Cu siguranță, ați auzit termenul „scara corporativă”. Pentru a reuși într-o carieră trebuie să urci pe treptele bine definite ale unei scări: sus, sus, sus, până - nu, doar sus.

Scara corporativă este un aspect vizual extraordinar de clar - este, de asemenea, simbolul inflexibilității. Există într-adevăr doar două direcții pe care puteți merge pe o scară: în sus sau în jos. Există puțin spațiu pentru evitări sau pauze, darămite pentru trasee.

Ieșirea din scară: de la inflexibilitate la flexibilitate

S-ar putea să fim în regulă cu inflexibilitatea modelului scării dacă ni s-ar garanta stabilitatea în schimb. Acesta a fost acordul din deceniile trecute: lucrătorii erau deseori recompensați cu o carieră stabilă și un ceas de aur la sfârșitul unei vieți de angajare loială. Dar lumea muncii în care intrăm acum arată foarte diferită de cea pe care au intrat-o părinții noștri atunci. Treptele scării nu sunt date; de fapt, scara se poate încheia brusc, după ani de investiții dedicate.

Mai mult, cariera pe scară funcționează doar pentru o mică parte din forța de muncă - „muncitorul ideal” mereu evaziv. Muncitorul ideal poate lucra tot timpul, pe tot parcursul anului și are puține responsabilități în afara muncii.

Ghici ce? Muncitorul ideal este un bărbat - un bărbat cu o soție la domiciliu care să aibă grijă de orice altceva. Poate că cititorii noștri râd la o idee atât de datată, dar când te uiți la lumea scării corporative, nu este pregătit ca persoanele să se ocupe de responsabilitățile familiale și personale - lucruri precum îngrijirea unui părinte bolnav sau ridicarea copiilor de la școală sau chiar având copii pentru asta! Nu contează că modelul ideal de lucrător este o rețetă pentru un atac de cord. Nu contează că în ultimii 30 de ani a existat o creștere importantă a gospodăriilor cu venituri duble și a familiilor monoparentale. Nu contează că astăzi majoritatea absolvenților de facultate sunt femei.

Majoritatea angajatorilor încă se așteaptă ca angajații lor să acționeze ca și când nu ar avea alte responsabilități în afara biroului. Este de-a dreptul tabu să folosești angajamentul familiei ca scuză într-un cadru de lucru.

Cel mai bun antidot împotriva culturii inflexibile a scărilor pe care am găsit-o este îmbrățișarea și împingerea pentru o cultură complet nouă: o cultură de rețea.

Ce este o cultură Lattice?

O rețea arată ca mai multe scări combinate într-un fel de rețea. Pe o rețea, calea posibilă nu este pur și simplu în sus sau în jos, așa cum este pe o scară. Puteți alege să vă deplasați în sus, în jos, în diagonală sau lateral. O rețea vă permite să întrerupeți, să încetiniți, să comutați lucrările și câmpurile mai liber decât o face o scară. Rețeaua este modelul pentru o pistă de carieră caracterizată prin flexibilitate. Și, în cele din urmă, este un model care ia în considerare realitatea lucrătorilor moderni. Înseamnă că nu ar trebui să ieși complet din cale pentru a-ți îndeplini angajamentele sau aventurile personale.

Sună bine. Dar cum ajungem acolo?

Adevărul este că va lua schimbări serioase în cultura noastră actuală, în special în modul în care noi, ca societate, gândim despre munca și dezvoltarea carierei, pentru ca un stil de viață rețea să fie posibil pentru o parte semnificativă a oamenilor. Nu suntem încă acolo. Nici măcar pe aproape.

În Europa, în special în Scandinavia, societăți întregi lucrează din ce în ce mai mult împreună pentru a face posibilă o cultură de rețea. Guvernul garantează concedii generoase, iar angajatorii susțin aceste concedii cu propriile lor politici interne. În Franța, profesioniștii independenți plătesc într-un fond de șomaj, astfel încât atunci când întâmpină lipsuri în ceea ce privește ocuparea forței de muncă, ei au și ei o plasă de siguranță.

Lăsând în urmă ceasul de aur: reforma ocupării forței de muncă

În SUA, încă ne luptăm. Încă trăim într-o lume a scării. Dar într-o societate în care ceasurile de aur și 40 de ani într-o singură companie sunt mai degrabă rarități decât norme, în care oamenii sar de la un loc de muncă la altul și poate de la un domeniu la altul, unde inovația și asumarea riscurilor sunt cheia succesului, scara este depășită. Rețeaua este prezentul și viitorul.

Fără îndoială, SUA au nevoie de o reformă a ocupării forței de muncă: asistența medicală universală, concediul parental plătit, concediul medical și politicile de concediu ar fi un bun început. Dar până când societatea noastră nu își va pune capăt actului și va oferi lucrătorilor și familiilor acele elemente de bază ale unui stil de viață în rețea, indivizii vor trebui să facă să funcționeze singuri. Nu există un plan pentru asta. Dar după ce am cercetat dracu aceste întrebări și am intervievat studenți, precum și profesioniști tineri și experimentați, am venit cu câteva sfaturi de bază.

Cum să urci pe zăbrele

1. Deveniți educat despre realitățile locului de muncă și despre cariera pe care ați dori-o pentru voi înșivă. Cercetați orele și condițiile necesare pentru cariera anume care vă interesează și cântăriți acest lucru în raport cu ceea ce doriți pentru viața dvs. personală. Vorbește cu oamenii pe care îi admiri. Întrebați-i despre provocări; întreabă-i despre modul în care își echilibrează munca și viața familială practic și emoțional.
   
   
2. Decideți ce este cu adevărat important pentru dvs. - fie că este mobil geografic, că lucrați în aer liber, că aveți control asupra timpului dvs., că sunteți într-o poziție de putere, că sunteți o parte foarte prezentă a vieții copiilor dvs. sau că trăiți generos. Asigurați-vă că știți ce doriți, astfel încât să nu vă regăsiți, cu zece ani mai jos, cu o viață care nu vi se potrivește.
   
   
3. Discutați deschis cu partenerul dvs. din timp despre toate lucrurile dificile - ce vă așteptați unul de la altul, cine va face ce și câștiga ce. Dragostea s-ar putea să nu fie suficientă dacă descoperiți, prea departe, că soțul / soția dvs. are așteptări extrem de diferite atunci când vine vorba de împărțirea responsabilităților acasă.
   
   
4. Nu vă fie frică să întrebați. Faceți-vă cercetările, faceți un caz bun și s-ar putea să fiți surprinși de cât de mult va fi dispus angajatorul dumneavoastră să găzduiască. Creezi valoare, iar angajatorii sunt cu adevărat disprețuiți să piardă un muncitor solid. Cultura la locul de muncă se poate schimba. Dar va fi nevoie de o masă critică de angajați care să solicite mai multă flexibilitate.

Acest articol a fost publicat inițial (integral) pe Shareable.net

© 2012 CommonSource.
Retipărit cu permisiunea editorului,
Noi editori ai societății. http://newsociety.com

Acest articol a fost adaptat cu permisiunea din carte:

Share or Die: Voices of the Lost Lost Generation in the Age of Crisis
editat de Malcolm Harris, Neal Gorenflo.

Ca îndemn la acțiune, „împărtășește sau moare” se referă la găsirea ideilor și practicilor de bun simț necesare nu numai pentru a supraviețui, ci pentru a construi un loc în care merită să trăiești. De la orașul Detroit până la centrul Amsterdamului și de la cooperativele muncitoare la comunitățile nomade, o varietate uimitoare de absolvenți recenți și experimentatori de douăzeci de ani găsesc (și împărtășesc) propriile lor răspunsuri la negocierea noii ordini economice. Viziunile lor despre un viitor comun includ: * Rețele de consum colaborative în loc de proprietate privată * Înlocuirea scării corporative cu un „stil de viață rețea” * Învățământul superior fă-o singur.

Faceți clic aici pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte.

Despre Autori

Liz Kofman și Astri Von Arbin Ahlander sunt douăzeci și ceva de ani care s-au alăturat lumii reale înarmați cu diplome în valoare de o jumătate de milion de dolari combinate de la Middlebury College - doar pentru a afla că nu au niciun indiciu. Nimeni nu i-a pregătit pentru inflexibilitatea întregului sistem de lucru. Nimeni nu le-a avertizat că mămicile sunt la război sau că angajatorii încă presupun că bărbații sunt în regulă să-și vadă copiii la fiecare două săptămâni sau că SUA nu garantează concediul parental plătit, concediul sau concediul medical. În 2007, au început un program non-profit numit Grupul Lattice, care își propune să sensibilizeze tinerii cu privire la problemele legate de viața profesională.

Astri von Arbin Ahlander este un scriitor și traducător a cărui cea mai recentă lucrare include traducerea bestsellerului suedez „Easy Money” („Snabba Cash”) în engleză. Termină un MAE la Columbia University, unde predă scriere creativă. De asemenea, ea conduce The Days of Yore, un site web care intervievează artiști de succes despre vremea dinaintea descoperirii lor.

Yelizavetta Kofman (Liz) urmează în prezent un doctorat. în Sociologie la UCLA. A absolvit Middlebury College cu o diplomă în științe politice și sociologie.