Clima este în criză. Extincțiile în masă și migrațiile în masă ne marchează zilele. Orașele rămân fără apă sau sunt inundate de ea. Inegalitatea și polarizarea sunt comploturi politice, izbucnirile lor distorsionate manifestându-se ca război informațional. Carbonul nostru, la fel ca banii noștri, curge mereu din noi - în sus, departe, în atmosferă.

Nu este prima dată când lucrurile au părut fără speranță. Și noi, ca oameni, am făcut adesea cele mai mari progrese în fața celei mai mari disperări.

Dar specia noastră are un obicei enervant de a amâna.

Din punct de vedere tehnic, soluțiile la problemele noastre există deja. Din 2015, Costa Rica a generat peste 95% din electricitatea sa din energie regenerabilă, ajungând la 99% în 2017. Suedia vizează utilizarea a 100% din energie regenerabilă până în 2040. În momentul în care acest număr a fost publicat, IBM a dezvăluit o nouă baterie care funcționează cu apă de mare în loc de metale din pământuri rare, iar o companie canadiană a sărbătorit prima călătorie cu hidroavion electric.

Avem instrumentele tehnice și politice necesare pentru a implementa schimbări radicale în sistemele umane existente. Problema a fost că, până de curând, nu am avut voința politică.

Dar și asta se schimbă.

În copilărie, credem că cineva este „responsabil”, care urmărește ce se întâmplă în lume și ce trebuie făcut în privința asta. Dar ultimii trei ani ne-au învățat că nu există nimeni responsabil.

Indiferent de vârsta noastră, noi suntem adulții. Și noi, adulții, suntem furioși pe modul în care „adulții” din încăpere ne-au mințit. Suntem furioși pe inacțiunea în ceea ce privește schimbările climatice și inegalitatea, complicitatea corporațiilor cu regimurile autoritare, privarea de drepturi de vot alegătorilor, brutalitatea poliției și atacurile armate în masă. Furia noastră și-a arătat fața pe străzi, la urne și pe ecranele noastre.

Deși mulți dintre noi suntem nemulțumiți de status quo-ul actual, nemulțumirea în sine nu este suficientă pentru a crea lumea pe care ne-o dorim.

De-a lungul istoriei, marii lideri au creat viziuni despre viitorul colectiv pentru a inspira acțiune. Franklin Delano Roosevelt și-a folosit Discursul de inaugurare din 1933 să-și prezinte viziunea pentru New Deal, explicând pe scurt cum plănuia să ne schimbe în bine. „Când nu există viziune, oamenii pier”, a spus el.

Astăzi, ne aflăm din nou în nevoie de o astfel de viziune. O viziune de succes ne permite să ne coordonăm în sferele sociale, politice și economice prin crearea unei înțelegeri comune a momentului actual, a nevoii de urgență și prin stabilirea unor obiective de ansamblu. Cele mai reușite viziuni colective facilitează experimente de amploare pentru a-și atinge obiectivele, comunicând în același timp un set de valori morale comune care să ghideze aceste experimente.

Rezolvarea unor probleme precum criza climatică va necesita experimente masive în toate segmentele societății. Indiferent de convingerile noastre politice sau religioase, cu toții avem un interes personal în găsirea de soluții și idei diferite despre care sunt aceste soluții.

Ca parte a unui studiu din 2008, sociologa Erica Chenoweth și coautoarea Maria J. Stephan au analizat toate campaniile majore de rezistență nonviolentă și violentă cunoscute din 1900 până în 2006 pentru a determina care tehnici de organizare au avut cel mai mare succes.

Campanii nonviolente, ei au gasit, au „mai multe șanse să câștige legitimitate, să atragă un sprijin intern și internațional larg, să neutralizeze forțele de securitate ale adversarului și să impună schimbări de loialitate în rândul foștilor susținători ai adversarului”.

Datele lui Chenoweth a arătat, de asemenea, un alt lucru esențial despre mișcările politice: nicio mișcare nonviolentă nu a eșuat vreodată odată ce a atins participarea activă și susținută a 3.5% din populație.

Desigur, nu toți cei care susțin o anumită viziune asupra viitorului vor alege să participe la acțiuni colective. Și asta este în regulă. Există multe modalități de a contribui: unii dintre noi construim afaceri și organizații care vor ajuta la schimbare; alții aleg să investească banii în aceste organizații; unii văd votul și campania electorală pentru candidați aliniați valorilor drept calea de urmat; unii susțin o viziune a eliberării colective refuzând să se teamă în fața opresiunii, alegând bucuria. Unii aleg toate variantele de mai sus.

Legăturile noastre cu locul, cultura, scopul comun și unii cu alții creează un sentiment de apartenență de care fiecare persoană are nevoie pentru a prospera.

Aici, la YES!, ne-am străduit întotdeauna să inspirăm oamenii să creeze o lume mai dreaptă, mai sustenabilă și mai plină de compasiune. Fondatorii noștri credeau că fiecare persoană contează și merită să ducă o viață demnă și că facem parte dintr-o rețea interconectată a vieții de care depind existența și bunăstarea noastră. Știau că oamenii care lucrează împreună pot aduce această lume la viață și că inspirația începe cu o poveste despre posibilități. Așadar, acum 24 de ani, YES! a început să spună povești despre oameni reali din locuri reale care se unesc pentru a rezolva problemele cu care se confruntau, în speranța că și alții vor fi inspirați să impulsioneze schimbări transformatoare în ei înșiși și în comunitățile lor.

În zorii acestui nou deceniu decisiv, noi, cei de la YES!, ne simțim obligați să facem un pas înapoi, să facem un bilanț și să identificăm valorile fundamentale și principiile călăuzitoare ale schimbării sistemelor care, dacă sunt adoptate pe scară largă, ar putea schimba situația. De aceea, primul nostru număr din 2020 este „Lumea pe care ne-o dorim”. Prin intermediul acestuia, ne propunem să punem bazele unui plan colectiv pe 10 ani, care să ne inspire și să ne ghideze pe toți în timp ce pornim pe calea complicată a construirii unui nou viitor, împreună.

Pentru a construi acea viziune colectivă a unei lumi mai bune, considerăm necesar să numim ceea ce considerăm a fi cauzele profunde ale problemelor societății. Cu riscul simplificării excesive, cauzele profunde care apar în mod regulat în poveștile YES! includ capitalismul extractiv și consumerismul; troica colonialismului, rasismului și patriarhatului; dominația asupra naturii și asupra celorlalți (militarismul, la extrem); și deconectarea socială. Adesea, aceste sisteme se intersectează în moduri care amplifică daunele aduse comunităților. Rezultatul a fost concentrarea bogăției și a puterii pentru câțiva, în detrimentul tuturor celorlalți și al planetei de care depindem pentru supraviețuire.

În cele din urmă, scopul este de a demonta aceste sisteme distructive și de a le înlocui cu sisteme restaurative, generative, care creează bunăstare durabilă pentru toți oamenii și pentru planetă. Prin enumerarea valorilor și principiilor de funcționare care stau la baza acestor noi sisteme, sperăm să oferim cititorilor un instrument important pentru a promova o schimbare durabilă.

Principiile prezentate aici sunt în curs de elaborare, dar pe măsură ce YES! își extinde baza de cititori, colaboratori, personal și parteneri, este important să fim expliciți, transparenți și direcți. Înțelegem că s-ar putea spune mult mai multe despre aceste concepte și vă invităm sincer să ne oferiți feedback pe măsură ce continuăm să aprofundăm aceste principii directoare.

Bunăstare

Când punem bunăstarea oamenilor și a comunităților pe primul loc, dincolo de profit, creăm o lume mai pașnică. Bunăstarea necesită suficiență materială pentru a asigura un sentiment de securitate, sănătate și plăcerea acelor lucruri materiale care ne încântă cu adevărat. Dar cea mai mare parte a bunăstării noastre provine din lucruri nemateriale, inclusiv din capacitatea noastră de a ne uimi, curiozitate, iubire și apreciere. Ca societate, putem tinde spre o bunăstare abundentă pentru toți, asigurându-ne în același timp, cel puțin, că fiecare are ceea ce este necesar pentru supraviețuire. Pentru a ajunge acolo, trebuie să identificăm, să măsurăm și să îmbunătățim indicatorii cheie ai bunăstării la fiecare nivel de luare a deciziilor.

Autodeterminarea comunității

O mare parte din disperarea și distrugerea globală pot fi atribuite deciziilor luate de o mână de oameni, decizii care afectează miliarde de alte persoane. O decizie luată de un manager al unei corporații multinaționale într-o zi de marți oarecare poate afecta perspectivele a mii de comunități timp de decenii. Trebuie să inversăm modelul pentru a asigura un nivel mai ridicat de autodeterminare a comunității, deoarece oamenii și locurile prosperă atunci când comunitățile democratice își determină propriile nevoi și soluții sociale, culturale și economice. Avem nevoie de soluții care să transfere controlul economic și politic de la corporațiile globale și organismele naționale către comunități. La nivel local, avem nevoie de procese decizionale democratice pentru a asigura soluții de jos în sus, conduse de comunitate, care să maximizeze beneficiile comunității în detrimentul câștigului privat. Pentru a construi bogăție locală, am pune accent pe proprietatea locală și comunitară asupra resurselor și întreprinderilor, cu afacerile locale concentrate pe satisfacerea mai întâi a nevoilor locale, înainte de a exporta excesul.

Echitate

Credem că fiecare om ar trebui să aibă acces la oportunitățile și resursele necesare pentru a-și atinge întregul potențial. Pentru a face acest lucru, trebuie să corectăm în mod activ nivelul devastator al nedreptății și inegalității din trecut și din prezent. Aceasta înseamnă adoptarea de soluții, politici și abordări care transferă puterea de la puțini la mulți și susținerea conducerii comunităților marginalizate din punct de vedere istoric, cei care au deținut în mod tradițional puterea revenind în roluri de sprijin. De asemenea, înseamnă să îmbrățișăm „efectul de reducere a bordurii”. În loc să proiectăm soluții care să satisfacă nevoile majorității (de exemplu, oamenii care traversează strada cu două picioare în mișcare), proiectați-le astfel încât să satisfacă nevoile celor cu cel mai mic acces (de exemplu, persoanele care folosesc scaune cu rotile), satisfăcând astfel nevoile tuturor. Pentru a asigura echitatea economică, putem adopta soluții care democratizează sursele de bogăție, mai degrabă decât să redistribuim pur și simplu bogăția. Echitatea durabilă nu înseamnă să ne asigurăm că toată lumea are aceeași cantitate de unt, ci să ne asigurăm că fiecare are propria vacă.

Stewardship

De la aerul pe care îl respirăm, apa pe care o bem, mâncarea pe care o adunăm și o cultivăm, până la clima care susține viața așa cum o știm, existența și bunăstarea noastră umană depind de o lume naturală înfloritoare. Este responsabilitatea noastră să o îngrijim pentru noi înșine și pentru generațiile viitoare. Îmbrățișarea oportunităților care ne ajută să recunoaștem și să cultivăm legătura noastră cu toate ființele vii poate genera acel sentiment profund de responsabilitate colectivă. Cu această înțelegere, putem prioritiza suficiența materială în detrimentul consumului excesiv și putem adopta soluții care promovează utilizarea durabilă și restaurarea resurselor noastre naturale. Cunoștințele și practicile indigene ne pot ghida.

Conexiune

Ce au în comun creșterea depresiei, singurătății, polarizării și atacurile armate în masă? Deconectarea socială. Legăturile noastre cu locul, cultura, scopul comun și unii cu alții creează un sentiment de apartenență de care fiecare persoană are nevoie pentru a prospera. Din punct de vedere istoric, munca, joaca și comerțul de zi cu zi ne-au obligat să ne conectăm cu mulți oameni diferiți la nivel personal. Odată cu creșterea automatizării și a internetului, am pierdut oportunități vitale pentru conexiunea umană. Ne putem reconstrui sentimentul de conexiune și apartenență prin proiectarea intenționată a spațiilor și abordărilor care să valorizeze relațiile personale în detrimentul tranzacțiilor anonime; să promoveze un sentiment de scop comun; să cultive compasiunea, empatia și aprecierea; și să păstreze, să restaureze și să dezvolte culturi și tradiții.

Includere

Când toată lumea este invitată să identifice problemele și să participe la găsirea de soluții – în special acele persoane cel mai afectate – putem crea o schimbare pozitivă și durabilă. Incluziunea poate încetini un proces, dar rezultatele sunt mai bune și durează mai mult. Promovarea incluziunii înseamnă invitarea tuturor la petrecere și cultivarea unor contribuții semnificative din partea unor aliați noi, improbabili. Înseamnă acceptarea diferențelor, evidențierea intersecțiilor și împărtășirea cu generozitate a cunoștințelor și ideilor. Dezvoltarea de soluții durabile care funcționează pentru toți necesită mai mult colaborarea și cooperarea decât concurența.

elasticitate

Lucrurile se schimbă. Și atunci când se întâmplă acest lucru, comunitățile construite pe idei rigide, infrastructură și ierarhii se luptă și eșuează. Comunitățile adaptive - cele concepute să se aștepte la schimbare - pot crea pace și prosperitate durabile. Construirea rezilienței înseamnă cultivarea diversității la fiecare nivel și adoptarea unei atitudini de învățare continuă, creativitate și inovație. Înseamnă găsirea unor soluții holistice care să repare sistemul (nu doar simptomele) și să rezolve mai multe probleme simultan. Comunitățile reziliente utilizează resurse naturale, active și abilități unice locului lor. Partea cea mai bună? Soluțiile concepute pentru reziliență pot fi adesea adaptate pentru alte comunități, în special pentru cele care împărtășesc condiții similare.

Integritate

Încrederea poate dura o viață întreagă pentru a fi construită și un minut pentru a fi distrusă. Și totuși, încrederea profundă în cadrul și între comunități este fundamentul unei păci durabile și al unei prosperități comune pentru toți. În cele din urmă, încrederea necesită o cultură a integrității la nivelul întregii societăți și o practică a integrității, în special în rândul celor aflați în poziții de influență. Construim și practicăm integritatea prin intenție morală susținută de acțiune - punând în practică ceea ce spunem. Comunitățile cu o integritate ridicată promovează un proces decizional transparent și incluziv. Atunci când greșesc, recunosc prejudiciul cauzat, lucrând activ pentru a-l repara și reduce. Au structuri care asigură responsabilitatea și măsoară progresul către obiective. Își încurajează membrii să-și spună adevărul, să demonstreze curaj și să experimenteze cu îndrăzneală. Cel mai important, nu renunță la visele lor pentru o lume mai bună, chiar și atunci când devine greu.

Despre autor

Christine Hanna este directoarea executivă a YES! Media. Este fondatoare și fostă co-directoare a Seattle Good Business Network.

Berit Anderson și-a început cariera în jurnalism ca stagiară la YES! și acum face parte din consiliul de administrație al YES!. Este CEO și co-fondatoare a companiei media Scout Holdings, membră a comunității Global Shapers și directoarea de programe pentru Strategic News Service și evenimentele lor Future in Review (FiRe).

Acest articol a apărut inițial pe DA! Revistă

cărți_reforme