I
mag de Pera Detlic
Când vine vorba de povestea ta de viață, a decide unde îți investești timpul și energia în primii ani de muncă din carieră este una dintre cele mai importante decizii pe care le vei lua vreodată. Acesta vă va dicta nivelul de securitate financiară, abundența pe care sunteți capabil să o creați pentru dvs. și pentru cei pe care îi iubiți și - cel mai vital - simțul dvs. de sine.
Desigur, ca Titanic ne arată, nu există un plan perfect. Condițiile se pot schimba rapid și, atunci când se întâmplă, este posibil să fie nevoie să se schimbe și definiția succesului.
Când Robert Hichens s-a alăturat echipajului Titanic, scopul său era să urmeze ordinele și să-i mulțumească pe ofițerii săi de comandă, contribuind la o călătorie fără stres pentru pasageri. Succesul, pentru Hichens, a însemnat avansarea carierei sale: obținerea de feedback pozitiv, care ar putea duce la un alt loc de muncă, chiar mai bun, într-un moment în care locurile de muncă din industria de transport maritim erau rare.
Golul lui Margaret Brown când a urcat pe Titanic la Cherbourg, Franța, trebuia să ajungă la patul nepotului ei bolnav. În plus, ea făcea parte din grupul de pasageri de primă clasă a căror definiție a succesului presupunea să se distreze minunat și să fie văzută făcând acest lucru!
După Titanic a lovit aisbergul, circumstanțele s-au schimbat brusc, la fel ca prioritățile tuturor. Cu supraviețuirea nesigură, toată lumea a trebuit să se adapteze rapid și să lase deoparte orice a fost povestea lor. A-i ajuta pe ceilalți și a trăi pentru a fi salvați era tot ce conta.
Carpathia soseşte
După șapte ore lungi în apele reci și întunecate ale Oceanului Atlantic, Titanic supraviețuitorii de pe barca de salvare # 6 au fost salvați de o altă navă, Carpathia, în primele ore ale zilei de luni, 15 aprilie. Grupul vâslise împreună pentru a se încălzi, se susținea unul pe altul prin epuizare fizică și făcuse tot posibilul să preseze trauma de a urmări Titanic se scufundă în fața ochilor lor. Liderul lor informal, Margaret Brown, a urmărit cu atenție pe Hichens, care încă bâjbâia sub respirație despre consecințele cumplite cu care s-au confruntat.
Deodată, unul dintre pasagerii bărcii de salvare a observat o lumină la orizont. Evoat de perspectiva de a trăi pentru a saluta o altă zi, un sentiment de speranță provizorie s-a răspândit în grup.
Era mai mult în această lumină decât în zori. Ochiul de vultur al Flotei Frederick a văzut în curând două lumini suplimentare la orizont. Grupul a încercat să nu se excite excesiv, deoarece nu puteau fi siguri dacă se uită sau nu la alte bărci de salvare.
În câteva momente, Fleet a confirmat o descoperire plină de bucurie. Cele două lumini de la orizont nu se separau; se mișcau ca unul singur. Aceasta însemna că se uitau la mult așteptata lor navă de salvare - Carpathia fusese reperat!
În relatarea lui Logan Marshall, el citează amintirea lui Margaret Brown despre acest moment, care este unul dintre pasajele mele preferate:
Apoi, știind că suntem în siguranță în cele din urmă, m-am uitat în jurul meu. Cea mai minunată zoriță pe care am văzut-o a venit asupra noastră ... Mai întâi griul, apoi potopul de lumină .... Pentru prima dată, am văzut unde ne aflam. Lângă noi era apă deschisă, dar de fiecare parte era gheață. Gheața înaltă de zece picioare era peste tot. . . . În dreapta și stânga și în spate și în față erau aisberguri. Unele dintre [aisbergurile] erau înalte de munte. Marea de gheață avea o lățime de patruzeci de mile, mi-au spus. Nu am așteptat Carpathia pentru a veni la noi, am vâslit spre el.
Conform relațiilor supraviețuitorilor, viziunea de pe barca de salvare nr. 6 a fost uimitoare în acea dimineață. În timp ce împrejurimile lor la ziuă par terifiante, mai mulți dintre supraviețuitori au raportat că nu au simțit aproape nici o teamă până în acest moment. Odată ajuns la bordul Carpathia, mulți dintre ei au descris un sentiment de a fi transformați prin realizarea semnificației lor individuale în sfera universului. Călătoria lor împreună făcuse mai mult decât să le păstreze viața fizică - le schimbase perspectiva asupra a ceea ce însemna viața pentru ei.
Liderii informali apar sub presiune
După cum mărturisesc relatări ale martorilor oculari, ce a făcut posibil ca supraviețuitorii de pe barca de salvare nr. 6 să bată șansele după Titanic scufundat a fost apariția unui lider informal care a încurajat un spirit de aliniere interioară și exterioară în cadrul grupului. Prin aceasta vreau să spun că intențiile, comportamentul și valorile indivizilor și ale grupului au devenit aliniate în serviciul obiectivului lor comun - de a supraviețui. Această atitudine a mutat mentalitatea grupului de la haos și teroare colectivă la un spirit de încredere unificat în timp ce luptau împreună cu elementele.
Fiecare afacere care a devenit un nume de uz casnic și fiecare melodie pe care o găsim fredonând în duș se naște dintr-o fuziune de talente. Energia grupului care a amplificat forțele individuale ale fiecărui pasager de pe barca de salvare # 6 funcționează ca legea gravitației și funcționează pentru toată lumea.
Aceasta înseamnă că va funcționa pentru dvs.
Acordarea cu înțelepciunea mai profundă a corpului tău te va duce de la „cum arată bine” la „ce simte bine”. La fel ca un diapazon, odată ce surprindeți sentimentul „a ceea ce se simte bine” ca individ, prezența dvs. într-un grup poate începe un val pozitiv de energie de grup care poate ridica rezonanța tuturor celor implicați.
Margaret Brown a ilustrat acest principiu pe Lifeboat # 6. Atitudinea care i-a infuzat comportamentul a început un val pozitiv de energie de grup care a contribuit la supraviețuirea lor. Persoanele de pe această barcă de salvare s-au angajat pe deplin să se susțină reciproc ca egali și să se unească într-un spirit de respect reciproc.
Pentru a prospera, cu toții trebuie să lucrăm într-o atmosferă în care ne simțim apreciați - și în siguranță emoțională. Cu toate acestea, acest lucru poate fi greu de găsit. În realitate, mulți oameni declară că se simt blocați în companii în care energia lor este sifonată pentru a juca roluri de auto-protecție și nu simt că își pot realiza întregul potențial profesional. Când se întâmplă acest lucru, trebuie să ne oprim, să ne amintim de capcanele mentalității Big Ship și să schimbăm barca de salvare. Odată ce operăm în mod autentic, conceptul nostru de sine evoluează și începem să ne realizăm potențialul, indiferent de circumstanțele noastre.
Oamenii care au făcut schimbarea bărcii de salvare cultivă agilitatea emoțională necesară pentru a se adapta circumstanțelor în schimbare. Asta pentru că, învățând să-și ocolească aisbergurile interioare, nu mai sunt blocați jucând un rol care le-a fost scris de alții. Când condițiile externe sunt în flux și definiția succesului se transformă, ele sunt mai bine pregătite să accepte ceea ce se desfășoară în prezent și să aibă încredere în ele însele sub presiune.
Efectuarea schimbării bărcii de salvare ne ajută, de asemenea, să ne împiedice să facem judecăți rapide despre oameni. În cele mai multe povești, este ușor să le spui „băieților buni” de „băieții răi”, dar viața reală este diferită. Toți oamenii sunt capabili de alegeri înțelepte, grijuloase și opuse, și nu putem prezice întotdeauna cum vom răspunde noi sau ceilalți într-o criză. Titanic povestea arată clar acest lucru: atunci când miza este cea mai mare, unii oameni își schimbă mentalitatea și se ridică la ocazie, iar alții devin copleșiți, se poticnesc și cad.
Învățând să accepte și să aibă încredere în ei înșiși, oamenii care acționează din mentalitatea bărcii de salvare cultivă discernământul necesar pentru a face alegeri înțelepte despre când și de ce să aibă încredere în alții - în special sub presiune. Drept urmare, schimbarea bărcii de salvare îi ajută să interiorizeze o lecție puternică din Titanic : Când frica este înlocuită de încredere, auto-ajutorarea devine ajutorul nostru.
Când este timpul să abandonezi nava
Evident, Titanic nu este întotdeauna o analogie perfectă pentru problemele de la locul de muncă. De exemplu, odată ce Titanic s-au scufundat, toată lumea dintr-o barcă de salvare a fost prinsă până când o altă navă mare i-a salvat. În carieră, oamenii sunt rareori prinși în slujbele lor într-un mod atât de literal. Au opțiunea nu doar de a schimba barca de salvare în atitudinile și relațiile lor, ci să renunțe, să se îndepărteze și să găsească o altă companie pentru care să lucreze.
Procesul bărcii de salvare ne arată că, atunci când vine vorba de cariera noastră, ne salvăm pe noi înșine - din interior spre exterior. Știi că te-ai salvat atunci când faci în mod constant alegeri care se aliniază valorilor tale autentice și creează o atmosferă pozitivă care îi susține pe ceilalți.
De asemenea, este util să rețineți că provocările neașteptate care necesită schimbare nu vin întotdeauna sub formă de dezastre. Uneori, este o oportunitate sau un moment întâmplător de noroc pe care nu l-ai văzut niciodată venind.
Graficează-ți propriul curs
Pe măsură ce ne antrenăm în moduri mici pentru a rămâne conștienți de cei din jurul nostru, a reacționa cu ajutor când putem și a naviga în viață cu un spirit generos, ne pregătim pentru marile momente - indiferent dacă ne dăm seama sau nu.
Vă planificați propriul curs profesional sau permiteți altora să vă scrie scenariul pentru dvs.? Ce vrei să fie povestea ta? Ce scoate la iveală ce e mai bun din tine?
Uneori, poveștile noastre se schimbă atunci când apare o nouă oportunitate. Uneori, o persoană nouă intră în povestea ta de viață și, combinând punctele tale forte cu ale lor, se desfășoară o aventură.
Cu cât devii mai agil în navigarea turbulențelor emoționale care îți zguduie lumea interioară, cu atât vei atrage mai mult timpul și atenția celorlalți care au stăpânit aceste abilități. Acest lucru duce la crearea de alianțe profesionale cu colegii care sunt cu adevărat de sprijin. În cele din urmă, aceștia își vor împărtăși punctele forte, contactele și resursele.
Amintiți-vă, există întotdeauna o persoană în care puteți avea încredere care să vă ajute să vă atingeți punctele forte și să obțineți curajul de care aveți nevoie pentru a conduce - și, în mod ideal, să fiți persoana care îi poate uni pe ceilalți în timp ce decideți împreună care poate fi următorul pas pozitiv.
Cred că acea persoană ești tu.
© 2020 de Maggie Craddock. Toate drepturile rezervate.
Retipărit cu permisiunea editorului,
Noua Bibliotecă Mondială. www.newworldlibrary.com
Sursa articolului
Barca de salvare: Navigarea în schimbarea și întreruperea neașteptată a carierei
de Maggie Craddock
Profesioniștii muncitori din ziua de azi navighează în valuri bruște de stres financiar, reduceri ale managementului și reduceri. Folosind experiențele de Titanic supraviețuitori ca o metaforă puternică, antrenorul executiv Maggie Craddock oferă lecții pentru o abordare transformatoare a vieții noastre profesionale, una care recunoaște că „fiecare om pentru sine” nu funcționează pe termen lung. Barcă de salvare este organizat ca o serie de întrebări cheie pe care trebuie să ni le punem cu toții când ne confruntăm cu întreruperi neașteptate ale carierei sau schimbări dificile. Aceste întrebări îi ajută pe cititori să își clarifice prioritățile autentice, să evalueze energia grupului care ghidează un anumit loc de muncă și să identifice tipul de job care îi va ajuta să își atingă adevăratul potențial.
Pentru mai multe informații sau pentru a comanda această carte, click aici. (Disponibil și ca ediție Kindle și ca Audiobook.)
Cărți ale acestui autor
Despre autor
Maggie Craddock, Autor de Barcă de salvare, este un antrenor veteran cunoscut pentru munca ei cu CEO-urile Fortune 500 și conducerea superioară. A fost prezentată pe CNBC, ABC News și National Public Radio. Este, de asemenea, terapeut certificat și, de asemenea, autorul Cariera autentică și Gene de putere. Mai multe informații la WorkplaceRelationships.com.
