puterea de a ști ceea ce nu știi
de Adam Grant
Think Again explorează modul în care oamenii își pot schimba mintea și atitudinea și oferă strategii pentru îmbunătățirea gândirii critice și luarea deciziilor.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Corpul păstrează punctajul: creierul, mintea și corpul în vindecarea traumei
de Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score discută legătura dintre traumă și sănătatea fizică și oferă perspective asupra modului în care trauma poate fi tratată și vindecată.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Psihologia banilor: lecții atemporale despre bogăție, lăcomie și fericire
de Morgan Housel
Psihologia banilor examinează modalitățile în care atitudinile și comportamentele noastre în jurul banilor ne pot modela succesul financiar și bunăstarea generală.
