Diversitatea ia diferite forme. Andrey_Popov / Shutterstock
Unele dintre personajele mele fictive preferate includ Spock și Seven of Nine din Star Trek, Dr. Martin Ellingham din Doc Martin și Shaun Murphy din The Good Doctor. În afară de faptul că sunt geniali la slujbele lor, toți sunt considerați autisti de comunitatea autistă.
Nu întâmplător, ceea ce face ca aceste personaje să fie atât de bune la locul lor de muncă sunt caracteristicile asociate cu persoanele autiste sau non-neurotipice. Lăsând deoparte abilitățile savante ale bunului doctor și ale lui Seven, toți sunt gânditori logici, curioși, factori de decizie, tenace, persistenți în rezolvarea problemelor și concentrați. Acestea oferă perspective diferite și nu cedează tipului de luare a deciziilor bazate pe gândire de grup sau care nu se bazează pe dovezi, ceea ce face ca multe companii să aibă probleme.
Tendința lor de a fi direct și onest în interacțiunile sociale poate uneori să aducă aceste personaje în apă fierbinte. Dar, de asemenea, îi împiedică să se împotmolească în politica de birou. Și din toate aceste motive, în lumea reală, un număr tot mai mare de companii văd valoarea angajării persoanelor autiste.
Companii de tehnologie precum Microsoft și vâlcea au programe de angajare a autismului. Procesul de angajare tinde să se concentreze asupra abilităților tehnice ale candidatului și include observarea exercițiilor de formare a echipei.
Alte organizații merg mai departe, urmărind să schimbe percepțiile și să evidențieze beneficiile pe care le pot aduce angajarea persoanelor cu diferite moduri de gândire. Compania germană de software SAP a lansat o inițiativă în 2013 pentru a recruta mai mulți oameni din spectrul autismului și pentru a prezenta avantajele pe care le aduc companiei. Directorul executiv al acestora, Christian Klein, spune:
Echipele SAP care au colegi cu autism raportează o creștere a cererilor de brevete, inovații în produse și o creștere a abilităților de gestionare și a empatiei.
Acest lucru se datorează curiozității persoanelor autiste, abilității de a memora cantități mari de informații, de a vedea modele, precum și detaliilor și determinării de a face treaba. Noile moduri de a vedea problemele au dus la inovații pentru companie. Aceste succese i-au încântat pe manageri și i-au încurajat să privească dincolo de setul de abilități neurotipice.
Loc pentru imbunatatiri
În ciuda acestor beneficii clare, ratele de participare a persoanelor cu autism la forța de muncă sunt scăzute. este 32% în Marea Britanie (16% cu normă întreagă) și 38% în Australia, deși marea majoritate a adulților autiști șomeri doresc un loc de muncă și au abilități de oferit. În multe alte țări, nu există date - persoanele autiste în vârstă de muncă sunt invizibile.
Procesele de selecție pentru locuri de muncă accentuează adesea contactul vizual, discuțiile mici și raportul, ceea ce poate duce la pierderea de către angajatori a candidaților autiști. Așa-numitele abilități ușoare pot fi căutate și evaluate atunci când nu sunt necesare sau nu fac parte integrantă din loc de muncă, chiar și atunci când sunt învingeți de etica muncii, abilitățile tehnice și de percepție.
Persoanele autiste nu se potrivesc întotdeauna în dinamica biroului existent. fizkes / Shutterstock.com
Unii consideră că oamenii din spectrul autismului sunt direct și cinstitori. Dar persoanele autiste pot fi considerate nepoliticoase pentru modul lor direct de comunicare. Acest lucru nu se datorează faptului că nu le pasă de ceilalți, ci este posibil să nu răspundă oamenilor așa cum așteaptă oamenii neurotipici.
Recent cercetare de Catherine Crompton și Sue Fletcher-Watson „au descoperit că participanții la cercetarea autistă comunicau mai eficient între ei decât grupurile mixte de persoane autiste și non-autiste”. Acest lucru arată că persoanele autiste și non-autiste au așteptări diferite în ceea ce privește comunicarea și interacțiunile sociale. Ei gândesc, simt și comunică diferit.
Raportarea și responsabilitatea
Pentru a evita pierderea abilităților pe care le aduc persoanele autiste, companiile pot învăța din experiența îmbunătățirii diversității de gen și rasă, unde discriminarea directă și indirectă acționează ca o barieră. Există încă un drum lung de parcurs când vine vorba de egalitatea de gen și rasă la locul de muncă, iar drumul care urmează pentru neurodivers nu este mai puțin dificil.
De-a lungul multor ani de revizuire a rapoartelor corporative, inclusiv a politicilor lor privind egalitatea de șanse și dezvăluirile referitoare la gen, rasă și „dizabilități”, pot conta pe de o parte menționarea beneficiilor echipelor de neurodiverse, a succeselor persoanelor autiste sau a măsurilor luate pentru a se adapta lor. Cercetările mele arată cum sectoarele bancar și cel cu amănuntul au schimbat modul în care se fac responsabili pentru ocuparea forței de muncă femei și minoritățile etnice în ultimul secol, în conformitate cu schimbarea punctelor de vedere asupra societății. Acest lucru reflectă, de asemenea, schimbări în politica guvernamentală.
Este necesară o mai mare conștientizare a neurodiversității și, sperăm, va duce la schimbări similare pentru oamenii care gândesc diferit față de majoritate. Avem nevoie de tot felul de oameni - femei, rase diferite, culturi, orientări sexuale și neurodiversitate - la toate nivelurile organizațiilor noastre pentru a ne crea viitorul. Fie că este vorba despre activista Greta Thunberg care îndrăznește să se confrunte cu liderii politici în ceea ce privește schimbările climatice, o practică provocatoare academică și o politică prin dovezi sau un angajat care găsește o soluție inovatoare la o problemă.
Despre autor
Carol A Adams, profesor de contabilitate, Universitatea Durham
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți despre succes din lista celor mai bine vândute de pe Amazon
„Obișnuințe atomice: o modalitate ușoară și dovedită de a construi obiceiuri bune și de a le distruge pe cele rele”
de James Clear
Această carte oferă strategii practice de construire a obiceiurilor bune și de rupere a celor proaste, cu accent pe micile schimbări care pot duce la rezultate mari. Cartea se bazează pe cercetări științifice și exemple din lumea reală pentru a oferi sfaturi utile oricui doresc să-și îmbunătățească obiceiurile și să obțină succes.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Clubul de la 5 dimineața: stăpânește-ți dimineața, ridică-ți viața”
de Robin Sharma
În această carte, Robin Sharma oferă un plan pentru succes bazat pe propriile sale experiențe și perspective. Cartea se concentrează asupra importanței de a-ți începe ziua devreme și de a dezvolta o rutină de dimineață care să te pregătească pentru succes în toate domeniile vieții tale.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
"Gandeste si imbogatestete"
de Napoleon Hill
Această carte clasică oferă sfaturi atemporale pentru a obține succesul în orice domeniu al vieții. Cartea se bazează pe interviuri cu persoane de succes și oferă un proces pas cu pas pentru a-ți atinge obiectivele și a-ți realiza visele.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Psihologia banilor: lecții atemporale despre bogăție, lăcomie și fericire”
de Morgan Housel
În această carte, Morgan Housel explorează factorii psihologici care influențează relația noastră cu banii și oferă informații despre cum să construim bogăție și să obținem succesul financiar. Cartea se bazează pe exemple și cercetări din lumea reală pentru a oferi sfaturi practice oricui doresc să-și îmbunătățească situația financiară.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Efectul compus: porniți-vă venitul, viața, succesul”
de Darren Hardy
În această carte, Darren Hardy oferă un cadru pentru atingerea succesului în toate domeniile vieții, bazat pe ideea că acțiunile mici, consistente pot duce la rezultate mari în timp. Cartea include strategii practice pentru stabilirea și atingerea obiectivelor, construirea de obiceiuri bune și depășirea obstacolelor.
