Shutterstock
Petrecem, în medie, aproximativ 90,000 de ore la locul de muncă.
Având în vedere acest lucru, majoritatea dintre noi dorim o muncă care să fie mai mult decât o simplă sursă de venit. Vrem o muncă satisfăcătoare, semnificativă, valoroasă. Munca, cu alte cuvinte, adică semnificativ.
Ceea ce face ca orice loc de muncă să fie semnificativ este, desigur, subiectiv. La mijlocul anilor 1970, economistul Greg Oldham și psihologul J. Richard Hackman s-au identificat cinci factori comuni: mai multă varietate de abilități, identitate de sarcină (a face o treabă de la început până la sfârșit cu un rezultat vizibil), semnificația sarcinii, autonomie și feedback, toate ajută la o sarcină mai semnificativă.
Dar există și caracteristici organizaționale care „ridică toate bărcile”, contribuind la simțul tuturor al muncii semnificative. În cercetarea noastră, am investigat rolul a trei factori cheie - conștiința mediului, responsabilitatea socială și conducerea incluzivă.
Am constatat că angajații care și-au evaluat angajatorul ca fiind conștienți de mediu au fost cu 25% mai predispuși să considere munca lor semnificativă decât cei care nu.
Cei care credeau că organizația lor este dedicată responsabilității sociale a întreprinderilor au fost cu 59% mai predispuși să creadă că munca lor este semnificativă.
Și cei care au considerat că supraveghetorii lor sunt lideri incluzivi au fost cu 70% mai predispuși să găsească munca lor semnificativă.
De ce contează munca semnificativă
Munca semnificativă depășește compensația, avantajele și alți factori în importanța carierei în toate grupele de vârstă, potrivit unui sondaj din 2019 efectuat pe mai mult de 3,500 de lucrători din Statele Unite, Canada, Irlanda și Marea Britanie.
Că studiu, comandat de compania de software Workhuman, a găsit că munca semnificativă devine mai importantă pentru noi pe măsură ce îmbătrânim. Cei cu sens al sensului și al scopului erau de aproximativ patru ori mai predispuși să-și iubească slujbele.
Cercetarea noastră a implicat cercetarea a 506 de australieni lucrează cu normă întreagă într-o gamă largă de ocupații și niveluri de poziție în organizațiile de servicii și producție.
Aproximativ 70% dintre respondenți au fost de acord sau au fost foarte de acord că munca lor a fost semnificativă pentru ei. Aproximativ 20% au fost neutri. Puțin mai mult de 10% nu au fost de acord.
Pentru a evalua contribuția angajamentelor la nivel organizațional la o muncă semnificativă, am cerut respondenților noștri să evalueze nivelul de conștientizare a mediului, responsabilitatea socială și conducerea incluzivă a locurilor de muncă. Am examinat apoi modul în care fiecare angajat a evaluat semnificația propriului loc de muncă.
Conștiința mediului
Respondenții și-au evaluat organizațiile pe baza criteriilor pe care le-am dat. Pentru a evalua conștiința mediului, de exemplu, am cerut angajaților să ia în considerare trei elemente ale „managementului resurselor umane verzi” drept dovezi ale acestui angajament de mediu:
-
furnizarea de instruire și informații care au permis angajaților să înțeleagă impactul asupra mediului al activităților și deciziilor lor. Aceasta ar include educarea angajaților cu privire la modul de reducere a deșeurilor, utilizarea apei și emisiile de carbon
-
inclusiv impactul asupra mediului al acțiunilor și deciziilor în evaluarea performanței angajaților, cu oportunități reale pentru care personalul poate contribui
-
recunoașterea și recompensarea angajaților pentru contribuția lor la obiectivele de mediu. Acest lucru se poate face, de exemplu, prin premii.
Dintre cei care și-au apreciat organizațiile în ceea ce privește conștiința ecologică, 79% au spus că au considerat munca lor semnificativă. Acest lucru a fost comparat cu 63% dintre cei care au considerat că locul lor de muncă are o conștiință scăzută a mediului.
Responsabilitatea socială a întreprinderilor
Am definit responsabilitatea socială corporativă autentică pentru respondenții noștri ca fiind nu doar politici, ci acțiuni care demonstrează un interes real în bunăstarea tuturor părților interesate afectate de practicile organizației.
În schimb, responsabilitatea socială corporativă simbolică ar fi realizată în principal ca un exercițiu de marketing.
Dintre cei care au apreciat foarte mult angajamentul organizațiilor lor față de responsabilitatea socială a întreprinderilor, 79.7% au declarat că au considerat că munca lor este semnificativă. Acest lucru a fost comparat cu doar 50% dintre respondenți care au considerat că angajatorul lor nu are un interes real pentru responsabilitatea socială.
Cei care au considerat că organizațiile lor sunt autentice în ceea ce privește responsabilitatea socială a întreprinderilor au fost cu 67% mai predispuși să spună că își iubesc slujba și mai mult de două ori (sau 230%) la fel de probabil să spună că se simt mândri că lucrează pentru angajatorul lor.
Conducere incluzivă
Am definit conducerea incluzivă pentru respondenți ca un stil de management care arată deschidere, accesibilitate și disponibilitate față de ceilalți. Liderii incluzivi apreciază angajații pentru contribuțiile lor unice și îi fac să simtă sentimentul de apartenență la organizație și echipă.
Le-am cerut angajaților să evalueze supraveghetorii sau liderii lor direcți folosind mai multe criterii ca dovezi ale unui stil inclusiv, inclusiv:
- au ascultat cererile angajaților?
- au fost disponibile pentru consultare cu privire la probleme?
- au fost deschiși să audă idei noi?
- au fost deschiși să discute despre obiectivele dorite și despre noi modalități de a le atinge?
- au încurajat angajații să le acceseze pe probleme emergente?
Dintre cei care și-au evaluat liderii drept incluzivi, 76.6% au considerat că slujba lor este semnificativă. Pentru cei cu lideri neinclusivi, doar 45.2% au considerat că munca lor este semnificativă.
Conducerea incluzivă a fost, de asemenea, asociată cu un comportament mai inovator. Cei care lucrează pentru șefi incluzivi au fost de 5.4 ori mai predispuși să spună că au generat soluții originale la probleme decât cei cu șefi neinclusivi.
Munca poate fi interesantă și semnificativă și nu poate fi experimentată ca o simplă muncă. Arătând un angajament autentic față de responsabilitățile sociale și de mediu și având lideri incluzivi, organizațiile pot crea o muncă mai semnificativă pentru angajați, permițându-le să prospere.
Despre Autori
Mehran Nejati, lector senior în management, Universitatea Edith Cowan și Azadeh Shafaei, lector în management, Universitatea Edith Cowan
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
Ce culoare are parașuta ta? 2022: Ghidul tău pentru o viață de muncă semnificativă și succes în carieră
de Richard N. Bolles
Această carte oferă un ghid cuprinzător pentru planificarea carierei și căutarea unui loc de muncă, oferind perspective și strategii pentru identificarea și urmărirea unui loc de muncă împlinit.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Deceniul definitoriu: de ce contează anii douăzeci și cum să profitați la maximum de ei acum
de Meg Jay
Această carte explorează provocările și oportunitățile tinerilor adulți, oferind perspective și strategii pentru a face alegeri semnificative și pentru a construi o carieră împlinită.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Proiectează-ți viața: cum să-ți construiești o viață bine trăită, vesel
de Bill Burnett și Dave Evans
Această carte aplică principiile gândirii de design în dezvoltarea personală și a carierei, oferind o abordare practică și antrenantă pentru a construi o viață plină de sens și împlinire.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Fă ceea ce ești: descoperă cariera perfectă pentru tine prin secretele tipului de personalitate
de Paul D. Tieger și Barbara Barron-Tieger
Această carte aplică principiile tipării personalității în planificarea carierei, oferind perspective și strategii pentru identificarea și urmărirea muncii care se aliniază cu punctele forte și valorile tale.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Zdrobește-ți cariera: Ace the interviu, Land the job, and launch your future
de Dee Ann Turner
Această carte oferă un ghid practic și captivant pentru dezvoltarea carierei, concentrându-se pe abilitățile și strategiile necesare pentru a reuși în căutarea unui loc de muncă, interviuri și construirea unei cariere de succes.
