Imagini de Engin Akyurt  

2020 a început pur și simplu, dacă este suficient de dramatic într-un anumit sens.

În Australia, am petrecut primele luni preocupați de incendii care au înnegrit atât mediul nostru natural, cât și reputația noastră internațională de a lua în serios schimbările climatice. Cine ar fi crezut că ar fi fost partea ușoară?

Apoi a apărut o pandemie globală, cea mai mare urgență de sănătate publică și cea mai mare contracție economică dintr-un secol.

Australia a apărut ca națiunea care poate s-a ocupat cel mai bine de aceste crize gemene. Dar nu era evident că vom face acest lucru - cu siguranță nu în februarie 2020.

Este important să examinăm motivele succesului nostru. În special, ce părți se datorează unei bune politici și ce părți norocului?

Începuturi provizorii

Răspunsul inițial al Australiei la COVID-19 a fost mai puțin sigur decât, de exemplu, cel al Noii Zeelande. În dezbaterile despre închiderea școlilor, de exemplu, a existat întotdeauna o atracție către politica cu cel mai mic impact economic.

În timp ce majoritatea economiștilor au susținut punerea pe primul loc a politicii de sănătate publică, nu toți din mediul academic, guvernamental sau mass-media au fost de acord. S-a vorbit mult despre „modelul suedez”, realizând „imunitatea turmei” în mod natural și că costurile blocării depășesc cu mult beneficiile lor.

Pe 10 martie, am declarat contrariul, într-un articol publicat de Revizuirea financiară australiană. Mai degrabă, am scris, „costurile economice ale reactivității sunt probabil mult mai mari decât costurile determinării”.

La momentul publicării articolului, existau 93 de cazuri de COVID-19 în Australia și trei decese. Era săptămâna în care premierul Scott Morrison a declarat că va face acest lucru participa la un meci din liga de rugby la doar câteva momente după ce a subliniat sfatul guvernului de a interzice adunările mari de mulțimi. Frontierele noastre erau încă deschise.

Am spus în acea piesă „nu este nevoie să fii epidemiolog pentru a înțelege logica creșterii exponențiale”.

Am obținut doza noastră de creștere exponențială, cu cazuri și, respectiv, decese, crescând rapid. Liderii noștri au primit mesajul și au acționat decisiv. Morrison a renunțat chiar la iubitele sale jocuri de rechini.

4 chei ale succesului COVID al Australiei

Cu o acțiune relativ rapidă, am pus la punct patru lucruri cruciale:

• am redus rata de bază a infecțiilor

• am pus la punct un regim de testare serios

• am dezvoltat o urmărire eficientă a contactelor

• am construit capacitatea spitalului dacă lucrurile s-au stricat.

Acestea sunt faptele cazului și sunt incontestabile.

Locurile care nu au făcut aceste lucruri au folosit inelele de gheață olimpice drept morgă (Spania) și au săpat morminte temporare în parcuri (New York). Ne-am descurcat mai bine. Nu ne-am fi descurcat mai bine dacă i-am fi ascultat pe nayersers.

Anul a evoluat. La fel și noi. La fel și dezbaterea noastră națională.

Victoria a făcut o greșeală colosală, pentru care trebuie să existe încă o contabilitate adecvată. Dar dacă nu am învățat nimic altceva din 2020, expertiza și dezbaterea publică informată sunt esențiale pentru o bună politică.

Cele mai bune note pentru o lucrare în desfășurare

Răspunsul economic al Australiei a fost de clasă mondială.

Măsurile de sprijin fiscal precum JobSeeker și JobKeeper au fost esențiale pentru o redresare a sănătății publice care să ducă la redresarea economică.

Dar treaba nu este terminată.

Sigur, beneficiile JobSeeker trebuie să se reducă în timp. Dar întrebările sunt cât și cât de repede.

Subvențiile salariale nu pot continua pentru totdeauna, dar când să le punem capăt fără a distruge întreprinderile mici și mari și locurile de muncă împreună cu ele?

Acestea vor fi întrebările dificile pentru Trezorierul Josh Frydenberg și restul guvernului Morrison în 2021.

Cu toate acestea, în 2020, a contribuit - printr-o mare măsură de abilități și o oarecare măsură de noroc - la evitarea unei catastrofe COVID în Australia.

Să sperăm că Scott Morrison se ocupă de cotidian, precum și de excepțional.

Despre autor

Richard Holden, profesor de economie, UNSW

Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.

carti_boli