Femei cuprind aproximativ 47% al forței de muncă din SUA, totuși ei compun abia un sfert dintre toți directorii superiori ai marilor companii publice din SUA. Și mai rău, doar aproximativ 5% din cele 500 de companii Standard & Poor's au femei-CEO.
Mai mult, femeile care devin CEO sunt deseori numite în companii care sunt sau sunt în criză performanțe slabe, ca și în cazurile de Mary Barra la General Motors, Carly Fiorina la Hewlett Packard și Marissa Mayer la Yahoo!
Pentru a înțelege mai bine de ce femeile sunt atât de slab reprezentate la cele mai înalte niveluri ale Americii corporative, mai mulți colegi și cu mine am studiat diferențele dintre cariera directorilor executivi de sex masculin și feminin. Cercetările noastre vopsesc o imagine sumbră.
O situație îngrijorătoare
În 2018, am dirijat un studiu cu colegi profesori de management Gang Wang și Rich Devine precum și John Bischoff, care a fost doctorand în management în timpul studiului.
Am sintetizat rezultatele a aproape 160 de studii publicate în ultimii 25 de ani, care au examinat efectele genului asupra diferitelor aspecte ale carierei directorilor executivi. Am găsit mai multe modele surprinzătoare.
De exemplu, deși directorii șefi de sex feminin au frecventat mai multe școli de elită decât omologii lor de sex masculin, consolidându-și acreditările de educație, aceștia aveau mai puține șanse să conducă consiliile de administrație ale companiilor lor, aveau perioade mai scurte de CEO și erau plătiți mai puțin. Companiile pe care le conduceau tindeau, de asemenea, să fie mai tinere, mai mici și mai puțin prestigioase.
Mai mult, deși companiile conduse de femei sau bărbați și-au asumat niveluri similare de risc și au obținut profituri similare, cele cu femei CEO au generat profituri mai mici pentru investitori. Această constatare sugerează că investitorii din Wall Street acordă o valoare mai mică decât ar trebui să aibă prețurile acțiunilor companiilor cu femei responsabile.
Provocarea femeilor care încearcă să urce în eșalonurile superioare ale conducerii corporative - și să reușească în acele poziții în același grad pe care îl fac bărbații - pare îngrijorătoare.
Stereotipuri și favoritism
Ce cauzează aceste mari diferențe în traiectoria carierei dintre femei și bărbați?
La fel ca și ceilalți lucrători, carierele directorilor executivi se desfășoară pe o piață a muncii, cu componentele obișnuite ale cererii și ofertei. Adică companiile solicită - și plătesc - forța de muncă a CEO-ului. La rândul lor, directorii executivi furnizează - și sunt plătiți - acea forță de muncă.
Din păcate, mulți factori discriminatori reduc cererea de femei CEO. În primul rând, femeile sunt supuse stereotipurilor de gen. Calitățile stereotipe ale liderilor eficienți - cum ar fi agresivitatea, ambiția și dominanța - tind să se suprapună cu calități stereotipe de bărbați mai mult decât de femei.
Drept urmare, bărbații sunt adesea considerați lideri naturali atunci când prezintă trăsături precum agresivitatea, în timp ce femeile prezintă aceleași calități ar putea fi penalizate pentru parând „neseminare”.
O altă problemă este că femeile sunt victime ale favoritismului în grup. Oamenii tind să evalueze mai favorabil pe ceilalți care le sunt similare. Această prejudecată face rău femeilor pentru că aproape 80% dintre membrii consiliului de administrație din marile companii publice din SUA sunt bărbați. La urma urmei, aceștia sunt persoanele responsabile de angajarea și plata directorilor executivi.
În ceea ce privește forțele din partea ofertei, pur și simplu există mai puține femei la aceste niveluri superioare din cauza factori sociali. De exemplu, femeile îndeplinesc mai multe sarcini familiale decât bărbații. Și nevoia de concediu de maternitate și absențe pentru îngrijirea copiilor bolnavi rănește cariera femeilor.
În plus, femeile experimentează diferite procese de socializare decât bărbații. Chiar și în copilărie, bărbații tind să primească mai multă încurajare să conducă, să concureze și să-și asume riscuri decât femelele. Drept urmare, bărbații au adesea mai multe oportunități de a dezvolta aceste abilități, care, de asemenea, sunt îi poate ajuta să urce și să reușească în funcții de CEO.
Câteva remedii
Deci, ce se poate face pentru a remedia situația?
Un răspuns din partea factorilor de decizie politică a fost instituirea unor cote de gen, așa cum California a făcut-o recent pentru consiliile corporative. Cu toate acestea, această abordare se concentrează doar pe cererea de femei lider. Cotele ar putea fi ineficiente - și ar putea fi chiar dăunătoare.
De exemplu, pot crea percepții care femeile sunt jetoane - adică sunt acolo doar din cauza genului lor - ceea ce poate favoriza o reacție negativă și subminează legitimitatea lor. Astfel de cote ar putea duce, de asemenea, la promovarea femeilor lider care nu dispun de calificările necesare pentru a avea succes ca CEO, consolidând astfel stereotipurile dăunătoare de gen.
O abordare mai bună este pur și simplu să ne asigurăm că femeile au aceleași oportunități de a se dezvolta ca bărbații.
Locuri de muncă care îndrumă liderii de sex feminin și oferă un echilibru mai bun între viața profesională și viața personală - cum ar fi asigurarea unui concediu familial plătit - sunt mai predispuși să atragă și să rețină femeile în roluri manageriale. Companiile s-ar putea concentra, de asemenea, mai mult pe prevenirea prejudecăților, cum ar fi stereotipurile și favoritismul, de la descurajarea selectării și păstrării femeilor în funcții de conducere.
Mai larg, societatea trebuie să se asigure că femeilor li se oferă mai multe oportunități de a dezvolta abilități de conducere - în sport și servicii comunitare, de exemplu - și mai devreme în viață.
Dacă am avea nevoie de un motiv pentru a împinge pentru o mai mare egalitate de gen în rândul liderilor din America corporativă, există dovezi în creștere că companiile au performanțe mai bune atunci când au mai multe femei în funcții de conducere. O soluție simplă, cum ar fi o cotă de gen, probabil nu ne va duce la egalitate, dar o abordare cuprinzătoare ar putea.
Despre Noi il Autor
Michael Holmes, Jim Moran profesor asociat de management strategic, Universitatea de Stat din Florida
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți despre îmbunătățirea performanței din lista celor mai bine vândute de la Amazon
„Vârful: Secretele din noua știință a expertizei”
de Anders Ericsson și Robert Pool
În această carte, autorii se bazează pe cercetările lor în domeniul expertizei pentru a oferi perspective asupra modului în care oricine își poate îmbunătăți performanța în orice domeniu al vieții. Cartea oferă strategii practice pentru dezvoltarea abilităților și obținerea stăpânirii, cu accent pe practica deliberată și feedback.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Obișnuințe atomice: o modalitate ușoară și dovedită de a construi obiceiuri bune și de a le distruge pe cele rele”
de James Clear
Această carte oferă strategii practice de construire a obiceiurilor bune și de rupere a celor proaste, cu accent pe micile schimbări care pot duce la rezultate mari. Cartea se bazează pe cercetări științifice și exemple din lumea reală pentru a oferi sfaturi utile oricui doresc să-și îmbunătățească obiceiurile și să obțină succes.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Mindset: noua psihologie a succesului”
de Carol S. Dweck
În această carte, Carol Dweck explorează conceptul de mentalitate și modul în care acesta ne poate afecta performanța și succesul în viață. Cartea oferă informații despre diferența dintre o mentalitate fixă și o mentalitate de creștere și oferă strategii practice pentru dezvoltarea unei mentalități de creștere și obținerea unui succes mai mare.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Puterea obiceiului: de ce facem ceea ce facem în viață și în afaceri”
de Charles Duhigg
În această carte, Charles Duhigg explorează știința din spatele formării obiceiurilor și modul în care aceasta poate fi folosită pentru a ne îmbunătăți performanța în toate domeniile vieții. Cartea oferă strategii practice de dezvoltare a obiceiurilor bune, de rupere a celor proaste și de a crea schimbări de durată.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
„Mai inteligent, mai repede, mai bine: secretele de a fi productiv în viață și în afaceri”
de Charles Duhigg
În această carte, Charles Duhigg explorează știința productivității și modul în care aceasta poate fi folosită pentru a ne îmbunătăți performanța în toate domeniile vieții. Cartea se bazează pe exemple și cercetări din lumea reală pentru a oferi sfaturi practice pentru a obține o productivitate și succes mai mari.
