Lumea muncii poate fi una nemiloasă, deoarece concurența de pe piață poate pune presiuni semnificative asupra angajaților. Termenele limită necruțătoare, resursele în scădere și schimbarea priorităților, toate își au efectele asupra bunăstării și sănătății mintale a angajaților. În țara mea natală, Belgia, mai mult de două treimi (66.4%) dintre persoanele cu dizabilități din motive psihologice au avut cazuri legate de depresie sau burn-out.
Aceste statistici îngrijorătoare reflectă tendințe mai ample în țările OCDE, unde aproape jumătate (47.6%) dintre lucrătorii cu probleme de sănătate mintală au lipsit de la birou în ultimul an, comparativ cu doar peste 30% dintre cei fără astfel de probleme.
Readucerea angajaților care se întorc (cu blândețe).
Studiu arată că angajații care se întorc la locul de muncă după o absență legată de sănătatea mintală au un risc ridicat de recidivă, în special în primul an. De exemplu, 90% dintre recăderi apar în decurs de trei ani, cu un număr semnificativ în primele 12 luni.
O strategie de reintegrare de succes nu numai că îi ajută pe angajați să se întoarcă la rolurile lor, ci îi asigură și că rămân implicați și productivi pe termen lung. Pentru firme, acest lucru implică crearea unui mediu de susținere care să abordeze atât nevoile imediate ale angajatului care revin, cât și provocările continue cu care se pot confrunta.
Reintegrare: nu doar între angajați și angajatori
Reintegrarea reușită depinde de mulți factori, dar unul este crucial, dar adesea trecut cu vederea: dinamica dintre un angajat care revine și colegii săi.
Pentru ca lucrătorul care se întoarce să fie reintegrat cu succes, este esențial ca colegii săi să înțeleagă importanța acordării de sprijin. Această înțelegere nu este ușor de obținut, deoarece procesul de revenire la muncă implică adesea măsuri care pot apărea drept „privilegii” pentru alții. Adesea, angajații care revin lucrează inițial cu normă parțială, au aranjamente de lucru personalizate, iar sarcinile stresante sau solicitante sunt limitate. Dacă toate acestea se întâmplă după o perioadă lungă de absență – ceea ce de multe ori crește presiunea asupra colegilor rămași – devine imediat clar că comunicarea deschisă cu privire la reintegrarea angajatului care se întoarce cu intreaga echipa este vital.
Un aspect cheie este gestionarea așteptărilor: dacă nu este clar pentru echipă ce se poate și ce nu se poate aștepta de la colegul care se întoarce în fiecare etapă a reintegrării, pot apărea fricțiuni. Acest lucru poate fi agravat atunci când colegul care revine și angajatorul caută – din motive întemeiate – să respecte limitele de muncă care au fost stabilite pentru reintegrare.
De aceea este foarte important să comunicăm echipei motivele din spatele acestor măsuri, respectând în același timp intimitatea medicală. Managerii ar trebui să încadreze aceste ajustări ca fiind necesare pentru sănătatea și productivitatea pe termen lung a angajatului și a organizației, care în cele din urmă beneficiază de toți cei implicați.
Acest lucru necesită, de asemenea, o comunicare clară cu privire la capacitățile și limitările angajatului care se întoarce. Colegii ar trebui să fie informați despre ritmul așteptat de reintegrare și despre importanța sprijinirii colegilor lor. Gândiți-vă și la cel mai bun proces pentru sarcinile de lucru: după o absență cauzată de stres, este adesea înțelept să aveți sarcini delegate de supervizorul direct al angajatului, mai degrabă decât să-l puneți la dispoziție tuturor membrilor echipei.
Face parte dintr-o politică globală de reintegrare
Multe companii încă nu au politici de reintegrare bine dezvoltate și durabile. Sfatul meu este un bun punct de plecare și va funcționa și mai bine, ca parte a politicii generale și de ridicare a tabuului privind absenteismul prezentată mai jos:
Dezvoltați o cultură generală de susținere: cultivați o cultură la locul de muncă care prețuiește sănătatea mintală și recunoaște importanța sprijinirii colegilor care se întorc din absențe legate de sănătatea mintală.
Asigura instruirea: Ajută managerii și membrii echipei să învețe abilitățile necesare. Acestea pot include recunoașterea semnelor de probleme de sănătate mintală, oferirea de sprijin și promovarea unui mediu incluziv. Managerii joacă un rol esențial, deoarece atitudinile și acțiunile lor pot influența semnificativ succesul reintegrării.
Promovați comunicarea deschisă cu privire la nevoile individuale: Transparența ajută la construirea încrederii și reduce stigmatizarea, în special atunci când – un angajat părăsește temporar locul de muncă. După întoarcerea sa, întâlnirile regulate și sesiunile de feedback în timpul reintegrării lor ajută să se asigure că orice problemă este rezolvată cu promptitudine.
Implementați politici flexibile: adaptați politicile pentru a se adapta nevoilor angajaților care se întorc, cum ar fi programul de lucru flexibil sau creșterea treptată a volumului de muncă. Aranjamentele personalizate de lucru îi ajută pe angajații care se întorc să își revină cu ușurință în rolurile lor, fără a-i copleși.
Profitați de sprijinul colegilor: Colegii care au trecut prin experiențe similare pot oferi informații valoroase și sprijin emoțional, ajutând la normalizarea provocărilor asociate cu revenirea la muncă după o absență legată de sănătatea mintală.
Necesitate strategică
Reintegrarea durabilă nu este doar o chestiune de compasiune, ci și o necesitate strategică pentru păstrarea angajaților și reziliența organizațională. Concentrându-se pe dinamica colegilor de susținere și abordând provocările unice ale reintegrării, liderii companiilor europene și profesioniștii în resurse umane își pot spori semnificativ eforturile de reținere. Înțelegerea și implementarea unor strategii eficiente de reintegrare va duce la locuri de muncă mai sănătoase, rate mai mici de rotație și, în cele din urmă, la o forță de muncă mai solidă și mai angajată.
Responsabilitatea pentru reintegrarea cu succes se extinde dincolo de individ și managerul lor direct la întreaga organizație. Crearea unui mediu de lucru susținător, înțelegător și flexibil este esențială pentru a ne asigura că angajații nu numai că se întorc la locul de muncă, dar se dezvoltă în rolurile lor.
Lode Godderis, profesor în medicina muncii , KU Leuven
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți care îmbunătățesc atitudinea și comportamentul din lista celor mai bine vândute Amazon
„Obișnuințe atomice: o modalitate ușoară și dovedită de a construi obiceiuri bune și de a le distruge pe cele rele”
de James Clear
În această carte, James Clear prezintă un ghid cuprinzător pentru a construi obiceiuri bune și a le înlătura pe cele rele. Cartea include sfaturi practice și strategii pentru crearea unei schimbări durabile a comportamentului, bazate pe cele mai recente cercetări în psihologie și neuroștiință.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Dezbrăcăți-vă creierul: Folosind știința pentru a trece peste anxietate, depresie, furie, tulburări și declanșatoare”
de Faith G. Harper, PhD, LPC-S, ACS, ACN
În această carte, dr. Faith Harper oferă un ghid pentru înțelegerea și gestionarea problemelor emoționale și comportamentale comune, inclusiv anxietatea, depresia și furia. Cartea include informații despre știința din spatele acestor probleme, precum și sfaturi practice și exerciții pentru a face față și a vindeca.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Puterea obiceiului: de ce facem ceea ce facem în viață și în afaceri”
de Charles Duhigg
În această carte, Charles Duhigg explorează știința formării obiceiurilor și modul în care obiceiurile ne influențează viața, atât personal, cât și profesional. Cartea include povești despre indivizi și organizații care și-au schimbat cu succes obiceiurile, precum și sfaturi practice pentru crearea unei schimbări durabile a comportamentului.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Obișnuințe mici: micile schimbări care schimbă totul”
de BJ Fogg
În această carte, BJ Fogg prezintă un ghid pentru crearea unei schimbări durabile a comportamentului prin obiceiuri mici, incrementale. Cartea include sfaturi practice și strategii pentru identificarea și implementarea obiceiurilor mici care pot duce la schimbări majore în timp.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Clubul de la 5 dimineața: stăpânește-ți dimineața, ridică-ți viața”
de Robin Sharma
În această carte, Robin Sharma vă prezintă un ghid pentru maximizarea productivității și a potențialului dvs., începându-vă ziua devreme. Cartea include sfaturi practice și strategii pentru a crea o rutină de dimineață care să vă susțină obiectivele și valorile, precum și povești inspiratoare ale unor indivizi care și-au transformat viața prin trezirea timpurie.
