Fluxul de rapoarte despre impactul automatizării, mai ales groaznic, continuă. Acest raport urmează linia acum familiară surprinsă în sintagma „tehnologii exponențiale”: îmbunătățirile exponențiale ale puterii computerelor și progresele în tehnologie precum inteligența artificială, robotică, big data, cloud computing și internetul obiectelor vor avea un impact profund asupra ocupării forței de muncă viitoare , cu aproape 5 milioane de locuri de muncă actuale (adică 40% din forța de muncă) din Australia devenind învechite până în 2030.

Acest lucru urmează urmele unui detaliu Raport CEDA în 2015, care a realizat modelarea utilizată de StartupAUS.

Este vorba asta de judecată? Este cu siguranță adevărat că tehnologia a fost în centrul schimbărilor dramatice și al îmbunătățirii economiei de-a lungul secolelor. În acest proces, natura multor locuri de muncă s-a schimbat dramatic. Unele locuri de muncă au dispărut. Au fost create multe noi.

Fiecare schimbare a implicat un anumit nivel de întrerupere, unele primind un avantaj, iar altele căzute în momente grele. Deci, avansul economic nu a fost niciodată lipsit de durere pentru unii.

Marea întrebare este dacă ne confruntăm mai mult cu același lucru sau dacă tehnologiile exponențiale vor introduce schimbări mai dramatice. Luând în considerare previziunile privind pierderea locurilor de muncă, trebuie să avem în vedere că acestea sunt aproape întotdeauna mai bine publicizate decât crearea de locuri de muncă. Primele tind să se aglomereze (ca și în cazul dispariției industriei de fabricație auto din Australia), în timp ce acestea din urmă sunt mai difuze și generate de sistem.

În Raport CEDA, Phil Ruthven a documentat pierderea a 146,800 de locuri de muncă în cei cinci ani până în iunie 2014, comparativ cu crearea a 944,500 de locuri de muncă în aceeași perioadă.

Potrivit lui Bernard Salt, crearea de locuri de muncă a depășit pierderea locurilor de muncă cu 10: 1 din 2000. Așadar, poate că atenția noastră ar trebui să se îndrepte spre competențele și condițiile necesare pentru angajarea viitoare.

Merg solo

Raportul StartupAUS face două puncte importante. Primul este că „munca independentă” devine din ce în ce mai importantă pentru structura noastră economică. Schimbă ceea ce credem că este o slujbă.

Aceasta face parte din tendința de a angaja lucrătorii cu una sau puține companii de-a lungul carierei. În schimb, sunt izbucnite independent ca consultanți, contractori sau în relații ad-hoc cu clienții sau clienții.

Creșterea specializării în companii legate de capacitatea îmbunătățită dramatic, prin intermediul internetului, de a identifica și de a se angaja cu abilități individuale specifice, indiferent de locația fizică, permite mult mai multor persoane să devină lucrători independenți. Gândiți-vă la „revoluția tradițională”, dar aplicată managerilor și administratorilor, într-adevăr toți furnizorii de servicii bazate pe cunoștințe.

Cum vor fi slujbele viitorului? Există concursuri regulate pentru a vă imagina cele mai ciudate noi titluri de post. Încerca bot lobbiest, consilier de productivitate, consilier meme, medic big data sau perturbator corporativ.

Dar cele mai multe titluri de post vor fi aceleași cu cele de astăzi. Vom avea totuși dulgheri, asistenți medicali, reparatori de drumuri, chiar profesori. Dar natura a ceea ce fac și abilitățile de care au nevoie se vor schimba, la fel cum au făcut-o în ultimii 20 de ani.

A doua afirmație este că „hub-urile de inovare” concepute pentru a hrăni și a atrage clustere de companii start-up sunt cheia pentru a aborda amenințarea reprezentată de tehnologiile digitale. Astfel, „dezvoltarea unui nucleu de locuri de muncă inovatoare este esențială pentru captarea și maximizarea oportunităților oferite de transformarea digitală”.

Putem fi de acord că fenomenul „start-up” este o parte din ce în ce mai importantă a economiei noastre, că este bine potrivit ca vehicul al schimbării prin întreruperea digitală și că oferă un instrument nou și interesant pentru a conduce și a realiza inovația.

Dar este evident că nu are acoperirea sau amploarea necesară pentru transformarea economiei noastre post-miniere. Mai multe centre de inovare mai bine finanțate pot aduce o contribuție utilă, dar este nevoie de mult mai mult.

Vă sugerez două căi de acțiune urgentă:

Primul este remodelarea sistemelor noastre de educație către dezvoltarea abilităților necesare pentru viitor. Aceasta nu este doar codificare (sau chiar), deși poate forma o parte importantă a alfabetizării digitale. STEM abilitățile vor fi, de asemenea, cruciale.

Și abilități mai largi precum recunoașterea intuitivă a modelelor, flexibilitatea și toleranța la ambiguitate, filtrarea și evaluarea informațiilor, precum și reziliența și agilitatea personală vor fi importante.

Al doilea este recunoașterea de către guverne a rolului lor important în pregătirea și lubrifierea schimbărilor. Aceasta ar putea crește gradul de conștientizare, incluzând noi modele de lucru, facilitarea în continuare a formării de noi companii și proiectarea unei rețele de siguranță socială ușor disponibile pentru cei prinși în provocările schimbării.

Despre autor

Ron Johnston, director executiv, Centrul australian pentru inovare, Universitatea din Sydney

Acest articol a fost publicat inițial Conversaţie. Citeste Articol original.

Cărți conexe

at InnerSelf Market și Amazon