Odată ce ne dăm seama că suntem cu toții în matricea economică împreună, devine evident cât de mult din bunăstarea noastră se bazează pe relații, atât pe cele pe care le recunoaștem, cât și pe cele de care de obicei nu suntem conștienți.
Puteți vedea acest lucru uitându-vă pur și simplu la hainele pe care le purtați sau luând în considerare originea ultimei mese. Cine a conceput aceste lucruri, le-a proiectat, le-a produs, le-a transportat, a deschis depozitele și magazinele relevante și a adunat personalul necesar pentru a le pune la dispoziția dumneavoastră? Și de unde ați obținut resursele financiare pentru a cumpăra aceste articole, să nu mai vorbim de mașina în care ați condus la magazin (sau transportul public) și dulapul și frigiderul în care să vă păstrați achizițiile?
Fiecare dintre aceste elemente aparent distincte este de fapt produsul unui lung lanț de interdependență. Acest lucru ar putea fi greu de acceptat pentru părțile narcisice din noi înșine care vor să creadă că „am făcut totul noi înșine”, dar nu este nevoie de o conștientizare excepțională pentru a vedea cât de adânc suntem încorporați în activități și relații umane interdependente.
Gândirea liniară
În lumea afacerilor așa cum o știm în prezent, există o predominanță a gândirii liniare. Drept urmare, prea multe planuri strategice, ca să nu mai vorbim de fonduri, stau pe margine, adesea pe rafturi, atunci când este nevoie să se concentreze asupra a ceea ce ne cere momentul actual în lumina viziunii pe termen lung. Viața și organizațiile nu funcționează în mod liniar. De exemplu, un angajat valoros pleacă brusc. Un nou lider preia conducerea, promovând o viziune diferită. Apare o linie de servicii neașteptată. Astfel de schimbări au o modalitate de a torpila planuri strategice tipice pe care echipele au petrecut nenumărate ore, totul pentru nimic.
Avem tendința să ne gândim la abordarea liniară ca la masculin, cu sala de consiliu ca epitom. Din păcate, însă, această abordare a pătruns în aproape toate domeniile vieții. S-ar putea să vă surprindă să auziți că gândirea liniară se manifestă chiar și în grupurile de yoga care sunt formate în principal din femei! Dezechilibrul serios dintre liniar și neliniar trebuie remediat, ambele fiind implementate pe măsură ce apare nevoia.
O vastă rețea de conexiuni
Dacă începem cu adevărat să ne gândim la viața noastră, devine rapid clar că, în special într-o economie modernă, nu putem nici măcar să supraviețuim, darămite să prosperăm, în afară de o vastă rețea de întreprinderi. În nenumărate moduri care sunt văzute și nevăzute, lumea modernă implică oameni care au grijă de ei înșiși, având grijă de nevoile altora.
La un anumit nivel, majoritatea dintre noi recunoaștem că avem nevoie de comunitate doar pentru a exista, darămite pentru a inova și a prospera. Cu toate acestea, se pare că adesea doar în vremuri de dezastru această conștientizare se ridică în conștiința deplină. De exemplu, am fost în inundația din 2013 în Calgary. Deoarece presiunea a fost pornită, o conștiință superioară s-a manifestat spontan, pe măsură ce oamenii făceau ceea ce era necesar să se facă. Era neplanificat, emergent, bazat pe comunitate și avea o energie proprie.
Cei care au fost la New York pe 9 septembrie și în zilele următoare s-ar putea să-și amintească un fenomen similar. Organizarea sa bazat pe nevoile care au apărut, un model pentru modul în care toate organizațiile trebuie să se ridice la ceea ce este necesar. Aceasta este cheia pentru a îndeplini ceea ce este „real” în economie, în loc de nevoi exagerate.
Ceea ce este cel mai necesar în moment
În cartea sa Despre conducerea servitorilor, Robert Greenleaf subliniază pe bună dreptate necesitatea de a servi alți oameni. Deși sunt de acord cu importanța slujirii, este și cazul în care unii dintre noi cad în capcana „dăruiește, dăruiește, dăruiește”, deoarece slujirea a devenit mantra noastră. Cred că este la fel de esențial să ne concentrăm asupra a ceea ce este cel mai necesar în acest moment. De exemplu, în loc să ia măsuri atunci când acțiunea nu este cu adevărat necesară în acest moment, alegerea înțeleaptă ar putea fi să dormi la o decizie. Cercetările arată că, atunci când oamenii sunt odihniți corespunzător, tind să ia decizii mai inteligente, care sunt mai în ton cu cerințele unei situații.
Imaginați-vă dacă am putea accesa acest tip de conștientizare fără a necesita un dezastru pentru a-l induce. Aici începem să vedem cum dezvoltarea conștientizării face posibile noi alegeri. Dacă este adevărat, avem nevoie unul de celălalt - chiar dacă, de cele mai multe ori, majoritatea dintre noi nu sunt conștienți de interconectarea și interdependența noastră - cât de mult am putea beneficia cu toții dacă, în loc să lucrăm împotriva unii pe alții, am început de fapt să lucrăm cu unii pe alții într-o manieră conștientă?
În timp ce mulți oameni ar putea simți că ar prefera să lucreze cu alții decât împotriva lor, obiceiurile inconștiente pe care le-am acumulat de-a lungul istoriei noastre, atât individuale, cât și colective, fac dificilă acționarea asupra acestui impuls mai creativ într-un mod susținut. Cu toate acestea, observându-ne obiceiurile și făcându-le conștiente, ne împuternicim să transformăm o idee care sună bine într-o realitate practică, trăită. Acest lucru realizează schimbarea vieții de la a-l vedea pe celălalt ca un adversar la a realiza că, dincolo de supraviețuirea pură, nu putem prospera unul fără celălalt - o perspectivă care invită o restructurare masivă a economiilor noastre, împreună cu corporațiile, companiile și afacerile care cuprinde-le.
De ce „A merge cu fluxul” este crucial în afaceri și în viață
Simțul profund diferit al nostru înșine și legătura noastră cu întreaga viață este ceva pe care îl avem literalmente simţi, pe măsură ce mintea noastră încetează să mai clatine, tulburările noastre emoționale se liniștesc, corpul nostru fizic își pierde tensiunea și vocea noastră devine relaxată în loc să fie tensionată. În această stare mai trezită, ne găsim mai întemeiați, mai conectați emoțional și experimentăm o vigilență și o claritate care facilitează o deschidere în care creativitatea începe să curgă, ca dintr-un izvor care dă viață.
De lucru cu fluxul vieții în loc de împotrivă -cu universul și resursele sale naturale, văzându-le ca un dar mai degrabă decât considerându-le ca ceva de cucerit - deschide o perspectivă asupra posibilităților care transcend viziunea noastră actuală.
De exemplu, dacă ar fi să ne întrebăm dacă exploatarea noastră prelungită și dependența de combustibili fosili ar putea pune în pericol viitorul copiilor noștri, relaxându-ne într-o conștientizare mai profundă - și implicând astfel fluxul geniului nostru creator - ne-ar permite să renunțăm la atașamentul ego-ului nostru față de bogăția și beneficiile derivate din combustibilii fosili până acum.
Pe măsură ce aflăm cât de benefic și inteligent este acest flux de conștientizare, aplicându-l în viața noastră pe măsură ce mergem, ajungem să avem mai multă încredere în el. În consecință, nu este un salt atât de mare să îmbrățișăm numeroasele schimbări din fața noastră. Având încredere în beneficiul naturii interdependente a realității, ne-am deschide apoi către oriunde ar putea să ne ducă fluxul creativ, având deplina încredere că va fi un avans asupra situației noastre actuale - nu un pas înapoi către Epoca de piatră, ca atât de mulți obiectează adesea pe baza temerilor lor.
Creativitatea nu poate fi niciodată legată de rezistență. Prevede întotdeauna noi orizonturi, motiv pentru care nu poate fi fosilizat.
Companiile și guvernele care încearcă să se mențină la „cum am făcut întotdeauna lucrurile”, în loc să ne deschidem către o nouă paradigmă, sunt îndepărtate de creativitatea esențială necesară în aceste vremuri și sunt astfel sortite eșecului și, dacă li se permite să continue în modurile lor înrădăcinate, ne poate condamna pe toți prin practicile lor dezastruoase.
Ne putem uita la istorie sau la propriile noastre vieți și putem vedea că ori de câte ori ne-am îndepărtat de invitația de a explora noi posibilități, agățându-ne de ceea ce a fost la un moment dat un stadiu necesar al evoluției noastre și rezistând inovației necesare pentru etapa următoare, foarte supraviețuire la risc.
O modalitate inteligentă de a deschide noi frontiere în afaceri
Schimbarea de bază necesară este una în care privim afacerile noastre - sau orice alte organizații, de altfel - ca un proces continuu de învățare și de dezvoltare a practicilor care fundamentează învățarea.
Atunci când mentalitatea noastră este una de cercetare, ne aprofundăm capacitatea de a investiga în moduri care nu au fost visate până acum. Pe măsură ce devenim mai receptivi la noile posibilități în noi și în ceilalți, ne găsim din ce în ce mai liberi să acționăm în moduri necunoscute simțului nostru obișnuit despre noi înșine. Ne trezim la potențialul nostru de creativitate și moduri mai benefice de a face lucrurile - cu alte cuvinte, la o nouă înțelegere a ceea ce înseamnă „a fi în afaceri”.
Când învățarea noastră este înțeleasă în contextul conștientizării interdependenței noastre finale în relațiile noastre reciproce, vedem toate interacțiunile noastre ca un schimb de comunicare și apreciere sacră. Ceea ce a fost până acum o simplă împărtășire a unei planete într-un anumit moment al istoriei sale se transformă văzându-se reciproc ca ființe umane care învață împreună și ale căror vieți sunt intrinsec întrețesute în nenumărate moduri la un nivel profund.
Pe măsură ce începem să îi recunoaștem pe cei cu care avem relații de afaceri ca „oameni ca noi”, trecem dincolo de competitivitatea noastră obișnuită într-o nouă înțelegere a umanității ca expresie colectivă a unei inteligențe globale în evoluție. Putem apoi începe să lucrăm cu alte persoane orientate spre conștientizare în direcția obiectivelor comune. Funcționând din această inteligență, devenim capabili de o înțelegere excelentă și chiar de geniu, care facilitează noi abordări complet noi și interesante la tipurile de provocări care apar atunci când folosim resursele pământului, valorificăm energia acestuia și lucrăm împreună ca specie pentru binele mai mare .
Calea de urmat este de a transforma lumina introspecției asupra întreprinderilor noastre și a modului în care sunt structurate companiile și guvernele noastre. Când facem acest lucru, descoperim active necunoscute anterior în personalul nostru existent, oportunități ascunse în circumstanțele noastre în schimbare și prosperitate neexploatată care poate transforma viețile tuturor celor care călătoresc cu noi pe pământul navei spațiale.
Creierul se reconduce
Știința a dezvăluit că procesul de a dezvolta o conștientizare mai profundă și de a ne trezi la un sentiment extins asupra noastră, însoțit de o înțelegere extinsă a afacerilor în care suntem angajați, declanșează o restructurare în creierul nostru. Ne găsim supuși unui fizic real reconectare a circuitelor noastre neuronale bazate pe gândirea noastră diferită, capacitatea noastră de a simți mai profund și o capacitate crescândă de a acționa în moduri inovatoare.
Cu cât înțelegerea noastră despre noi înșine se întinde - împreună cu înțelegerea noastră cu cei cu care lucrăm și despre ce este afacerea noastră - cu atât mai mult creierul nostru deconectează literalmente vechile circuite bazate pe ego, eliberându-ne să ne vedem pe noi înșine, pe ceilalți și situații în moduri încă nemaivăzute. Întrucât știința relativ nouă a neuroplasticității ne obligă să realizăm, în ceea ce privește munca pe care o desfășurăm, ne angajăm, de fapt, în propria noastră evoluție conștientă ca persoană, echipă și companie.
Multe dintre vechile noastre modele mentale și comportamentale ar fi putut fi utile la un moment dat, dar excesul de încredere în ele ne poate face să uităm că părți mai spontane, creative și inteligente din noi sunt disponibile atunci când suntem mai conștienți.
© 2015 de Catherine R. Bell. Toate drepturile rezervate.
Retipărit cu permisiunea Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com
Sursa articolului
Compania trezită
de Catherine R Bell.
Faceți clic aici pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte.
Despre autor
Catherine Bell deține o diplomă la Western University și un MBA la Queen's University, este certificată în Eneagrama Riso-Hudson și în cele nouă domenii, a urmat cursul non-profit ICD și are mai mult de un deceniu de experiență internațională în căutarea executivilor. în industrii, inclusiv regenerabile, petrol și gaze, energie, infrastructură, tehnologie înaltă și capital privat. Renumită pentru capacitatea sa de a construi echipe de înaltă performanță, Catherine vorbește frecvent despre conducere și cariere atât școlilor de afaceri, cât și companiilor. De asemenea, a fost implicată în mai multe consilii non-profit. Pentru mai multe informații, vizitați http://awakenedcompany.com/
