Testarea valorilor noastre la locul de muncă --- Dacă nu acum, când?
Imagini de Anja

Înțelegerea valorilor este esențială în funcționarea afacerii: nu ca o discuție semantică despre diferența dintre o valoare și un principiu sau o calitate, ci mai degrabă ca discuție despre ceea ce prețuim. Ce prețuim și cum funcționează acele valori în familiile noastre, în munca noastră sau în comunitățile noastre? Examinarea a ceea ce evaluăm în prezent este iluminantă. Dacă prețuim banii, este un operator principal în experiența noastră. Dacă este securitate, atunci aceasta constituie platforma vieții noastre. Alegerea conștientă a valorilor noastre principale de operare și elaborarea metodelor care le sprijină ne aduc în armonie cu propria noastră autenticitate și integritate.

Există numeroase atribute pe care le prețuim și le operăm. Acestea constituie metodele și practicile care reprezintă piatra de temelie a operațiunilor noastre zilnice. Liniște, inovație, mijloace pașnice, creativitate, interacțiune bazată pe suflet, autenticitate, actualitate, toate acestea sunt incluse în valorile noastre de bază. Demnitate și echitate, dreptate și înțelepciune, mijloace temperate și intuiție sunt altele care ghidează această afacere. - Mani Management Group

GRACIA, DEMNITATEA ȘI EGALITATEA

Cu o ocazie, a apărut o dispută cu un muzician cu privire la creditele de lucru pentru un cântec de la Jewel. Jewel ceruse, din start, ca cei doi să împartă creditul în mod egal. Lucrarea a fost finalizată înainte de semnarea efectivă a unui contract, lucru obișnuit în această afacere. După lucrare, dar în timpul procesului de contract, muzicianul a solicitat un singur credit. Jewel a simțit că contribuția fiecăruia a fost egală și a dorit ca linia de credit să reflecte acest lucru.

Avocații din industrie se ocupă de obicei de acest tip de negociere, așa că problema a mers înainte și înapoi între avocați pentru o perioadă fără rezultate bune, devenind mai polarizată. În cele din urmă am contactat managerul celeilalte părți și am sugerat o întâlnire personală între manager, artistul său și eu. Acest lucru este neobișnuit și au ezitat, dar au fost de acord cu reticență atunci când le-am spus că pur și simplu doresc să fac un schimb mai complet de istorie, sentimente, nevoi și raționamente ale fiecărei părți.

Când ne-am întâlnit într-o cameră de hotel din New York, frământarea lor a fost mare. Așa că am început cu o imagine de ansamblu calmă și plină de umor. Tonul meu și lipsa tensiunii ne-au ajutat să ne plasăm pe un teren mai puțin volatil, dulcificând atmosfera dintre noi. Le-am rugat să-mi spună tot ce au putut pentru a face lumină asupra procesului. Au fost inițial defensive și declarațiile lor au implicat o mulțime de tipice „construcții de cazuri” și acuzații. După ce le-am ascultat, le-am întrebat și le-am înțeles bine, am sugerat să dezbatem ușor diferitele puncte în spiritul interesului nostru reciproc de a lucra din nou împreună. Au fost de acord și am petrecut ceva timp mergând înainte și înapoi peste punctele și istoria divergente.

După aceea, am cerut două sau trei minute de liniște pentru a ne gândi unde ne aflăm acum. Au fost parțial ușurați, dar oarecum incomodați de ideea tăcerii și au fost destul de agitați în cele cinci minute, așa că am stat cu ochii pe fereastră, meditând. Pe măsură ce am analizat, am luat în considerare următoarele:


innerself abonare grafică


  1. Mi-a fost evident că propria noastră comunicare la început a fost neclară și incompletă, rezultând o parte din problemă.

  2. Nu aveau nici un recurs contractual, deci legal nu eram obligați.

  3. Câteva dintre punctele deținute de fiecare dintre noi nu au putut fi rezolvate; numai experiențele, opiniile și dorințele noastre separate și conflictuale le-au susținut.

  4. Creditul a însemnat mult mai mult pentru celălalt artist ca constructor de carieră decât pentru Jewel. A fost un pas important în carieră pentru ei.

  5. Jewel nu avea nimic în pericol și ar avea multe oportunități viitoare de a primi credit.

Mi-am împărtășit gândurile cu ei și am spus că decizia pare să nu se bazeze pe istoria problemei, ci mai degrabă pe ceea ce a fost oportun și doar în cariera ambilor artiști. Mi s-a părut că, din acel punct de vedere, lucrul potrivit era ca celălalt artist să primească creditul integral.

Ei și-au exprimat surpriza și recunoștința de a fi recunoscuți în acest fel. Urmând spiritul gestului nostru, ei s-au oferit să împărtășească un credit comun cu Jewel pe un alt punct care era în mod clar al lor. A fost o surpriză frumoasă pentru noi toți. Cu toate acestea, cea mai încurajatoare a fost schimbarea energiei. Am aflat că, în majoritatea circumstanțelor, când oamenii sunt tratați cu har, demnitate și corectitudine, ei răspund în natură.

DREPTATE ȘI ÎNȚELEPCIUNE

Dreptatea și înțelepciunea, ca valori care ne informează metodele, au dispărut aproape în multe domenii ale culturii noastre. De exemplu, informațiile sunt accesate mult mai frecvent decât înțelepciunea. Înțelepciunea, cu combinația sa de experiență și capacitatea de a accesa acea cunoaștere mai profundă, este o calitate vitală. Lipsa acesteia este un mare deficit pentru societatea noastră și procesul nostru personal. Căci fiecare dintre noi poate accesa înțelepciunea și dreptatea din noi prin forjarea conexiunii noastre cu Sursa Infinită.

Considerarea dreptății în chestiuni individuale sau corporative este o pierdere la fel de rară și semnificativă. Putem căuta înțelepciune și insufla un sentiment de dreptate în toate interacțiunile noastre și în special rezolvarea problemelor noastre. Pentru a trece dincolo de dificultățile cu care se confruntă lumea noastră, atât înțelepciunea, cât și dreptatea pot și trebuie să fie aduse la masă în toate negocierile și interacțiunile. Mai mulți oameni înțelepți sunt necesari pentru a face un pas înainte și pentru a îndeplini obligația de a contribui la soluții la dificultățile cu care ne confruntăm în toate disciplinele: în politica locală, națională și globală, finanțe, mediu, știință și afaceri. Oficialii publici, educatorii, afacerile și alți lideri care servesc numai opiniei publice fără a aduce o înțelepciune mai înaltă nu pot servi cu adevărat binele public.

MIJLOACE TEMPERATE

Compasiunea, toleranța și nejudecarea sunt valori pe care le susțin la Mani. Ele aduc cumpătarea unei situații, ridicând-o deasupra nivelului agendelor și ego-urilor personale. Contrar credinței obișnuite, acestea costă foarte puțin și net. Ideea că ne înțelegem unii pe alții în detrimentul propriilor noastre obiective este absolut falsă. Este timpul să începem să fim curajoși în această privință.

Cheia constă în menținerea, într-adevăr evaluarea, a tuturor părților imaginii, așa cum este necesar pentru întreg. Agendele altora sunt de valoare pentru ei, ale mele pentru mine. În domeniul agendei, este un teren de joc uniform. A nu-i judeca pe ai lor sau pe ai mei mă face să mă concentrez pe evaluarea care sunt nevoile mele, valorile mele și dacă situația este potrivită pentru a îndeplini aceste obiective sau dacă trebuie să caut o altă situație.

Chiar și atunci când ia poziție pentru sau împotriva a ceva, problema poate fi ținută în toleranță și nelegiuire. Orice altceva este inutil. Cantitatea de judecată din viața noastră este un factor grav în crearea situațiilor noastre actuale. Viziunile intolerante și înfricoșătoare servesc doar la polarizarea imposibilă a pozițiilor.

Știu când am o problemă și
am făcut tot ce am putut pentru a-mi da seama,
Ascult în continuare într-un fel de tăcere interioară
până când ceva dă clic și simt un răspuns corect.
                                                              - Conrad Hilton

 
Singura greșeală pe care am făcut-o vreodată a fost să nu-mi ascult intestinul.
                                                                                   - Lee Iacocca

INTUIŢIE

Odată, am lucrat la un acord foarte profitabil cu o companie dot-com. Toate au mers excepțional de bine - a promis că va fi foarte plină de satisfacții financiare pentru noi și am avut un mare proiect umanitar care a lucrat la afacere. Ne-a plăcut foarte mult compania, precum și oamenii săi. Am fost aproape de acordul nostru final, când au apărut câteva „probleme”. Problemele, în primul rând, erau probleme interne în cadrul celeilalte companii care păreau să afecteze acordul nostru. Se pare că ar fi nevoie de ceva timp pentru a rezolva problemele.

Când m-am dat înapoi pentru a observa acest lucru, am observat că aveam niște sentimente noi de neliniște. Nu puteam identifica cauza lor; totul părea în ordine. Totuși, sentimentele au persistat și întârzierile au continuat. Apoi, în timpul unei conferințe telefonice, am surprins pe toată lumea, inclusiv pe mine, scoțând din afacere, spunând totuși că sunt deschis să fiu abordat într-un alt moment când problemele lor interne au fost rezolvate. Echipa mea, dezamăgită de faptul că lunile de muncă păreau să nu mai fie în nimic, m-au întrebat despre decizia bruscă. I-am răspuns că mă simt sigur că este bine să fac, dar nu pot explica pe deplin. A fost o intuiție puternică. Doar câteva săptămâni mai târziu, piața bursieră a tehnologiei s-a prăbușit și întregul peisaj dot-com a fost pus în pericol. Dacă nu mi-aș fi urmat intuiția, am fi fost foarte afectați.

Pentru a accesa intuiția, ajută la încetinirea. În relațiile noastre, operăm în general într-un ritm foarte rapid. Respirația noastră este de obicei superficială și rapidă. Mișcarea, respirația și gândirea sunt toate conectate. Când încetinim și respirăm mai adânc, ne încetinește gândurile suficient pentru a trece peste procesele și presupunerile noastre discutabile și deseori circulare. Putem auzi apoi vocea liniștită a înțelepciunii interioare. Este acolo pentru noi toți dacă îl prețuim și acordăm prioritate oportunității pentru acesta.

Intuitia se bazează pe o cunoaștere profundă. În el este o certitudine. Există certitudinea ego-ului și există certitudinea sufletului. Primul este supus întregii noastre combinații de agende, frici, speranțe, dorințe, credințe. Cea de-a doua emisiune din inteligența infinită așa cum se exprimă în circumstanțele noastre personale. Învățarea de a sorta vocea ego-ului și de a auzi sufletul este provocarea.

Un executiv de la Atlantic Records a spus despre mine într-un interviu: „Când ne-am întâlnit prima dată, părea să aibă o certitudine neobișnuită despre cariera lui Jewel”. Această certitudine a apărut din ziua în care, pe plaja din San Diego, Jewel a înțeles ce voia să facă și scopul ei pentru a o face. La acea vreme, am avut o epifanie în care „știam” că vom lucra împreună pentru a crea o platformă pentru bine în lume. În acel moment am „văzut” calea din fața noastră și rezultatul ei. Din acea certitudine am lucrat; M-am simțit absolut sigur de rezultat. Această certitudine a viziunii și a scopului devine o undă primară individuală convingătoare care repercutează înapoi cu un „Da” răsunător din Sursă.

Ce nu este această putere, nu pot să spun.
Tot ce știu este că există ... și devine disponibil
numai când ești în acea stare de spirit
în care știi exact ce vrei ..
și sunt pe deplin hotărâți să nu renunțe până nu îl obțineți.

                                                          -- Alexander Graham Bell

Mereu mă trezesc dimineața cu emoție
întrebându-mă ce îmi va arunca intuiția
ca darurile de la mare. Lucrez cu ea
și mizează pe ea. Este partenerul meu.

                                               - Jonas Salk

PRACTICAREA MEDIILOR PACEȚICE: A FI PACE

Practicarea mijloacelor pașnice este o altă valoare a companiei - „a fi” pace în interacțiunile noastre. A fi pace nu înseamnă pur și simplu a ceda sau a renunța sau a „face frumos” întotdeauna. Are mult mai mult de-a face cu echilibrul, curajul, acțiunea atentă, liniștea, autoevaluarea, pregătirea și răbdarea. Trebuie să includă compasiune, claritate, creativitate și sinceritate, precum și dreptate și înțelepciune. Este o poziție puternică de adoptat, nu una slabă și necesită o mare autodisciplină și un angajament pentru a le prezenta. Trebuie să începem să ne întrebăm asta mai des. Nu putem pur și simplu să rămânem alături, simțindu-ne victima unei lumi nesigure. Există pași pe care îi putem face. În fiecare zi ne confruntăm cu nenumărate oportunități de a crește în aceste abilități - în situații de la locul de muncă, provocări în familiile noastre și prietenii.

Cu toate acestea, ne ținem ostatici pentru tot ceea ce ne este frică să spunem, să confruntăm sau să expunem. Costul depășește rațiunea: pierderea aproape completă a sentimentelor, valorilor, gândurilor și interacțiunilor noastre cele mai autentice. Devenim incapabili să ne recunoaștem pe noi înșine. Devenim incredibil de restricționați de locurile noastre de muncă în cămașă de forță, căsătoriile și rutinele plictisitoare. Este nevoie de curaj pentru a vă schimba sau, mai ales, pentru a părăsi o viață care seamănă puțin cu noi. Este un moment vital de alegere: momentul în care alegem să modificăm o viață care este concepută în primul rând pentru a trece, care este proiectată să funcționeze în limitele și întunericul. Putem alege în schimb să avem o viață cu sens și creativitate, o viață de scop, o viață de serviciu, o viață de valoare. Viața noastră se poate schimba treptat sau chiar literal peste noapte, dar pentru ca schimbarea să aibă loc înseamnă să ne angajăm pentru evoluția Sufletului nostru.

PUNEREA VALORILOR LA TEST

Când directorul general al Atlantic Records a sunat să spună că lui Jewel i se oferea coperta Timp Magazine, i-am spus că vom avea nevoie de puțin timp pentru a ne gândi dacă o va face. Trecuseră mulți ani de când un artist atlantic era pe copertă Timp, așa că au fost încântați să fie abordați de revistă. Era de înțeles dificil pentru el să-și imagineze circumstanțe în care cineva ar spune că nu. Probabil mi-a pus la îndoială sănătatea.

I-am spus că există multe lucruri pe care le prețuim mult mai mult decât o oportunitate de a-i spori faima și că unul dintre ele este creșterea ei sănătoasă personală. I-am explicat că Jewel se afla în prezent într-un proces de ajustare a faimei. Începea să vadă ce era, care erau costurile și preocupările. Nu era deloc sigură că o dorea. Îi cântărea foarte mult mintea. Am simțit că acceptarea copertei o va muta repede spre tărâmul celebrităților fără posibilitatea de a lua în considerare dacă a fost alegerea ei. Dacă ar fi fost de acord fără să o exploreze pe deplin, s-ar baza pe presupunerile tuturor celorlalți că este un „da” automat care era de dorit sau necesar.

Acest tip de proces este o decizie implicită. Într-o decizie implicită, permiteți ca convențiile, răspunsurile ego-ului, opiniile altora sau programarea veche să fie valorile care vă informează și vă determină decizia. Alegerea conștientă și complet informată este întreruptă într-un astfel de proces și vă aflați acționând pe baza ipotezelor automate ale ideii implicite. Pe măsură ce se desfășoară, deciziile implicite duc la multe dificultăți, deoarece este greu să le servești cu satisfacție reală. Ele sunt centrate pe ego și conduse în timp. Și rareori includ valorile sufletului cuiva.

Suspansul din această decizie a fost sporit de faptul că Jewel se afla într-o retragere atât de necesară pentru weekend și nu aș putea discuta cu ea până duminică. Au fost trei zile lungi pentru echipa Atlanticului, dar, în credința lor, au fost mai degrabă plini de ținere decât isterici cu noi, deși mi-au spus mai târziu că nimeni nu a dormit tot weekendul. Când am vorbit cu Jewel, ea s-a simțit obligată să accepte - părea așteptată de la ea. I-am sugerat să ia în considerare ce ar însemna pentru ea, să-și revizuiască sentimentele recente despre faimă și celebritate și să ia în considerare valorile ei. I-am cerut să nu ia o decizie implicită. "A Timp acoperirea este un lucru minunat dacă este cu adevărat în timp util. Fii sigur că te simți pregătit; dacă nu ești, ar fi o prostie să o faci. Dacă îl transmiteți, cariera dvs. nu va fi afectată, puteți avea încredere în asta. Nu există oportunități ratate ".

A petrecut două zile mergând în frica și ezitarea ei față de faimă - schimbarea, problemele de securitate, pierderea vieții private. Ea s-a întrebat dacă este pregătită pentru mai multe și a întrebat dintr-un loc în care simțea cu adevărat că are de ales. Știa că voi spune nu Atlanticului și voi ține ferm prin presiunea inevitabilă care va urma.

Ea a primit o înțelegere minunată în ea însăși. "Am fost un fel de îngrijorător cu privire la problema faimei și această ocazie mi-a adus-o la capăt. Pe măsură ce meditam și mă rog, m-am examinat și mi-am întrebat inima cine sunt și pentru ce sunt pregătit. Am văzut că am avut o putere. Știam că sunt gata. Aceasta a fost o surpriză pentru mine ", a spus ea. "Nu îl văzusem când mă îngrijorez. Și pot vedea unde sunt vulnerabil și ce sprijin voi avea nevoie, astfel încât să nu pierd ceea ce prețuiesc despre mine."

Făcând o alegere complet examinată, ea nu a respectat ipotezele despre cariera sa sau ceea ce era bine pentru ea. Știa că poate merge înainte fără a-și pierde sinele de bază.

DACA NU ACUM, ATUNCI CAND?

Lucrez cu entuziasm și mă întreb ce este posibil între oameni. Din nou și din nou sunt umilit de cât de dispuși sunt să acționeze în afara tiparelor lor familiare. Având o șansă, îi găsesc de obicei bucuroși să aibă oportunități de a participa la schimburi de afaceri și personale mai armonioase. Sunt încurajat continuu de ceea ce putem face și de modul în care putem fi împreună. Lucrează din platforma valorilor noastre umane comune care face acest lucru posibil.

Când apar situații incomode, supărări și probleme, le ridic la cel mai înalt grad pe care îl pot în mine. Mă duc în ele cu gânduri, chiar și cu rugăciune. Mă bucur de ele, nu le tem. Sunt bineveniți să vină la mine. De ce nu? Unde ar trebui să meargă aceste chestiuni? Pentru cineva care va perpetua aceleași lucruri vechi ridicole, care sunt fundamentale pentru problemele grave de care suntem cu toții foarte, foarte bolnavi până la moarte? Fiecare dintre noi poate fi agentul acestei schimbări pur și simplu acționând conform spuselor: „Dacă nu eu, cine? Dacă nu acum, când?”

Dacă, în interacțiunile noastre, unele dintre schimburile noastre pot fi transformate, facem o diferență substanțială. Este o diferență care facilitează transformarea - o transformare vitală chiar pentru supraviețuirea noastră.

Retipărit cu permisiunea editorului,
Noua Bibliotecă Mondială www.newworldlibrary.com

Sursa articolului

Arhitectura tuturor abundenței: șapte fundații pentru prosperitate
de Lenedra J. Carroll.

Arhitectura tuturor abundențelor de Lenedra J. Carroll.Navigând în apele infestate de rechini din industria divertismentului, recuperându-se după probleme de sănătate care pun viața în pericol și revenind din cauza eșecului afacerii, autorul a fost pionierul principiilor inovatoare pentru consolidarea succesului în lumea materială. Lenedra s-a născut într-un sat din Alaska, iar lucrurile pe care le-a adus cu ea din acea copilărie sunt independența și o legătură cu natura rare în cei care își fac drum în industria divertismentului. Cartea împletește povești din copilăria ei cu povești despre conducerea unei afaceri etice ...

Info / Comandă această carte

Despre autor

Lenedra J. CarrollLenedra J. Carroll este artist, poet, autor, antreprenor, cântăreț și filantrop. De asemenea, ea gestionează cariera fiicei sale, cântăreața / compozitorul Jewel. Vizitați site-ul web Lenedra la www.LenedraJCarroll.com. Pentru informații despre Higher Ground for Humanity și Clearwater Project, organizații fondate de Lenedra și fiica ei Jewel, vizitați www.highergroundhumanity.org și www.clearwaterproject.org.

Video / Meditație cu Lenedra Carroll: Cântec de meditație de ziuă
{vembed Y = tj57My2RZ94}