Când ne confruntăm cu viața, fiecare dintre noi este legat de sfera și limitele perspectivelor pe care le-am adoptat și le-am hrănit asupra vieții noastre. În vremuri de incertitudine - iar actualul mediu politic și constituțional al Marii Britanii este un exemplu util - am putea fi tentați să ne jucăm în siguranță, să ridicăm podul levabil și să privim cu invidie în timp ce alții profită de oportunitățile pe care le-am pierdut. Antreprenorii pot părea a fi cu totul un alt tip de bestie - începând afaceri, lansând produse, eșuând și pornind din nou. Într-adevăr, cu toate acestea, putem adopta caracteristicile lor pentru a ne schimba propriile perspective asupra vieții.
Primul pas
Începeți prin a vedea viața și oportunitățile prin ochii unui coleg, client, prieten sau chiar un copil și veți experimenta ceva nou. Antreprenorii încearcă să vadă acest lucru din perspectiva clienților lor - cum ar folosi acest produs sau serviciu, cum ar putea fi util pentru ei și ce ar crede ei despre asta? Acest lucru ne ajută să descompunem hărți cognitive sau mentale care limitează crearea de idei.
De exemplu High Line, acum o atracție turistică vibrantă într-o zonă multiculturală din New York, a fost o cale ferată abandonată. Două newyorkezi obișnuiți și-a imaginat ce le-ar plăcea oamenilor și a inițiat o colaborare cu designeri, artiști și proprietari de afaceri pentru a transforma ochii într-o încântare.
Nu toată lumea va putea transforma șinele de tren ale orașului irosit într-un parc verde și durabil, dar explorarea a ceea ce este posibil este pentru toată lumea. Hărți mentale sigure și familiare s-au format din copilărie și au nevoie de redirecționare conștientă. Trebuie stabilite noi piste pentru ca ideile noi să încolțească.
Pasul doi
Face un pas hotărâtor. Și ignorați impulsul de a „face lucrurile corect”. Ușor de spus, greu de făcut. Dar îi marchează pe antreprenori. O mare parte din timp frica împiedică acțiunea, iar dorința de a avea toate răspunsurile întârzie folosind intuiția.
Peter Taylor, CEO și președinte al TTP Group Plc, o companie premiată în domeniul tehnologiei și dezvoltării produselor cu sediul în Cambridge, a declarat într-un interviu recent:
Managementul este ceva ce nu ne dorim mult, trebuie să fie intuitiv.
Pentru un antreprenor, aceasta înseamnă mai puțin timp în urma proceselor și procedurilor și mai mult timp pentru acțiune. Încercați și lăsați-l să evolueze, deoarece prima acțiune pe care o luați ar putea fi greșită, dar ați fi învățat ceva din ea.
Într-o lume condusă de metrici, antreprenorii își folosesc intuiția atunci când lipsesc informații. Cu toate acestea, după cum vă va spune orice antreprenor, analizați și utilizați detaliile, dar nu le ignorați voce interioara.
Încrederea se dezvoltă știind ce ești capabil să faci; cunoaște-te pe tine însuți și cunoaște-ți atuurile personale. Și dacă nu știți, adoptați dorința antreprenorială de a învăța sau „furați cu ochii și urechile”. Folosiți amestecul îmbătător de cunoștințe și intuiție pentru a introduce un stil antreprenorial acolo unde aveți cel mai mult nevoie.
Pasul trei
Colaborați cu ceilalți într-un mod semnificativ. Deși unii cred că spiritul antreprenorial este unic, mulți antreprenori apreciază puterea cunoașterii colective sau a gândirii împreună. Această idee de a fi „împreună” este un factor antreprenorial semnificativ care creează încredere. Spiritul de a crea împreună cu colegii și clienții, de a vă testa teoriile, produsele și serviciile descompune hărțile noastre mentale ale modului în care funcționează lumea.
Aceste comportamente și interacțiuni extrinseci încep să descopere gândurile intrinseci, uneori de neobținut, care ne leagă de propriile noastre idei despre viață și relații.
Pasul patru
Creșteți prin incertitudinea cu care ne confruntăm. Avem de ales în a ne gândi dacă ceva este o amenințare sau o oportunitate. Confruntați cu incertitudinea, toți cheltuim energie încercând să reducem disonanță cognitivă sau cu alte cuvinte, ocoliți argumentele contradictorii. Acest conflict reduce capacitatea de a învăța.
Incertitudinea cu care se confruntă Marea Britanie după referendumul UE înseamnă că viteza schimbărilor din jurul nostru a crescut. Este de înțeles că a decide să vă simțiți confortabil cu incertitudinea se simte ca o contradicție. Dar a avea curaj și răbdare înseamnă că spiritul antreprenorial este confortabil când stă pe un teren neclintit.
Pasul cinci
Împărtășește-ți gloria. Oamenii își atribuie succesul la diferite lucruri, dar întotdeauna există mai multe persoane care fac parte din poveste. În cadrul familiilor și al întreprinderilor familiale, spiritul antreprenorial este păstrat viu prin schimbul de povești. Narațiunea succeselor este transmisă prin povestirea generațională. Teoria atribuirii înseamnă că încercăm și explicăm evenimentele și găsim motive pentru cum și de ce viața noastră este așa cum este. Împărtășind și atribuind succesele noastre altora, generăm o cultură a apartenenței.
Pasul șase
Luați-vă o oră sau două de vis. Spiritele antreprenoriale s-au bucurat de beneficiile acestui lucru ca parte a vieții lor în muncă și joc. Este esențial să ni se permită să visăm pentru a crea, permițând rețelelor neuronale din creier să facă conexiuni sau uneste punctele.
Acest lucru s-ar putea simți ca o pierdere de timp, mai ales pentru că sistemul educațional descurajează privirea din ferestrele clasei. Cu toate acestea, din cauza capacității creierului să se schimbe continuu de-a lungul vieții tale, lăsându-ți mintea să rătăcească, îi oferi un teren fertil. Se găsesc răspunsuri la întrebări și se creează idei noi. Scufundați-vă într-o plimbare pe malul mării, iar substanța cenușie din creier are mai multe de gândit fără a fi nevoie să faceți nicio treabă.
Puneți totul împreună și ce obțineți? Ei bine, poate că alții se vor întreba în curând de ce tu ești cel care pare să profite de toate oportunitățile.
Despre autor
Lianne Taylor, lector senior în antreprenoriat și afaceri internaționale, Anglia Ruskin University
Acest articol a fost publicat inițial Conversaţie. Citeste Articol original.
Cărți conexe
at InnerSelf Market și Amazon
