Echilibru între viață și profesie? De la echilibrare la integrare

tânără care stă cu spatele lângă un copac lucrând la laptop
Imagini de Amarily Moreno 

Conceptul de echilibru între viața profesională și viața privată s-a transformat și a evoluat de-a lungul celor aproximativ patruzeci de ani în care a fost cu noi. Fiecare val generațional a introdus o nouă abordare a modului în care munca se potrivește cel mai bine în viață.

Într-un fel, echilibrul dintre viața profesională și viața privată este o denumire greșită, deoarece fiecare generație a avut o abordare diferită a relației dintre muncă și restul vieții. Adunarea lor pe toate în același nume, care nu se potrivește perfect cu nicio versiune a conceptului, este înșelătoare.

Boomerii care lucrau sub economia de comandă și control care au putut „să lase munca la locul de muncă” au fost probabil generația vie care s-a apropiat cel mai mult de a atinge efectiv echilibrul dintre viața profesională și viața privată. Mulți dintre ei au avut de fapt vieți profesionale discrete, separate de viața lor personală, deși amestecul a fost întotdeauna înclinat spre muncă. Am lucrat la serviciu și ne-am jucat acasă și nu se vor întâlni niciodată cei doi (până când, desigur, s-au făcut).

Gen X: Cazare de la muncă-viață

Generația X nu a echilibrat niciodată munca cu viața. Poate că nu prezintă aceeași abordare a muncii ca boomerii, dar sunt pragmatici și realiști. Ei înțeleg că munca eclipsează totul în lumea noastră de afaceri. Nu există un echilibru între munca și viața, nu într-o lume în care ne petrecem majoritatea orelor de veghe la serviciu doar pentru a aduce și acea muncă acasă cu noi.

Întrucât experimentele pe care Gen X le-a întreprins în construirea unui loc de muncă mai flexibil aveau ca scop într-adevăr adaptarea muncii într-o viață mai bună, un termen mai bun pentru mentalitatea Gen X ar putea fi cazare la muncă-viață. Generația a X-a a recunoscut dificultatea de a echilibra cu adevărat munca cu viața personală, tot așteptându-se să reușească profesional.

Munca mai trebuia să vină pe primul loc. Cel mai bine puteau spera să facă era să construiască un loc de muncă care să permită suficientă flexibilitate pentru a permite schimbarea priorităților și nevoilor în viața personală.

Aranjamentele flexibile de lucru le-au permis să se potrivească vieții lor profesionale în jurul vieții lor personale. Ei puteau schimba orele de lucru pentru a conduce copiii la și de la școală. Din păcate, în Statele Unite, doar unii părinți beneficiază de o cantitate rezonabilă de concediu de maternitate (și acum de paternitate).

Aceste acomodari i-au ajutat uneori să navigheze în munca care le ocupa din ce în ce mai mult timp, dar cu siguranță nu a fost o reechilibrare a importanței muncii. Munca și-a păstrat primatul - pur și simplu a devenit mai ușor de adaptat în viața cuiva.

Mentalitatea milenială: integrarea vieții-muncă

Mentalitatea milenială poate fi descrisă ca integrarea vieții profesionale. Nici acest lucru nu trebuie confundat cu echilibrul. Millennials nu fac o treabă mai bună de a-și echilibra viața personală cu munca decât a fost Gen X. În schimb, au lucrat pentru a integra munca în viața lor personală. Ei sparg zidurile dintre viața lor profesională și cea personală.

În comparație cu generațiile anterioare, mai puțini millennials își înregistrează de la nouă până la cinci locuri de muncă. Mulți sunt împletind cariere în economia gig și urmărind aranjamente de lucru cu fracțiune de normă sau flexibile. Acest lucru este uneori din necesitate. Marea recesiune și apoi pandemia globală de COVID-19 au făcut dificil pentru unii tineri să găsească locuri de muncă cu normă întreagă, dar pentru alții, este o alegere electivă a stilului de viață.


 Obțineți cele mai recente prin e-mail

Revista săptămânală Inspirație zilnică

Millennials sunt uneori denumiți „slashers”. Ei nu sunt doar un programator, ci un programator/fotograf. Nu sunt doar un reprezentant al serviciului pentru clienți, ci un reprezentant/artist al serviciului pentru clienți. Millennials își asumă mai multe roluri pentru a explora experiențe diferite în căutarea de a se regăsi pe ei înșiși.

Fenomenul slasher nu este limitat la cei cu job-uri cu normă parțială sau care conduc pentru Uber în weekend. Mulți mileniali cu locuri de muncă cu normă întreagă încă se identifică ca slashers. Un milenial care lucrează într-un birou de avocatură ziua și își urmărește un interes pentru vinul bun noaptea ar putea fi un para-legal/sommelier. O asistentă milenară ar putea lucra în trei schimburi la spital și poate petrece celelalte zile lucrând la o afacere de planificare a evenimentelor.

„Generation Me” – O căutare de sens

Trebuie să înțelegem tendința slasher ca mai mult decât supraviețuire economică, mai ales acum că continuă cu mult dincolo de Marea Recesiune și într-o lume post-pandemică. Aceasta este o căutare a sensului.

Millennials, numiți uneori „generația mea”, au apreciat întotdeauna autoexplorarea și auto-reflecția. Părinții lor i-au crescut să fie exploratori și auto-reflexivi - a funcționat. Ei își tratează viața profesională ca expresii ale adevăratului lor sine și văd locurile de muncă ca pe o parte a auto-descoperirii pe calea pentru a vedea cine vor deveni în viață. În acest fel, ei au încercat întotdeauna să integreze munca în viața lor într-un mod care să se simtă autentic și fidel cu cine sunt. Ei nu echilibrează munca și viața, ci le integrează pe cele două cât mai deplin posibil.

Din fericire pentru ei, milenialii sunt o generație adeptată la integrare. Putem vedea acest lucru în relația lor cu tehnologia modernă.

Tehnologie modernă: seturi de abilități portabile

În timp ce tehnologia a făcut din Gen X prima generație capabilă să predea, cei mai mulți dintre ei erau deja adulți în momentul în care computerele personale au devenit omniprezente în casă. Ei s-au consacrat în cariera lor când internetul, smartphone-urile sau rețelele sociale au devenit elementele de bază ale vieții moderne. Nu a fost cazul milenialilor, în special a celei de-a doua jumătate a generației, care au crescut alături de aceste tehnologii.

Millennials care intrau la locul de muncă foloseau adesea tehnologie la domiciliu care depășea ceea ce era folosit la locul de muncă. Mulți mileniali au adus tehnologie de acasă pentru a integra tehnologia din viața personală în viața profesională.

În cele din urmă, multe companii au renunțat oarecum la aceste politici și s-au adaptat milenialilor. Nu au avut de ales – lucrătorii mileniali au cunoștințe și mai multe seturi de abilități portabile decât predecesorii lor din Gen X. Ei au mai multă pârghie pe piața muncii tranzacțională decât oricare generație anterioară. Ei sunt, într-un fel, „nativi” tranzacționali, în timp ce cei care au venit înainte au fost „imigranți” tranzacționali care au trebuit să se adapteze la noua piață tranzacțională a muncii.

Companiile care doresc să atragă talentul milenial de top trebuie să accepte modurile în care milenialii integrează munca în viața lor. Adesea, ceea ce se străduiește milenialii sunt aranjamente de lucru mai flexibile, care le permit să urmărească mai multe interese simultan. Având în vedere că telecommuting-ul este acum atât de accesibil, firmele care doresc să-i țină pe millennials la birou au fost nevoite să ia măsuri extreme pentru a face acest lucru.

Companiile de ultimă oră din sectoarele „sexy”, cum ar fi tehnologia, oferă avantaje pentru a menține lucrătorii la birou. Companiile din Silicon Valley oferă servicii de divertisment și concierge la fața locului. Sălile de pauză sunt dotate cu cele mai noi console de jocuri. Antrenorii personali, sălile de meditație și instructorii de yoga sunt opțiuni viabile.

Lucrătorilor din domeniul tehnologiei li se oferă un „aurit cușcă” doar pentru a-i ține la muncă. Aceste practici au devenit atât de răspândite în industria tehnologiei, încât chiar și multe companii vechi urmează exemplul pentru a concura pentru talentele de top.

De ce ar lucra cineva în departamentul IT al unei bănci veche, când Facebook oferă maseuze la fața locului și yoga la locul de muncă? Lumea este un alt loc. Aceasta este problema cu care se confruntă companiile în reținerea talentelor de top. Ei nu încearcă doar să-i țină pe millennials la birou, ci se luptă să-i țină în companie. Piața muncii este mai tranzacțională decât oricând, iar lucrătorii cu seturi de abilități solicitate pot sări de la o companie la alta în căutarea unei calități mai bune a vieții.

Generația Z: Opțiuni diferite, opțiuni diferite

Gen Zers, care acum intră în forța de muncă în număr mare, nu văd programul de lucru flexibil ca un beneficiu, ci mai degrabă ca o cerință. A spune unui Gen Zer la un interviu de angajare că oferi aranjamente flexibile de lucru este ca și cum i-ai spune că vor ajunge să lucreze într-o clădire cu uși. Doamne, nu glumesc, uși adevărate?

În timp ce identitatea Gen Z este încă în curs de dezvoltare, acestea par să continue multe dintre tendințele observate cu milenii. Generația Z pare să fie și mai antreprenorială decât milenii. La fel ca milenii, ei nu au cunoscut niciodată legământul neîntrerupt și nu s-au așteptat niciodată ca angajatorii să aibă grijă de ei. Cu toate acestea, ei înțeleg, de asemenea, că rețelele de siguranță ale societății sunt într-o stare precară.

Nu numai că generația Z nu se poate aștepta la o pensie, care este acum o noțiune nostalgică, ei nici măcar nu pot fi siguri că Medicare și Securitatea Socială vor fi acolo când se vor pensiona. Combinați aceste cunoștințe cu faptul că generația Z a urmărit millennialii și propriii lor părinți luptă în timpul Marii Recesiuni și este ușor de înțeles de ce sunt mai conservatori din punct de vedere fiscal. Nu mă refer la asta într-un sens politic, ci personal.

Generația Z este mai preocupată de economisirea de bani și este sceptic în a-și asuma datorii decât predecesorii lor. Ei au văzut mileniali luptându-se cu datorii la facultate și cu cariere pierte și fac astfel alegeri mai conservatoare cu privire la finanțele lor.

Opțiunile viitoare de muncă-viață

Această perspectivă rezervată și practică colorează modul în care se potrivește generația Z în structura vieții lor. Ei trec dincolo de integrarea vieții profesionale și urmăresc ceea ce aș numi eu opțiuni de muncă-viață. Ei par să prețuiască stabilitatea angajării mai mult decât milenii și sunt foarte interesați să își stabilească o carieră cu firme care oferă creștere și dezvoltare profesională. De asemenea, își folosesc timpul liber pentru a-și urmări hobby-uri și interese care ar putea deveni într-o zi adevărate cariere. Acesta este diferit de fenomenul milenar „slasher”.

Generația Zer nu urmărește mai multe locuri de muncă pentru a explora căi diferite. Ei urmăresc cariere stabile în timp ce cultivă proiecte secundare care ar putea deveni într-o zi afaceri. Ei adoptă o abordare mai antreprenorială – chiar mercantilistă – pentru proiectele lor secundare. Acestea sunt adesea descrise cel mai bine ca „bucălii secundare” care, deși aduc puțini bani acum, ar putea oferi într-o zi o sursă majoră de venit.

Simon Sinek, autorul Începeți cu De ce vorbește despre cât de important este să ai un scop în viață. În timp ce a fi un „slasher” sau a avea o „bătută secundară” le va oferi tinerilor oportunități de a-și explora interesele și de a câștiga niște bani suplimentari, mai important, va fi vorba despre a descoperi ceva de care sunt pasionați și care dă un sens profund vieți.

Această explorare a generației Z poate fi văzută în mod clar cu așa-numiții „influenți”, tineri care își construiesc un număr mare de urmăritori pe rețelele de socializare și le folosesc pentru dolari de marketing corporativ. Corporațiile cheltuiesc acum o parte semnificativă din dolarii lor de marketing pentru a plăti influențelor pentru a-și folosi, revizui și promova produsele. Acești tineri au găsit modalități nu numai de a-și dezvolta brandul și identitatea personală, ci și de a le folosi în cariere. Gen Zers urmărește tot felul de agitații secundare, fie că sunt celebrități YouTube sau revind pantofi sport de epocă pe eBay.

Hustle-ul secundar nu este doar un hobby și nu este doar o explorare a sinelui. Hustle lateral este un plan B cu obiective fixate pe planul A. Ei pot avea pasiune pentru agitație, dar acestea sunt și eforturi de a face bani care pot crea un flux semnificativ de venituri.

Nu vreau să descriu acest grup ca fiind obsedat de bani – ei caută doar modalități de a-și monetiza interesele. Vor opțiuni, ambele o carieră stabilă și un efort antreprenorial. De preferință, ambele se vor potrivi cu calitățile lor personale și le vor aduce împlinire și succes financiar.

Viitorul „echilibrarii vieții profesionale”

În viitor, angajatorii vor trebui să se adapteze la această nouă perspectivă asupra muncii. Generația Z va dori o mai mare flexibilitate pentru a-și urmări opțiunile. Companiile inteligente vor accepta această dorință mai degrabă decât să lupte împotriva ei. Gen Zers sunt încă dedicați muncii lor, deocamdata, care este cel mai mult la care poți spera pe o piață a muncii tranzacțională.

Companiile inteligente le-au permis milenialilor să lucreze în felul lor – indiferent dacă este vorba de utilizarea tehnologiei sau de dorința de aranjamente flexibile de lucru – și nu ar trebui să fie diferit pentru noii copii din bloc. Pentru a recruta și reține talente, în special pe piețele de muncă înguste, angajatorii trebuie să încerce să înțeleagă ce își doresc oamenii de la locul de muncă. Tinerii nu sunt leneși sau îndreptățiți – pur și simplu au o gândire diferită despre modul în care munca se potrivește cel mai bine în viață.

Copyright 2022. Toate drepturile rezervate.
Tipărit cu permisiunea editorului, Amplify Publishing.

Articolul Sursa:

CARTE: De ce te găsesc iritantă

De ce te găsesc iritant: navigarea în fricțiunea generațională la locul de muncă
de Chris De Santis

coperta cărții De ce te găsesc iritant de Chris De SantisColegii tăi se află în grupe de vârstă distinct diferite? Ești uneori derutat sau frustrat de deciziile și comportamentele lor? Nu eşti singur. Deoarece locul de muncă este alcătuit din mai multe generații, probabil că veți experimenta fricțiuni generaționale direct. Dar să fim clari: acestea nu sunt probleme de rezolvat. Mai degrabă, ele sunt diferențe de înțeles, de apreciat și, în cele din urmă, de pârghie.

In De ce te găsesc iritantă, de la expertul în comportament organizațional Chris De Santis, veți afla de ce organizațiile trebuie să accepte dezechilibrul ca o modalitate de a inversa valorificarea talentului, respectând în același timp ceea ce este unic la fiecare dintre noi. Prin înțelegerea și aprecierea colegilor noștri, putem reduce frecarea, crește implicarea și îmbunătăți atât productivitatea, cât și satisfacția la locul de muncă.

Pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte, click aici. Disponibil și ca ediție Kindle.

Despre autor

fotografia lui Chris De SantisChris De Santis este un practicant independent de comportament organizațional, vorbitor, podcaster și autor, cu peste treizeci și cinci de ani de experiență, lucrând în principal cu clienți în firme de servicii profesionale atât la nivel național, cât și internațional. În ultimii cincisprezece ani, el a fost invitat să vorbească despre probleme generaționale la locul de muncă la sute de firme de avocatură și contabilitate din SUA, precum și la multe dintre marile companii de asigurări și farmaceutice.

Are o diplomă de licență în afaceri de la Universitatea Notre Dame, un master în afaceri de la Universitatea din Denver și un master în dezvoltare organizațională de la Universitatea Loyola.

Vizitați site-ul său la https://cpdesantis.com/  
  

Ați putea dori, de asemenea

urmează InnerSelf pe

facebook iconstare de nervozitate iconyoutube iconpictograma instagrampictogramă pintrestrss icon

 Obțineți cele mai recente prin e-mail

Revista săptămânală Inspirație zilnică

LIMBI DISPONIBILE

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

CEL MAI CITESTE

bebe zâmbind
Redenumirea și revendicarea sacrului
by Phyllida Anam-Áire
Plimbare în natură, mâncare delicioasă, poezie, joacă cu copiii noștri, dans și cânt,...
copii curioși 9 17
5 moduri de a menține copiii curioși
by Perry Zurn
Copiii sunt curioși în mod natural. Dar diverse forțe din mediu le pot atenua curiozitatea față de...
Un altar de echinocțiu
Realizarea unui altar de echinocțiu și alte proiecte de echinocțiu de toamnă
by Ellen Evert Hopman
Echinocțiul de toamnă este momentul în care mările devin agitate odată cu apariția furtunilor de iarnă. Este, de asemenea,...
bani digitali 9 15
Cum au schimbat banii digitali modul în care trăim
by Daromir Rudnyckyj
În termeni simpli, banii digitali pot fi definiți ca o formă de monedă care utilizează rețele de calculatoare pentru a...
Ca și genele, microbii tăi intestinali trec de la o generație la alta
Ca și genele, microbii tăi intestinali trec de la o generație la alta
by Taichi A. Suzuki și Ruth Ley
Când primii oameni s-au mutat din Africa, și-au purtat microbii intestinali cu ei. Se dovedește,…
renunțare liniștită 9 16
De ce ar trebui să vorbești cu șeful tău înainte de a „renunța liniștit”
by Cary Cooper
Renunțarea liniștită este un nume captivant, popularizat pe rețelele de socializare, pentru ceva pe care probabil că toți am...
energie regenerabilă 9 15
De ce nu este anti-mediu să fii în favoarea creșterii economice
by Eoin McLaughlin et al
În mijlocul crizei actuale a costului vieții, mulți oameni care critică ideea de economie...
ascunderea inflației 9 14
3 moduri în care companiile își schimbă produsele pentru a ascunde inflația
by Adrian Palmer
Există anumite modificări de produs pe care companiile le pot face și le fac pentru a încerca să retragă în liniște creșterea...

Atitudini noi - Noi posibilități

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Piața InnerSelf
Drepturi de autor © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Toate drepturile rezervate.