Când Marea Britanie a devenit țara europeană cu cel mai mare număr de decese COVID-19 la începutul acestei luni, a existat critici reînnoite despre modul în care a gestionat criza. O plângere obișnuită a fost că a intrat în blocare prea târziu.
Marea Britanie a închis toate afacerile neesențiale și a restricționat sever circulația publică pe 23 martie, la aproape 10 zile după ce Organizația Mondială a Sănătății a declarat că coronavirus o pandemie. Aceasta a fost două săptămâni întregi după Italia - pe atunci cea mai afectată țară din lume - își impusese propriul blocaj.
Sir Patrick Vallance, consilier științific șef al guvernului britanic, a spus că această întârziere este necesară, deoarece oamenii s-ar sătura de respectarea regulilor. Întârzierea începerii blocării, teoria a continuat, ar asigura că publicul nu va rămâne fără răbdare cu restricțiile atunci când focarul a fost cel mai rău.
Ideea că publicul ar fi susceptibil la această „oboseală comportamentală” a determinat critică de la unii oameni de știință precum și sprijin din partea celorlalți. A fost corect guvernul să creadă că aderarea va cădea în timp?
„Tendința de optimism”
Date despre trafic și informații despre locație de pe telefoanele oamenilor sugerează că conformitatea cu blocarea a scăzut, așa cum s-a prezis. Respectarea măsurilor de sănătate publică a scăzut în timp în pandemii din trecut de asemenea. Dar asta nu se datorează oboselii.
Mai degrabă, adoptarea comportamentelor de protecție a sănătății depinde de convingerile noastre cu privire la riscurile pe care le asumăm când nu ne conformăm. Pentru ca oamenii să se conformeze, trebuie să creadă că riscul de a nu face acest lucru este mare - în special cu măsuri care necesită un grad ridicat de efort.
Până acum, bine. Dar există o problemă aici. este „Prejudecată de optimism”: ideea că prezicem probabilitatea ca noi să ne confruntăm cu evenimente negative din viață (cum ar fi cancerul) ca fiind mult mai mici decât probabilitatea alții se confruntă cu același eveniment.
O astfel de gândire este văzută în multe situații diferite, iar cercetătorii au documentat fenomenul în timpul crizei actuale a coronavirusului. Într-o sondaj realizat în patru țări europene - Franța, Italia, Marea Britanie și Elveția - la sfârșitul lunii februarie 2020 (chiar în momentul închiderii italiene), cercetătorii au cerut participanților să estimeze probabilitatea lor și a populației generale, obținând COVID-19 în următoarele câteva luni. Puțin peste 30% din eșantion credeau că au șanse de 0% să prindă virusul, dar doar 6.5% au raportat o șansă de 0% ca alții să-l prindă.
Oamenii sunt mai predispuși să fie optimiști cu privire la propria situație decât sunt alții. marekusz / Shutterstock
În general, tendința de optimism este destul de utilă, oferind rezultate mai bune în viață în anumite situații. Oamenii cu niveluri mai ridicate de optimism lucrează mai mult, economisesc mai mult și sunt mai predispuși să se recăsătorească după divorț. Dar este problematic pentru respectarea orientărilor în timp. Acest lucru se datorează faptului că optimismul nostru face ca vestea bună să ne schimbe convingerile mai rapid decât veștile proaste. În esență, acest lucru înseamnă că suntem predispuși să credem că virusul nu ne va afecta și cu cât este mai reușită o strategie de izolare a virusului, cu atât suntem mai predispuși să credem că suntem imuni.
Concentrați-vă pe risc
Odată ce am înțeles că conformitatea scade nu din cauza oboselii, ci din cauza scăderii riscului perceput, este clar că orice strategie ar fi trebuit să se concentreze asupra modului de a menține percepții ridicate ale riscului.
Guvernul Regatului Unit a trebuit să se gândească și la încredere, deoarece încrederea în autorități influențează modul în care este perceput riscul. Acest lucru la rândul său poate duce la o efect asupra respectării măsurilor de sănătate. De exemplu, a studiu din pandemia de gripă porcină din 2009 a constatat că încrederea în autorități a influențat oamenii să respecte măsurile de control, cum ar fi carantina și evitarea aglomerației.
Prin urmare, autoritățile ar fi trebuit să facă tot posibilul pentru a menține un nivel ridicat de încredere. Un domeniu cheie pe care s-ar fi putut concentra este consistența. A fost arătat teoretic că informațiile incoerente reduc nivelurile de încredere în timp, oamenii ignorând în cele din urmă informațiile incoerente. În practică, acest lucru s-a întâmplat la Toronto în timpul focarului său SARS din 2003. Informații necoordonate de la autoritățile canadiene a afectat respectarea de către oameni a măsurilor de carantină.
În ansamblu, guvernul britanic a avut dreptate când a crezut că respectarea blocării se va reduce în timp. Însă eroarea critică pe care a făcut-o a fost aceea de a gândi că acest lucru se va datora faptului că oamenii s-au săturat de reguli. Acest lucru a determinat guvernul să întârzie blocarea, cel mai probabil scăderea în continuare a riscului perceput și astfel, este mai puțin probabil ca oamenii să rămână la îndrumări odată ce au fost implementate, precum și producând o eroziune suplimentară a încrederii.
Poate că această decizie a fost luată din cauza nivelurilor de încredere deja scăzute. In conformitate cu Indicatori de guvernanță mondială, percepțiile despre eficacitatea guvernului britanic au scăzut din 2015 și, din 2017, au fost la cele mai scăzute niveluri de la primul an de raportare - 1996. Dar, indiferent de motiv, se pare că o înțelegere incompletă a comportamentului uman a informat pandemia britanică. raspuns.
Despre autor
Sheheryar Banuri, profesor asistent, Universitatea din East Anglia
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
Obiceiuri atomice: o modalitate ușoară și dovedită de a construi obiceiuri bune și de a sparge rău
de James Clear
Atomic Habits oferă sfaturi practice pentru dezvoltarea obiceiurilor bune și a le distruge pe cele rele, bazate pe cercetări științifice privind schimbarea comportamentului.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Cele patru tendințe: profilurile de personalitate indispensabile care dezvăluie cum să-ți faci viața mai bună (și viața celorlalți, mai bine)
de Gretchen Rubin
Cele patru tendințe identifică patru tipuri de personalitate și explică modul în care înțelegerea propriilor tendințe vă poate ajuta să vă îmbunătățiți relațiile, obiceiurile de lucru și fericirea generală.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Gândește-te din nou: Puterea de a ști ceea ce nu știi
de Adam Grant
Think Again explorează modul în care oamenii își pot schimba mintea și atitudinea și oferă strategii pentru îmbunătățirea gândirii critice și luarea deciziilor.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Corpul păstrează punctajul: creierul, mintea și corpul în vindecarea traumei
de Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score discută legătura dintre traumă și sănătatea fizică și oferă perspective asupra modului în care trauma poate fi tratată și vindecată.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Psihologia banilor: lecții atemporale despre bogăție, lăcomie și fericire
de Morgan Housel
Psihologia banilor examinează modalitățile în care atitudinile și comportamentele noastre în jurul banilor ne pot modela succesul financiar și bunăstarea generală.
