Cum simt oamenii cu adevărat că lucrează de acasă? (Corinne Kutz / Unsplash)
De când a început pandemia COVID-19, s-a vorbit mult despre modul în care oamenii au reacționat la forțarea muncii de acasă.
Dar nu au existat prea multe informații despre ce cred ei cu adevărat, cum au fost afectați și ce se va întâmpla de aici.
Am studiat 11,000 de angajați în universitățile canadiene și australiene printr-un sondaj online. În ambele țări, majoritatea universităților și-au mutat o mare parte din activitatea lor la începutul acestui an. Acestea sunt rezultatele noastre preliminare despre experiențele angajaților. Este o imagine mixtă, dar ne spune că se fac multe schimbări și că lucrătorii ar trebui să facă parte din discuția despre modul în care locurile lor de muncă răspund la pandemia COVID-19.
Universitățile sunt formate dintr-o forță de muncă variată - pe lângă funcțiile academice, există roluri administrative și profesionale, similare cu cele din alte organizații din sectoarele privat și public. În sectorul universitar există politici de lucru flexibile, dar am constatat că academicienii au experimentat munca de acasă diferit de cei din funcțiile administrative și profesionale.
Munca de acasă este mai frecventă în rândul academicienilor decât omologii lor profesioniști, dar, în general, în această perioadă, academicienii sunt de obicei negativi în ceea ce privește munca de acasă, în timp ce angajații administrativi și profesioniști au avut experiențe mai pozitive.
Majoritatea lucrătorilor universitari preferă un amestec de muncă acasă și în campus. (Pexeli)
Variații ale preferințelor de lucru la distanță
Oamenii variază foarte mult în ceea ce privește cât de mult doresc să lucreze de acasă, dar un lucru este clar - majoritatea vor să facă o parte din munca plătită de acasă, dar puțini vor să lucreze acasă tot timpul.
Pentru aproximativ o treime din angajații din ambele grupuri, ar fi ideal un echilibru de aproximativ 50/50 între a lucra de la birou și a lucra de acasă. Alte două cincimi ar dori să-și facă majoritatea muncii acasă. Un alt trimestru ar dori să facă doar o minoritate din munca lor de acasă. Vezi mai jos:
Care ar fi aranjamentul dvs. preferat după COVID-19? (Date proiect CHUSS)
Oamenii din ambele grupuri vor să lucreze de acasă mai mult decât făceau înainte de pandemie. Însă personalul general și profesionist din ambele țări doresc să crească mai mult decât lucrează de acasă decât cadrele universitare.
Femeile își doresc ceva mai mult timp lucrând de acasă decât bărbații. Și canadienii își doresc ceva mai mult timp lucrând acasă decât australienii, dar nu cu mult.
Mai puține întreruperi
Nu am identificat încă motivele pentru care unele persoane sunt pozitive cu privire la experiențele lor de lucru de acasă, iar altele sunt negative. Dar, în afară de economiile de timp și călătorii, știm că majoritatea oamenilor consideră că sunt întrerupți mai puțin de ceilalți la locul de muncă, deoarece există mai puțini oameni în jur.
Majoritățile mari (două treimi până la trei sferturi) din persoanele din studiul nostru spun că echipamentul de acasă este potrivit, primesc sprijin adecvat de la universitatea lor și au un spațiu acasă unde pot lucra. Pentru cei mai mulți, casele lor oferă un mediu plăcut.
Dar nu toată lumea este fericită. Izolarea este o sursă semnificativă de suferință, iar lucrul la distanță face comunicarea mai dificilă. De asemenea, nu lipsesc comentariile negative cu privire la echipamente și la pregătirea muncii acasă. O constatare negativă mai răspândită a privit programul de lucru. Aproximativ trei cincimi au ajuns să lucreze mai mult.
Unii respondenți s-au plâns de orele mai lungi și de configurările lor fizice acasă. (pixabay)
Pentru universitari, nemulțumirea față de aranjamentele de lucru în timpul pandemiei este mai gravă atunci când au o experiență mai redusă cu predarea online. Dar acesta nu este singurul factor.
Chiar și printre cei care au multă experiență cu predarea online, opiniile sunt împărțite în mod egal cu privire la faptul că noile aranjamente de lucru sunt o experiență pozitivă sau negativă.
Angajați academici
Angajații academici ajung să-și petreacă mai mult timp îndeplinind obligațiile lor de predare și, de asemenea, mai mult timp în administrație sau în ceea ce universitățile numesc „serviciu” - în special universitari de sex feminin. Mulți academicieni au mai puțin timp de petrecut în cercetare. Femeile, în special, au mai puțin timp să termine sau să trimită lucrări de cercetare.
Acest lucru este în concordanță cu sugestiile editorilor de reviste care trimiterile femeilor la reviste au scăzut de când a început pandemia.
Academicii tind să fie preocupați de modul în care vor fi gestionate evaluările lor de performanță. Însă angajații administrativi și profesioniști sunt mult mai puțin deranjați de acest lucru.
Majoritatea oamenilor au mai puține conexiuni cu oamenii cu care lucrează. Dar există mai puțină separare între muncă și casă. Aproximativ două cincimi simt că munca lor se revarsă mai mult în viața lor de acasă și aproape la fel de mulți se simt mai răspândiți din viața lor de acasă până în ziua lor de muncă.
Câțiva consideră că aceste forme de interferență au scăzut. Aproape jumătate din angajați își petrec mai mult timp cu responsabilitățile interne. Foarte puțini petrec mai puțin timp.
Stresul a crescut. Cu toate concedieri se întâmplă în universități, mai ales în Australia, securitatea locului de muncă a scăzut.
Pluses și minusuri
În general, nu este o poveste simplă. Există plusuri și minusuri. Munca de acasă are multe de făcut, dar este și problematică pentru mulți oameni. În general, nu există o imagine coerentă despre ceea ce își doresc angajații.
Într-adevăr, unele dintre probleme nu sunt doar din cauza muncii de acasă. Predarea online, de exemplu, este un proces total diferit de predarea față în față - nu face doar aceeași muncă dintr-un loc diferit.
Concluzia este că lucrul de acasă este prea complex pentru ca edictele manageriale ample să funcționeze. Fără a implica angajații și reprezentanții acestora în decizii, managerii ar putea veni cu soluții presupuse care ar putea fi mai grave decât problemele cu care încearcă să se ocupe. Este posibil ca unii manageri să fi experimentat deja acest lucru dacă au impus decizii personalului lor.
Criza COVID-19 transformă munca și modul în care se face, nu doar în universități. Dacă managerii cred că știu unilateral cum și ce să facă, ar putea transforma tulburarea în haos.
Despre Autori
Johanna Weststar, profesor asociat de muncă și relații de muncă, Departamentul DAN de management și studii organizaționale, Universitatea de Vest; Carolyn Troup, cercetător, Centrul pentru muncă, organizare și bunăstare, Universitatea Griffith; David Peetz, profesor de relații de angajare, Centrul pentru muncă, organizare și bunăstare, Universitatea Griffith; Ioana Ramia, cercetător, evaluare, UNSW; Sean O'Brady, profesor asistent, relații de muncă, Universitatea McMaster; Shalene Werth, lector senior, management, Universitatea din sudul Queensland; Shelagh Campbell, profesor asociat, etică și relații de muncă, Universitatea din Regina, și Susan Ressia, lector, relații cu angajații, Universitatea Griffith
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
Ce culoare are parașuta ta? 2022: Ghidul tău pentru o viață de muncă semnificativă și succes în carieră
de Richard N. Bolles
Această carte oferă un ghid cuprinzător pentru planificarea carierei și căutarea unui loc de muncă, oferind perspective și strategii pentru identificarea și urmărirea unui loc de muncă împlinit.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Deceniul definitoriu: de ce contează anii douăzeci și cum să profitați la maximum de ei acum
de Meg Jay
Această carte explorează provocările și oportunitățile tinerilor adulți, oferind perspective și strategii pentru a face alegeri semnificative și pentru a construi o carieră împlinită.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Proiectează-ți viața: cum să-ți construiești o viață bine trăită, vesel
de Bill Burnett și Dave Evans
Această carte aplică principiile gândirii de design în dezvoltarea personală și a carierei, oferind o abordare practică și antrenantă pentru a construi o viață plină de sens și împlinire.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Fă ceea ce ești: descoperă cariera perfectă pentru tine prin secretele tipului de personalitate
de Paul D. Tieger și Barbara Barron-Tieger
Această carte aplică principiile tipării personalității în planificarea carierei, oferind perspective și strategii pentru identificarea și urmărirea muncii care se aliniază cu punctele forte și valorile tale.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Zdrobește-ți cariera: Ace the interviu, Land the job, and launch your future
de Dee Ann Turner
Această carte oferă un ghid practic și captivant pentru dezvoltarea carierei, concentrându-se pe abilitățile și strategiile necesare pentru a reuși în căutarea unui loc de muncă, interviuri și construirea unei cariere de succes.
