Shutterstock
Cu puțin mai mult de un secol în urmă, majoritatea oamenilor din țările industrializate lucrau 60 de ore pe săptămână – șase zile de zece ore. O săptămână de lucru de 40 de ore de cinci zile de opt ore a devenit norma, împreună cu concediile plătite crescute, în anii 1950.
Aceste schimbări au fost făcute posibile de creșterile masive ale productivității și de luptele duble ale muncitorilor cu șefi pentru o parte echitabilă din plăcinta economică în expansiune.
În anii ’1960 și ’70 era de așteptat ca acest tipar să continue. S-a anticipat chiar că, până în anul 2000, va exista o „societatea de agrement”. În schimb, tendința de reducere a orelor de lucru s-a oprit.
Dar acum există sugestii că suntem în pragul unui alt salt înainte – o săptămână de 32 de ore, patru zile pentru aceeași remunerație ca și cinci zile de lucru. Acesta este uneori denumit modelul „100-80-100”. Veți continua să fiți plătit 100% din salariu în schimbul faptului că lucrați 80% din ore, dar menținând producția de 100%.
În Spania și Scoția, partidele politice au câștigat alegerile cu promisiunea de a încerca o săptămână de patru zile, deși o mișcare similară în alegerile generale din Marea Britanie din 2019 a eșuat. În Australia, o anchetă a comisiei din Senat a recomandat un proces național al săptămânii de patru zile.
Speranțele ca săptămâna de patru zile să devină realitate au fost susținute de rapoarte strălucitoare despre succesul încercărilor de patru zile pe săptămână, în care angajatorii au raportat reducerea orelor, dar menținerea productivității.
Cu toate acestea, oricât de impresionante ar putea apărea rezultatele testului, nu este încă clar dacă modelul ar funcționa în întreaga economie.
O mișcare condusă de angajator
Spre deosebire de campaniile anterioare pentru o săptămână de lucru mai scurtă, mișcarea săptămânii lucrătoare de patru zile este condusă de angajatori din câteva țări, în principal vorbitoare de engleză. De remarcat este Andrew Barnes, proprietarul unei companii de servicii financiare din Noua Zeelandă, care a fondat „Săptămâna globală de 4 zile” organizație.
A coordonat un program de studii de patru zile pe săptămână în șase țări (Australia, Canada, Irlanda, Noua Zeelandă, Regatul Unit și Statele Unite). Au fost implicate aproape 100 de companii și peste 3,000 de angajați. (Un lucru foarte mediatizat proces în Islanda nu a fost coordonat de acesta.)
Aceste studii sunt monitorizate de o „colaborare internațională” a echipelor de cercetare de la trei universități: Boston College, Cambridge University și University College Dublin. Echipa Boston College este condusă de guru-ul timpului de muncă/divertisment Juliet Schor, autoarea bestsellerului din 1991 Americanul suprasolicitat.
Au fost publicate o serie de rapoarte, inclusiv un raport „global”. care acoperă toate cele șase țări și rapoarte separate pentru Marea Britanie și Irlanda]. Un raport despre procesul australian este promis pentru aprilie.
În general, aceste rapoarte au declarat că încercările au fost „un succes răsunător” – atât pentru angajatori, cât și pentru angajați.
Angajații, fără a fi surprinzător, au fost copleșitor de pozitivi. Ei au raportat mai puțin stres, epuizare, oboseală și conflicte de muncă și familie și o sănătate fizică și mentală mai bună.
Mai semnificative au fost răspunsurile angajatorilor. În general, au raportat o îmbunătățire a moralului angajaților și nicio pierdere de venituri. Aproape toți s-au angajat sau iau în considerare continuarea modelului de patru zile pe săptămână.
Patru mari întrebări
Încercările nu răspund, însă, la toate întrebările despre viabilitatea săptămânii de patru zile. Cele patru principale sunt după cum urmează.
În primul rând, sunt rezultatele cercetării de încredere?
Angajatorii și angajații au fost chestionați la începutul, la jumătatea și la sfârșitul testelor de șase luni. Dar doar aproximativ jumătate dintre angajați și două treimi dintre angajatori au încheiat runda finală vitală. Deci există o oarecare incertitudine cu privire la reprezentativitatea lor.
În al doilea rând, au demonstrat firmele participante propunerea cheie a productivității: o creștere de aproape 20% a producției per angajat pe oră lucrată?
Firmelor implicate nu li s-a cerut să furnizeze date de „ieșire”, ci doar venituri. Acesta poate fi un înlocuitor rezonabil. Dar este posibil să fi fost afectat și de mișcările prețurilor (inflația a fost în marș în 2022).
În al treilea rând, pentru acele firme care au obținut creșterea pretinsă a productivității, cum a apărut aceasta? Și este sustenabil?
Susținătorii săptămânii de patru zile susțin că angajații sunt mai productivi, deoarece lucrează într-un mod mai concentrat, ignorând distragerile. Va fi necesară o perioadă mult mai mare de șase luni pentru a stabili dacă acest tipar de muncă mai intens este durabil.
În al patrulea rând, este probabil ca modelul de patru zile să fie aplicabil în întreaga economie?
Aceasta este întrebarea cheie, al cărei răspuns va apărea doar în timp. Organizațiile implicate în procese au fost auto-selectate și nereprezentative pentru economia în ansamblu. Ei au angajat în mare parte lucrători de birou. Aproape patru cincimi erau în ocupații manageriale, profesionale, IT și de birou. Organizațiile din alte sectoare, cu profiluri ocupaționale diferite, pot găsi o productivitate crescută printr-o muncă mai intensivă dificil de imitat.
Luați în considerare producția: doar trei firme din acest sector au fost incluse în marele studiu din Marea Britanie. Deoarece producția a fost supusă unor studii de eficiență și investiții care economisesc forța de muncă timp de un secol sau mai mult, un „câștig de eficiență” general de 20% pare puțin probabil.
Creșterile de productivitate obținute în mediile de birou pot fi mai greu de reprodus în alte setări, cum ar fi producția. Shutterstock
Apoi sunt sectoare care oferă publicului servicii față în față, adesea șapte zile pe săptămână. Nu se pot închide o zi, iar intensitatea muncii lor este adesea guvernată de preocupări de sănătate și siguranță. Este puțin probabil ca orele reduse să fie acoperite de creșterile individuale de productivitate. Pentru a menține orele de funcționare, fie personalul va trebui să facă ore suplimentare, fie ar trebui să fie angajat mai mult personal.
În ceea ce privește sectorul public, în Australia și în alte țări „economiile de eficiență” care implică reduceri bugetare de aproximativ 2% pe an sunt obișnuite de zeci de ani. Este posibil ca orice „slăbire” să fi fost deja scos din sistem. Din nou, reducerea orelor standard ar duce la nevoia de a plăti tarife pentru orele suplimentare sau de a recruta personal suplimentar, la un cost suplimentar.
Și ce acum?
Acest lucru nu înseamnă că săptămâna de patru zile nu s-ar putea răspândi prin economie.
Un scenariu este că s-ar putea răspândi în acele locuri de muncă și sectoare în care sunt posibile câștiguri de productivitate.
Acei angajatori și sectoare care nu oferă ore reduse le-ar fi mai greu să recruteze personal. Ar trebui să reducă orele, poate pe etape, pentru a concura. În absența câștigurilor de productivitate, aceștia ar fi nevoiți să absoarbă costurile suplimentare sau să le transfere în prețuri majorate.
Ritmul în care are loc o astfel de schimbare ar depinde, așa cum a fost întotdeauna, de nivelul creșterii economice, tendințele productivității și condițiile pieței muncii.
Dar este puțin probabil să se întâmple peste noapte. Și, ca întotdeauna, va fi însoțit de mulți angajatori și reprezentanții lor care susțin că cerul este pe cale să cadă.
Despre autor
Anthony Veal, profesor adjunct, Școala de afaceri, Universitatea Tehnică din Sydney
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
„Săptămâna de lucru de 4 zile: Cum să muncești mai puțin pentru a obține mai mult”
de Craig S. Ballantyne
Această carte oferă un plan pas cu pas pentru trecerea de la o săptămână de lucru tradițională de 5 zile la o săptămână de lucru de 4 zile. Autorul, un expert în productivitate și managementul timpului, oferă sfaturi practice pentru maximizarea eficienței, delegarea sarcinilor și automatizarea sistemelor pentru a elibera mai mult timp pentru petrecere a timpului liber și alte activități.
ISBN-10: 1533642616.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Mai scurt: lucrează mai bine, mai inteligent și mai puțin – iată cum”
de Alex Soojung-Kim Pang
Această carte explorează beneficiile orelor de lucru mai scurte și oferă strategii pentru reproiectarea muncii și a vieții pentru a maximiza productivitatea și împlinirea. Autorul se bazează pe perspective din neuroștiință, psihologie și sociologie pentru a oferi un caz convingător pentru săptămâna de lucru de 4 zile și alte modele alternative de muncă.
ISBN-10: 1529029583.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Bucuria de a nu face nimic: un ghid în viața reală pentru a da înapoi, a încetini și a crea o viață mai simplă, plină de bucurie”
de Rachel Jonat
Deși nu se concentrează în mod special pe săptămâna de lucru de 4 zile, această carte oferă perspective asupra beneficiilor încetinirii și simplificării vieții cuiva pentru a crea mai mult spațiu pentru bucurie și creativitate.
ISBN-10: 1400215852.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
