Imagini de Pexels
Am petrecut recent două zile într-o retragere la o mănăstire. La micul dejun, l-am întâlnit pe maestrul nostru invitat, fratele James (nu numele său real). Când am descoperit că avea 44 de ani, am remarcat lejer că eu și soția mea tocmai sărbătorisem a 44-a aniversare a nunții noastre.
Ochii i s-au luminat de uimire: "Este remarcabil! Este neobișnuit să întâlnești pe cineva căsătorit de peste patru decenii". A întrebat care cred eu că sunt cheile unei relații de durată.
Citând un octogenar la aniversarea a 60 de ani, am spus: „Secretul pentru a fi căsătorit 60 de ani este să nu renunți în primii 20”. Acest lucru se datorează faptului că, în primele două decenii de căsătorie, un cuplu va avea de obicei locuri de muncă cu normă întreagă, prima lor ipotecă și poate primul lor copil. De asemenea, trebuie să învețe să împartă o bucătărie, un dormitor și un buget. Dacă un cuplu poate rezolva cu succes aceste stresuri și tensiuni, de atunci se vor bucura de navigarea limpede!
Recunoașterea egoismului nostru
Eu și soția mea suntem acum căsătoriți fericiți, dar primii 20 de ani ni s-au părut foarte dificili și am ajuns să realizez că principala problemă a fost cât de egoistă eram.
Când i-am explicat acest lucru fratelui James, el a zâmbit cu bună știință și a spus: „La scurt timp după ce fratele meu s-a căsătorit, m-a sunat să-mi cer scuze. Mi-a spus că nu și-a dat seama cât de egoist este până când s-a căsătorit”.
Fratele James a continuat să mărturisească că a făcut o descoperire similară, dar în viața sa monahală. Învățarea să împărtășească îndatoririle de gătit, curățenie și întreținere a unei case de oaspeți cu alți 40 de călugări a început să dezvăluie cât de egoist era și el.
Egoismul provoacă frecări cu ceilalți
Lucrând ca consilier de întreprindere familială de mai bine de 25 de ani, am observat cum membrii familiei experimentează fricțiunile pe care le provoacă egoismul – nu într-o căsătorie sau într-o mănăstire în această situație, ci când lucrează împreună.
Cu ajutorul retroviziunii, văd cât de egoist am fost la începutul vieții mele profesionale. Dacă aș fi fost mai empatic, mai umil și mai iertător, lucrurile ar fi putut fi foarte diferite atât în viața mea personală, cât și în cea profesională. Cred că toți liderii pot învăța din greșelile mele.
Dă-mi voie să explic.
Empatia
Când soția mea era însărcinată cu primul nostru copil, m-a rugat să o însoțesc la cursurile prenatale. Am mers împreună, dar am băgat o copie a Time în buzunarul meu în caz că orele ar fi plictisitoare. Din păcate, nu am făcut prea multe eforturi să înțeleg realitatea soției mele.
Empatia înseamnă conectarea emoțională cu cineva care se simte rănit, frică sau singur. Înseamnă să fii cu adevărat prezent și atent la nevoile celuilalt.
În calitate de lideri corporativi, este înțelept să fim atenți la ceea ce se întâmplă cu adevărat pentru cei cu care lucrăm, astfel încât să putem construi relații și înțelegere. După cum a descoperit fratele James la mănăstire, când lucrăm îndeaproape cu ceilalți, ne vom crea probleme dacă nu învățăm să empatizăm.
Umilinţă
Ca tânăr director ambițios, am aspirat să devin președinte al firmei noastre de familie. Aceasta însemna să lucrezi ore lungi și să te întorci adesea acasă să te simți prea obosit pentru a te ajuta la treburile casnice. Când soția mea mi-a cerut să scot gunoiul imediat după ce ne-am căsătorit, am implorat să plec. Aveam de urcat o scară corporativă și m-am gândit că sunt prea important să ajut la îndatoririle casnice.
Ca lideri, uneori putem crede că suntem prea importanți pentru a face anumite sarcini. Cu toate acestea, am fost inspirat recent când am ascultat-o pe Betty Portos vorbind în Los Angeles. Ea și frații ei administrează Portos Café and Bakery, afacerea lor de succes de familie. Ea a spus că mama ei i-a învățat să conducă cu smerenie. Ori de câte ori mama ei vizitează o cafenea, ea caută o mătură pentru a mătura podeaua sau o cârpă pentru a șterge mesele.
Iertare
Când ne luptăm în relațiile noastre, inevitabil îi vom răni sau dezamăgi pe alții. Când o facem, poate fi dificil să ne cerem scuze și să ne iertăm unii pe alții. În căsnicia mea, în loc să-mi cer iertare pentru greșelile mele, am petrecut ani de zile apărând cele mai bune intenții ale mele.
Molly Bachechi, un director de întreprindere de familie din Albuquerque, New Mexico, oferă o mare claritate cu privire la subiectul iertării în afaceri. Ea observă,
„Iertarea este unul dintre acele lucruri despre care nu vorbim prea mult în afaceri. Este moale și emoționantă, iar afacerile ar trebui să fie impersonale și totul despre foi de calcul. Cu toate acestea, afacerile sunt făcute din oameni, iar oamenii sunt dezordonați. Deci, de fiecare dată când ai o relație interpersonală, ai potențialul de a fi rănit. Aceasta înseamnă că deseori va trebui să ne angajăm în iertare."
Iată 9 sfaturi pentru a depăși egoismul nostru:
Cultivați empatia
-
Pune o mulțime de întrebări deschise
-
Ascultă cu nerăbdare perspectivele celorlalți
-
Petrece timp cu oameni care sunt mai talentați decât tine
Dezvoltați mai multă umilință
-
Fii sincer cu privire la punctele tale forte și slabe
-
Primiți de bunăvoie informații de la alții
-
Colectați informații înainte de a acționa
Practică arta iertării
-
Spune că îți pare rău - și serios
-
Dați drumul la durerile trecute
-
Învață să-ți recunoști greșelile
Copyright 2022. Toate drepturile rezervate.
Tipărit cu permisiunea autorului.
Cartea acestui autor:
CARTE: Dragă Younger Me
Dear Younger Me: Înțelepciunea pentru succesorii întreprinderilor familiale
de David C. Bentall
Majoritatea liderilor de afaceri descoperă în cele din urmă că educația, abilitățile lor de conducere și anii de muncă grea nu îi pregătesc să conducă prin realitățile unei afaceri de familie și provocările critice întâmpinate, care, dacă nu sunt valorificate, pot distruge o afacere de familie.
In Dragă Younger Me David Bentall explorează cele mai importante nouă trăsături de caracter pe care și-ar fi dorit să fi fost suficient de înțelept să le dezvolte când era un tânăr director. Aceste trăsături prezintă îndrumări și sfaturi practice pentru cultivarea inteligenței emoționale și a caracterului personal și pentru transformarea leadership-ului prin UMInță, CURIOZITATE, ASCULTARE, EMPATIE, IERTARE, RECUNOȘTENȚĂ, GANDIRE CRITĂ, RĂBDAREA și mulțumire. David crede că fiecare trăsătură este necesară pentru ca succesorii să-și dezvolte abilitățile și relațiile necesare pentru a conduce cu succes orice întreprindere familială.
Pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte, click aici. XXX Kindle???
https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom
Despre autor
David C. Bentall este fondatorul Următorul pas consilieri și consiliază întreprinderile familiale de peste 25 de ani. De asemenea, are o înțelegere profundă a procesului de succesiune, dobândit ca director de generația a treia în afacerile imobiliare și construcții ale familiei sale. În plus, este un autor talentat, antrenor, vorbitor și facilitator.
Cartea lui, Dear Younger Me: Înțelepciunea pentru succesorii întreprinderilor familiale explorează trăsăturile de caracter esențiale pentru navigarea cerințelor interpersonale ale unei întreprinderi de familie. Aflați mai multe la NextStepAdvisors.ca.
