Imagini de Gerd Altmann și InnerSelf.com
În acest articol:
- Cum poți da exemplu la serviciu și acasă?
- De ce este importantă îngrijirea de sine pentru un leadership eficient?
- Impactul pe care liderii îl au asupra încurajării inovării și a răspunderii.
- Cum afectează comportamentele în leadership performanța și creativitatea angajaților?
- Modul în care conducerea cu integritate și calm poate crea rezultate pozitive.
Toți suntem lideri: conducem prin exemplu la locul de muncă și acasă
de Mindy Vail.
Leadership-ul joacă un rol crucial în stimularea inovației și în stimularea unei culturi a schimbării în cadrul organizațiilor. Liderii trebuie să stabilească tonul, să stabilească viziunea și să creeze condițiile pentru ca inovația să prospere.
Pentru a conduce prin exemplu eficient, liderii trebuie să demonstreze dorința de a accepta schimbarea și de a-și asuma riscuri. Ei ar trebui să fie campioni vizibili ai inovației, încurajând experimentarea și sărbătorind succesul, încurajând o cultură a deschiderii și transparenței, în care ideile sunt binevenite și, da, în care eșecurile sunt văzute ca oportunități de învățare.
Conducând cu autenticitate și vulnerabilitate, liderii inspiră încredere și creează un sentiment de siguranță psihologică în care angajații se simt împuterniciți să își asume riscuri și să inoveze fără teama de judecată sau consecințe.
În plus, liderii ar trebui să acorde prioritate comunicării și colaborării, să se implice activ cu echipele lor pentru a-și împărtăși viziunea, să solicite feedback și să-i alinieze pe toți la obiectivele comune. Acest lucru încurajează o cultură a responsabilității și a asumării, în care toată lumea se simte investită în succesul organizației și motivată să contribuie cu cele mai bune eforturi.
Prioritizarea autoîngrijirii și echilibrul dintre viața profesională și viața privată
Pe lângă faptul că conduc prin exemplul în viața lor profesională, liderii ar trebui să acorde prioritate îngrijirii de sine și echilibrului dintre viața profesională și viața privată. Atunci când liderii lucrează ore excesiv de lungi, echipa lor poate percepe acest lucru ca fiind norma așteptată, ceea ce poate duce la epuizare și resentimente în rândul angajaților.
În plus, atunci când liderii se plâng deschis de volumul lor de muncă sau subliniază constant cât de ocupați sunt, se dă un ton care sugerează că este suprasolicitat. lăudabil sau necesar pentru succes. Cu toate acestea, atunci când liderii își acordă prioritate bunăstării, luând ocazional vacanțe sau zile de sănătate mintală pentru a le petrece cu familia sau prietenii, îi umanizează și stimulează un sentiment de conexiune și siguranță în cadrul echipei.
Acordând prioritate sănătății fizice și mentale, liderii dau un exemplu pozitiv pentru echipa lor și cultivă o cultură care prețuiește bunăstarea holistică, contribuind în cele din urmă la o forță de muncă mai productivă, implicată și împlinită.
A conduce prin exemplu la locul de muncă este ca a fi părinte acasă
O analogie care poate rezona cu unii este aceea că a conduce prin exemplu la locul de muncă nu este cu adevărat diferit de a fi părinte acasă. Așa cum părinții dau tonul copiilor lor modelând comportamentele pe care doresc să le insufle, liderii își influențează echipele prin acțiunile și atitudinile lor.
La fel cum copiii observă și emulează comportamentul părinților lor, angajații observă comportamentul liderilor lor și urmează exemplul. Doar pentru că oamenii cresc și devin adulți, nu schimbă acest aspect fundamental al naturii umane. Când părinții dau dovadă de răbdare, bunătate și rezistență, copiii învață să întruchipeze aceste calități.
Să conduci cu furie și vină?
La locul de muncă, atunci când liderii recurg să ridice vocea și să dea vina, repercusiunile sunt de amploare. Un astfel de comportament insuflă frică și intimidare, creând un mediu ostil care înăbușă creativitatea și colaborarea. Indivizii se pot simți presați să acorde prioritate autoconservării față de onestitate, ceea ce duce la un model de minciună ca mecanism de adaptare ca răspuns la amenințările sau conflictele percepute. Răspunsul lor la țipete sau învinovățire nu indică totuși slăbiciune sau lipsă de duritate.
Mai degrabă, reflectă impactul profund al stresului și al mediilor negative asupra proceselor neurologice. Țipătul sau blama declanșează amigdala, intensificând emoții precum frica și anxietatea și activând răspunsul de luptă sau fugi a corpului. De asemenea, declanșează cortexul prefrontal, responsabil pentru funcțiile executive, cum ar fi luarea deciziilor și controlul impulsurilor, să devină mai puțin activ. Acest lucru poate afecta capacitatea indivizilor de a gândi rațional și de a face judecăți corecte, făcându-i mai susceptibili la comportament impulsiv, cum ar fi minciuna, ca mijloc de autoconservare.
După cum vă puteți imagina, acest lucru are un impact negativ asupra creativității, inovației și colaborării. Blame creează o cultură a neîncrederii și a moralului scăzut, favorizând resentimentele și dezangajarea în cadrul echipei. Această atmosferă negativă duce adesea la creșterea ratelor de rotație.
Stresul cronic duce la frică și necinste
Stresul cronic agravează și mai mult aceste efecte, impactând structura și funcția creierului și perpetuează ciclul fricii și al necinstei la locul de muncă. Expunerea cronică la medii stresante sau ostile poate duce de fapt la modificări ale structurii și funcției creierului în timp.
De exemplu, stresul prelungit poate afecta funcționarea hipocampului, o regiune a creierului implicată în reglarea memoriei și a emoțiilor, afectând potențial capacitatea indivizilor de a-și aminti informații exacte sau de a-și regla emoțiile în mod eficient.
În plus, factorii sociali și de mediu joacă un rol semnificativ în modelarea comportamentului. Dacă indivizii percep țipetele sau blama ca pe un eveniment obișnuit în mediul lor, ei pot învăța să asocieze onestitatea cu consecințe negative și necinstea cu autoconservarea.
Nu este de mirare că copiii, în special adolescenții, recurg frecvent la minciuna, deoarece acordă prioritate autoconservarii. Atunci când acest comportament nu este abordat în mod adecvat, poate persista până la vârsta adultă. În timp, această tendință învățată devine întărită, creând un model de minciună ca mecanism de adaptare în fața amenințărilor sau conflictelor percepute.
Promovarea responsabilității și rezolvarea problemelor
Liderii care conduc cu furie și învinovățire dau un exemplu slab și promovează o cultură a defensivității, mai degrabă decât responsabilitatea și rezolvarea problemelor. Acest comportament subminează credibilitatea și autoritatea liderului, dăunează relațiilor și performanței organizaționale generale.
În schimb, atunci când liderii demonstrează calm, adaptabilitate, integritate și o mentalitate de creștere, membrii echipei lor sunt inspirați să facă același lucru. Astfel, fie la birou, fie acasă, a conduce prin exemplu nu este doar o strategie, ci un mod de viață care încurajează creșterea, dezvoltarea și rezultate pozitive. Conducerea prin exemplu presupune ca liderii să întruchipeze valorile și comportamentele pe care doresc să le vadă în echipele și organizațiile lor. Implică să-i tratezi pe ceilalți așa cum vrei tu să fii tratat. Perioadă.
Copyright 2024. Toate drepturile rezervate.
Adaptat cu permisiune.
Articolul Sursa:
CARTE: Efectul MindShift
Efectul MindShift: Unde managementul schimbării este redefinit și leadershipul este rafinat
de Mindy Vail.
Indiferent dacă vă confruntați cu adaptarea la noi provocări, să conduceți prin incertitudine sau să promovați inovația în cadrul echipei dvs., Efectul MindShift vă echipează cu instrumentele și cunoștințele necesare pentru a prospera. Deși există multe strategii și tactici, este vorba despre promovarea unei mentalități – o schimbare de perspectivă care le permite liderilor să accepte schimbarea, să-i inspire pe alții și să-și deblocheze întregul potențial. Este vorba despre recunoașterea faptului că adevărata conducere nu este doar o poziție sau un titlu, ci o călătorie – o evoluție continuă către excelență și impact. Cu Mindy Vail ca ghid, vei debloca puterea transformatoare a mentalității și vei deveni un lider încrezător și eficient în peisajul de astăzi în continuă evoluție.
Pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte, apasă aici. Disponibil și ca ediție Kindle.
Despre autor
Mindy Vail are peste două decenii de experiență în dezvoltarea leadershipului, managementul schimbării, educație și vorbirea în public. Lucrând cu lideri în curs de dezvoltare până la directori veterani, se concentrează pe cultivarea unei mentalități de creștere și stimularea rezilienței. Noua ei carte, TEfectul de schimbare a minții: Unde managementul schimbării este redefinit și leadershipul este definit (16 aprilie 2024), oferă o sursă de inspirație pentru a conduce schimbări organizaționale semnificative. Aflați mai multe la themindshifteffect.com.
Recapitulare articol:
Acest articol discută despre rolul crucial al conducerii prin exemplu, atât în viața de afaceri, cât și în viața personală. Liderii care modelează comportamente precum integritatea, îngrijirea de sine și calmul stabilesc o bază solidă pentru stimularea inovației și a răspunderii. Articolul compară leadershipul cu parenting, evidențiind modul în care valorile demonstrate de lideri influențează echipele și organizațiile. De asemenea, abordează impactul negativ al conducerii prin furie sau vina, subliniind nevoia unui leadership pozitiv și responsabil.
