Viața nu este o lumânare scurtă pentru mine. Este un fel de torță splendidă pe care am pus mâna pe moment și vreau să o fac să ardă cât mai strălucitor înainte de a o preda generațiilor viitoare. - George Bernard Shaw

O realitate puțin apreciată este că majoritatea oamenilor suferă să-și ia un angajament în viața lor - față de ceilalți, față de un scop, față de lume - doar dacă ar putea găsi scânteia care i-ar pune în acțiune.

Verigile lipsă sunt credința în sine și inspirația de la ceilalți. Puțini dintre noi cred că suntem suficient de bogați, suficient de inteligenți, suficient de calificați, suficient de bine conectați sau suficient de „norocoși” pentru a ne realiza visele sau pentru a efectua schimbarea. Așadar, ne mulțumim cu mediocritatea și acest lucru este neinspirant - nu numai pentru noi, ci și pentru toți ceilalți cu care ne conectăm.

De unde începem?

Să începem prin a ne gândi la noi înșine ca fiind puternici, traducând gândurile îndrăznețe în acțiuni îndrăznețe, capabile să facă schimbări oriunde dorim. Realitatea este că orice facem schimbă lumea - trebuie pur și simplu să decidem calitatea și amploarea scopului nostru în viață și, prin urmare, cât de mult vom modifica cursul navei pe care o numim Pământ. Iisus Hristos, Maica Tereza, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - niciunul dintre aceștia nu s-a născut cu vreun privilegiu special. Într-adevăr, probabil s-au născut cu mai puțin din toate decât tine și eu. Nu s-au plâns - s-au angajat pur și simplu să schimbe lumea.

Oamenii care sunt eficienți (atingând obiectivele pe care și le-au stabilit, fie la nivel spiritual, mental sau fizic) îi inspiră pe ceilalți, pentru că este inspirat să vezi oamenii de fapt realizând lucruri, mai degrabă decât doar vorbind despre asta.

Actul de a fi eficient este inspirator, deoarece suntem o specie care caută finalizarea și ordinea. Capetele libere și dezordonarea frustrează; concluziile și închiderile oferă un sentiment de satisfacție și curățenie, o plăcere interioară care decurge din finalizarea sarcinilor, proiectelor sau misiunilor. Experiența eficacității este intens satisfăcătoare și inspiratoare.

Pentru a fi inspirați, trebuie să fim ambițioși

Ce ar fi nevoie pentru a schimba lumea? Ar trebui să tragem pârghiile care ar putea face cea mai eficientă schimbare în cea mai scurtă perioadă de timp. Deci, ce pârghii am trage? Într-o eră anterioară, am fi putut ajunge la pârghie religioasă-comunitară deoarece comunitatea religioasă era cea mai venerată și respectată dintre toate comunitățile umane. Nu mai este așa.

Pe măsură ce puterea, influența și credibilitatea comunității religioase au scăzut, comunitatea politică și-a asumat rolul. Dar acest lucru s-a estompat și în cele din urmă, iar astăzi, cea mai puternică comunitate din societatea noastră a devenit de afaceri - acum este comunitatea de afaceri care poate influența lumea mai mult decât oricare alta.

Într-adevăr, dacă am vrea să schimbăm lumea, cel mai eficient mod de a face acest lucru ar fi să schimbăm impactul global al Wal-Mart (aproape 2 milioane de angajați), al forței de muncă (angajând aproape 4.5 milioane de personal temporar și permanent) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) și McDonald's (fiecare cu aproximativ 500,000 de angajați), toți având milioane de furnizori și clienți. În fiecare săptămână, 100 de milioane de oameni fac cumpărături doar la Wal-Mart.

Pe orbita doar a acestor șase organizații mari tipice, sute de milioane - poate miliarde - de vieți sunt atinse zilnic. Dacă liderii acestor șase organizații ar trebui să se convoace și să se angajeze să schimbe lumea prin onorarea și inspirarea angajaților lor, fiind mai atenți la impactul asupra comunităților și mediului, la modul în care se ocupă de etică și leadership, modul în care își plătesc impozitele , modul în care privesc spiritul, modul în care îmbogățesc experiența umană, modul în care hrănesc sensul și împlinirea - pe scurt, modul în care conduc, inspiră și sporesc viețile - ar schimba lumea. Și ar putea schimba lumea mai repede decât orice alt grup de persoane sau organizații.

Cu toate acestea, mulți lideri corporativi au interpretat greșit această oportunitate, recurgând în schimb la tactici care pot spori rezultatele pe termen scurt în detrimentul binelui comun. Acest lucru este neinspirant pentru angajați, clienți, furnizori, autorități de reglementare, sindicate - aproape toată lumea - chiar opusul a ceea ce intenționăm să realizăm. Rezultatele sunt mizerie continuă și dezordine - de emoții și proces.

O corporație sau o mișcare?

Faceți acest exercițiu cu mine pentru o clipă: luați două bucăți de hârtie și conduceți una cu cuvântul „Corporație”, iar cealaltă cu cuvântul „Mișcare”. Acum scrieți toate cuvintele care vă vin imediat în minte când vă gândiți la ideea de „o corporație”. Când ați terminat acest lucru, faceți același lucru și pe cealaltă pagină: ce cuvinte vă vin în minte când vă gândiți la ideea de „o mișcare”?

Este posibil ca pe pagina „Corporație” să scrieți cuvinte precum: profit, birocrație, ierarhie, controale, politici, procese, bugete, ședințe, frică, politici, trucuri de marketing, autorități de reglementare etc. Pe pagina „Mișcare” s-ar putea să fi enumerat cuvinte precum, pasiune, schimbare, transformare, entuziasm, valori, integritate, o cauză, vise, inspirație, progres, leadership, serviciu, îmbunătățire și așa mai departe.

Acum puneți-vă aceste întrebări: pe care încerc să construiesc? Care mă inspiră?

Fiecare echipă, fiecare organizație poate fi o mișcare. Putem crea instituții care să reprezinte ceva, care să înceapă o revoluție sau o transformare și care să servească lumea și să o facă un loc mai bun pentru noi toți. Este o alegere. Ce va fi pentru tine?

Succes extern vs satisfacție internă și bucurie

Osho a spus: „Toată ideea ta despre tine este împrumutată - împrumutată de la cei care habar n-au despre cine sunt ei înșiși”.

Fiecare dintre noi este compus din ceea ce John Northam a numit sinele esențial  și sinele social—Sau la ce în această carte ne vom referi ca Suflet și Personalitate. Personalitatea este asemănătoare sinelui social și este exteriorul prin care suntem cunoscuți de alții. Sinele esențial este o sursă mistică mai profundă care ne conectează la sacru.

Metrica pe care o folosim atunci când lucrăm din sinele nostru social este succes—O măsură care este extern măsurat. Metrica pe care o folosim atunci când lucrăm din sinele nostru esențial este satisfacția - sau ceea ce am putea numi bucurie—O măsură care este intern măsurat.

Busola internă a sufletului

Sufletul reprezintă adevărata noastră esență, busola noastră internă, ceea ce tânjim și ceea ce, dacă este susținut cu generozitate de personalitate, ne-ar călăuzi cu bucurie și fără cusur, spre Steaua noastră de Nord - Destinul, caracterul și chemarea noastră. Dar personalitatea ne manipulează și ne înlocuiește în mod constant gândirea pentru a ne face să ne conformăm unei busole externe - ce vor gândi oamenii, imaginea noastră, neajunsurile noastre, cum vom fi evaluați sau judecați, ce este corect politic, dacă vom reuși sau nu vom reuși sau să fim fericiți sau dacă acțiunile noastre ne vor îmbunătăți cariera - cu alte cuvinte, nivelul nostru de „succes”.

Deși viața noastră cedează direcției busolei sinelui nostru social - o măsură exterioară - dorim să fim ghidați mai autentic din interior, de Steaua noastră de Nord, sinele nostru esențial - o măsură interioară. Sufletul vrea să facă lumea un loc mai bun, dar personalitatea ne șoptește o mie de seducții în ureche - motive pentru care idealismul nostru este naiv și sortit eșecului. Sufletul dorește să fim pe Pământul Superior - personalitatea ne disprețuiește pentru că suntem idealiști.

Stiluri de conducere

Cel mai frecvent văzut stil de conducere este unul care emană în principal din personalitate - ceea ce unii ar putea considera ca ego-ul, care este caracterizat în mod obișnuit prin ambiție, determinare, agresivitate și atingerea obiectivelor, iar acest lucru are ca rezultat o conducere interesată.

A trăi o viață care inspiră și care îi inspiră pe ceilalți, necesită să ascultăm sufletul cel puțin la fel de des, poate chiar mai mult, decât să ne ascultăm personalitatea - auzindu-i și respectându-i pe amândoi în mod egal. Cu alte cuvinte, conducerea inspiratoare și inspirarea, curg din bucurie - nu din succes - din suflet mai mult decât din personalitate.

Definirea conducerii inspiraționale

Cum ar putea arăta lumea dacă am deveni pe deplin conștient, invitând Sufletul - liderul care locuiește în interior - să completeze stilul nostru de conducere învățat? Rezultatul ar fi practicarea conducere inspirațională, de care suntem cu toții capabili, dar care necesită angajamentul nostru conștient și continuu pentru a-și atinge expresia deplină.

Conducerea inspirațională trebuie să conțină trei componente esențiale:

1. Intenția iubitoare

2. Contribuția la creșterea pozitivă a altora

3. Îmbunătățirea condiției lumii

Prin urmare, conducerea inspirațională ar putea fi definită după cum urmează:

Conducerea inspirațională este o relație de serviciu cu ceilalți, care le inspiră creșterea și face din lume un loc mai bun.

Conducerea inspirațională se îndrăgostește de procesul de a-i inspira pe ceilalți și de a-i conduce cu pasiune și bucurie, dorind continuu și susținând în mod activ binele celuilalt. Conducerea nu este o formulă sau un model. Nu este un „sistem” sau un „proces” care poate fi copiat fără conexiune la inimă. Este un mod de fiind. Și când este inspirator, curge din sinele nostru esențial.

Când folosim termenul „conducător”, acesta este menit să fie sincron cu părintele, profesorul, executivul, ministrul, omul politic, consilierul, prietenul, fiul sau fiica, soțul sau soția - chiar și simplu cu „ființa umană”. Noi suntem toate  lideri. Suntem cu toții chemați să conducem în aproape toate aspectele și etapele vieții noastre, iar conducerea inspirată este un ingredient esențial al fiecărei părți a vieții.

Conducerea inspirațională construiește relații, formează prietenii, schimbă gândirea și filozofiile, naște idei noi și modelează vieți și inimi. În calitate de copii, suntem lideri - la școală, în sport, în distracțiile noastre și în prietenii. Pe măsură ce creștem și devenim părinți, suntem invitați să ne asumăm noi responsabilități de conducere. Suntem chemați să conducem acasă, în lăcașurile noastre de cult, în corporațiile noastre, în comunitățile noastre și în țările noastre. Conducerea inspirațională schimbă lumea.

Conducerea este o slujbă internă - atunci când conștientizarea acestui lucru este slabă, este mai puțin inspirată, dar odată ce conștientizarea acestui lucru este puternică, se poate practica o conducere excelentă. Conducerea inspirațională curge din suflet și ridică sufletele celorlalți.

Angajarea Sufletului

Pentru a angaja sufletul, trebuie să punem întrebări care depășesc personalitatea sau ego-ul, cum ar fi,

* „Ce comunic atunci când nu vorbesc?”

* „Ce predau când sunt pur și simplu”?

* "Cum pot servi?"

* "Cum pot face lumea un loc mai bun?"

Și trebuie să fim riguros obiectivi cu răspunsurile pe care le auzim după ce am pus aceste întrebări și apoi să ne întrebăm dacă suntem mulțumiți de ele.

A pune întrebări subtile, centrate pe suflet, ca acestea, este un semn că liderul din interior a fost trezit, devine conștient și se pregătește să-i conducă pe ceilalți dintr-un loc de înțelepciune, autenticitate și integritate interioară, mai degrabă decât dintr-un superficial, papagalizat. abordare a conducerii care nu are substanță și rădăcini.

Așa cum a spus rabinul Zusya atât de elocvent, „În lumea viitoare, nu voi fi întrebat:„ De ce nu erai Moise? ”Mi se va cere„ De ce nu erai Zusya? ”

© 2010. Centrul Secretan Inc.

Sursa articolului

Scânteia, flacăra și torța: inspiră-te pe sine. Inspirați-i pe alții. Inspirați lumea
de Lance HK Secretan.

Faceți clic aici pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte.

Mai multe cărți ale acestui autor.

Despre autor

Dr. Lance Secretan este fostul CEO al unei companii Fortune 100, profesor universitar, cronicar premiat și autor a peste 14 cărți despre inspirație și leadership. El este un antrenor executiv pentru lideri la nivel global și lucrează intens cu organizațiile și echipele lor de conducere pentru a-și transforma cultura în cea mai inspirațională din industriile lor. Dr. Secretan primește numeroase premii, inclusiv Premiul internațional pentru îngrijire, printre câștigătorii anteriori se numără Papa Francisc, Dalai Lama, președintele Jimmy Carter și dr. Desmond Tutu. Lance este un schior expert, caiac și motociclist și își împarte timpul între casele din Ontario și Colorado. Vizitați site-ul său la www.secretan.com.