Anul trecut a cunoscut multe scandaluri majore de afaceri, inclusiv cele de la Volkswagen, 7-Eleven și Turing Pharmaceuticals. Toți au indicat o cultură de afaceri care utilizează argumentul „scopul justifică mijloacele” pentru a justifica practicile neetice, dacă nu ilegale.

Deși sperăm că excepția și nu regula, toate aceste cazuri au lăsat publicul să se întrebe dacă a fi prins a fost văzut de unii lideri ca fiind cea mai gravă crimă dintre toate.

Care sunt calitățile unui lider etic și cum ar putea cineva cu aceste calități să gândească și să acționeze?

Personalitatea de a sfida grupul-gândiți-vă

Liderii buni afișează anumite trăsături de personalitate care sunt comune între culturi și istorie; cei de inteligență și imaginație pentru a crea o viziune convingătoare asupra viitorului și pentru a-i aduce pe cei care îl pot livra cu ei.

Un lider bun trebuie să fie, de asemenea, de încredere și să prezinte o integritate de neclintit, să fie orientat spre acțiune, rezistent în fața unor contracarări, tratând în același timp oamenii cu respect, nu ca simple unități de producție. S-au scăpat de amăgiri și sunt brutal sinceri cu ei înșiși, știu când să-și asume riscuri și când să se joace în siguranță. Liderii sunt curajoși, sfidează gândirea de grup și acceptă reacția împotriva practicilor lor neortodoxe.

În exterior, conducerea poate fi exprimată în nenumărate moduri, totuși, dacă o persoană întruchipează aceste trăsături, va fi percepută ca un lider de către cei din jur.

Abilitatea de a da un bun exemplu

Trăsătura definitorie a liderului etic este că, pe lângă calitățile fundamentale menționate mai sus, aceștia se văd că acționează din propriul lor set bine dezvoltat de principii etice, oferind un exemplu constant consecvent pentru alții.

Forța constantă a atitudinii lor de-a lungul timpului se scurge și se încorporează în cultură. Au creat o matrice morală pe care oamenii o interiorizează și o operează de la o zi la alta. Acest lucru a fost la fel de adevărat în China antică ca și astăzi, frumos rezumat de Lao Tzu care a observat că:

„Un lider este cel mai bun atunci când oamenii abia știu că există, când munca sa este terminată, scopul său împlinit, ei vor spune: am făcut-o noi înșine”.

Altruism

Liderii etici sunt puternici în serviciul altruist în interesul binelui mai mare. Probabil că ar rezona cu acest citat al câștigătorului premiului Nobel George Bernard Shaw:

„Aceasta este adevărata bucurie în viață, ființa folosită într-un scop recunoscut de tine ca unul puternic; ființa complet uzată înainte de a fi aruncat pe grămada de gunoi; ființa fiind o forță a Naturii în loc de un mic egoist febril de afecțiuni și nemulțumiri, plângându-se că lumea nu se va dedica să te facă fericit. ”

Shaw nu a fost unul dintre cei care au tocat cuvinte.

Ușa lor este întotdeauna deschisă

Întregul subiect al eticii este deschis pentru discuții și toată lumea este încurajată să devină parte a conversației în curs.

ADN-ul moral al organizației este o lucrare în desfășurare; o entitate vie care evoluează, devine mai puternică. Nu este consacrat într-o declarație de misiune încadrată, apoi uitată.

Nu le este frică să fie provocați

Faptul că subalternii te cheamă, nu sunt de acord cu tine, îți contestă judecata; toate acestea necesită o mare înțelegere și toleranță. Liderii etici înțeleg că face parte dintr-o cultură a îmbunătățirii continue. Nu poate exista „Eu sunt șeful, nu îndrăzniți să-mi provocați autoritatea”. Face parte din a nu te lua prea în serios. Umorul auto-depreciat este folosit cu un efect bun.

Liderii etici nu se identifică prea îndeaproape cu poziția pe care o ocupă, astfel încât vor fi tentați să rămână peste măsură primirea lor. Ei cultivă succesori și știu când să se lase deoparte, lăsând la înălțime mai degrabă decât să fie împinși. Sânge nou întinerește; este adesea cea mai bună strategie pentru a merge cu vremurile.

Ei își asumă responsabilitatea pentru orice

Liderul etic acceptă că este fie direct, fie indirect responsabil de tot ceea ce se întâmplă în organizație. Ei înțeleg că schimbarea vina și arătarea cu degetul este un eșec al conducerii, așa cum am văzut în fiasco-ul VW când CEO-ul a încercat să dea vina pe ingineri și tehnicieni. Liderul etic nu recurge la apărarea „negării plauzibile”.

În cele din urmă, o bună etică este o afacere bună. Organizația care face ceea ce trebuie și este văzut a face ceea ce trebuie este cel care va prospera în lumea mai conectată și responsabilă de astăzi. Comunitatea așteaptă un comportament moral în liderii noștri și îi va pedepsi pe cei care transgresează prin pierderea reputației și închisoare. Vechea paradigmă a câștigului-pierderii este locul în care câștig-câștig.

Despre autors

David Tuffley, lector senior în etică aplicată și studii socio-tehnice, Universitatea Griffith și Amy Antonio, lector, Universitatea din Queensland de Sud

Acest articol a fost publicat inițial Conversaţie. Citeste Articol original.

Carte înrudită:

at

Multumesc pentru vizita InnerSelf.com, unde sunt 20,000+ articole care schimbă viața care promovează „Noi atitudini și noi posibilități”. Toate articolele sunt traduse în Peste 30 de limbi. Mă abonez la InnerSelf Magazine, publicată săptămânal, și la Daily Inspiration a lui Marie T Russell. Revista InnerSelf a fost publicată din 1985.