Credite foto: Kevin Kunkel, Intern New Mexico, Biroul de gestionare a terenurilor. (cc 2.0)
SÎn urmă cu câțiva ani, am adoptat trei iepe tinere dintr-o salvare locală de cai. Leyla, o vopsea maro-albă, cu ochi albaștri izbitoare, a mers până la mine în ziua în care ne-am întâlnit, în timp ce Brandi, un castan cu coamă și coadă de in, privea de la o distanță sigură. Micuța Savannah înfricoșătoare - o piele de curț delicată și plină de spirit - și-a păstrat distanța, deși privirea ei părea mai suspectă decât timidă.
Când aduc cai noi pe proprietate, îi țin întotdeauna separat timp de câteva săptămâni pentru a mă asigura că nu poartă boli transmisibile. Dar, din moment ce Leyla, Brandi și Savannah locuiau deja împreună cu un grup mare de iepe la centrul de salvare Equine Voices, le-am transformat împreună într-un coral de jumătate de acru, departe de restul turmei mele.
Diferențele dintre lider, dominant și îngrijitor / însoțitor
În câteva săptămâni, nu-mi venea să cred norocul meu. Observând dinamica deja bine stabilită a acestui trio, mi-am dat seama că am reușit cumva să achiziționez o mini-turmă ai cărei membri exemplificau diferențele dintre Lider, Dominant și Nurturer / Companion, toți trei tranzacționând rolul Sentinel. după cum este necesar.
Aceste iepe erau atât de strâns legate, atât de sincronizate între ele, încât eu și personalul meu am început să le numim „Spice Girls”. La fel ca formația britanică, fiecare membru a fost frumos în felul ei unic. De asemenea, grupul s-a dovedit a fi neobișnuit de rezistent la lăsarea altor cai în clica lor de „putere de fată”.
De departe cel mai mic dintre cele trei, Savannah era alfa. La cină, frumusețea de culoare caramel nu numai că se îndrepta spre alimentatorul ales de ea, ci îi gonea pe Brandi și Leyla departe de fânul lor în diferite puncte din timpul mesei. Uneori Savannah îi lăsa să mănânce cu ea, dar era în mod clar un privilegiu care putea fi revocat din capriciu. Fidel personalității sale dominante, pielea de gâsc ar arunca, de asemenea, la Brandi sau Leyla în alte momente ale zilei, fără niciun motiv aparent.
Savannah a fost de departe cea mai nesigură în tratarea schimbărilor și cea mai implicată în controlarea comportamentului celorlalți. De exemplu, dacă i-aș scoate pe Brandi sau Leyla la antrenament, Savannah ar alerga înainte și înapoi, strigând timp de zece sau cincisprezece minute, neputând să se relaxeze până când turma ei nu va fi din nou împreună.
Când a venit rândul lui Savannah să plece, celelalte iepe păreau să aprecieze pauza, plângând de câteva ori înainte de a se stabili să se odihnească sau să mănânce în pace. Totuși, am apreciat angajamentul Savannah de a proteja iepele. Dacă unul dintre ceilalți cai mei s-ar rătăci lângă coralul Spice Girls, Savannah i-ar conduce pe Brandi și Leyla spre centru și apoi s-ar repezi să-l alunge pe interloper. Drept urmare, nu a trebuit niciodată să-mi fac griji că vreuna dintre aceste iepe nu va fi rănită jucându-se cu alți cai peste gard.
Comportamentul bizar al cailor dominanți este greu de ratat, iar Savannah nu a făcut excepție. Cu toate acestea, conducătorii turmei sunt mult mai greu de reperat. Dintre caii tineri, cei cu aptitudini pentru acest rol își arată rar talentul până când nu apare o situație nouă.
Angajarea în conducere consensuală
De-a lungul acelei prime veri, în cea mai mare parte - când Savannah nu juca jocuri de dominație - Spice Girls s-au angajat în conducere consensuală: deciziile au fost luate printr-un fel de conștiință de grup șerpuitoare, similar cu modul în care păstorii experimentați se îmbină cu turmele lor și uneori nu pot spune cui a fost ideea să te miști într-o anumită direcție. Dar această dinamică pastorală pașnică s-a schimbat brusc când a apărut ceva cu adevărat nou. Apoi, Dominanta își va alunga micuța turmă de posibilul pericol, Conducătorul se va desprinde de alfa pentru a investiga, iar ceilalți vor urma în cele din urmă.
De-a lungul timpului, pe măsură ce toate iepele s-au maturizat, Savannah a crescut să aprecieze judecata lui Leyla și a devenit mai puțin probabil să atace iapa cu ochi albaștri în urma unor situații neobișnuite. Mai mult, îngrijitorii umani ai Spice Girls au învățat cum să valorifice talentele diferiților membri ai grupului. De câte ori trebuia să mutăm caii, de exemplu, lucrurile mergeau mai ușor dacă o conduceam pe Leyla într-un nou cadru mai întâi, cu Brandi în mijloc și Savannah aducând în spate.
Un lider în devenire
Printre cai și alți erbivori mari, anumiți indivizi prezintă echilibru în mijlocul schimbării și chiar atracție directă pentru orice nou din peisaj. În timp ce ceilalți membri ai turmei evită necunoscutul, un lider în proces va folosi precauție adecvată, dar de scurtă durată, îndreptându-se încet către obiectul neconvențional cu încredere și curiozitate pe care alții le consideră contagioase. Fără nicio ambiție evidentă, acești mavericks devin lideri pentru că alții alege să-i urmeze.
În timp ce atât liderul, cât și dominantul folosesc o influență activă, cele două roluri sunt contrare polare în executarea puterii lor. Alfa folosește o directivă, împingând energie, conducându-i pe ceilalți către sau departe de ceva. Un protector desăvârșit, Dominantul tinde să fie sceptic față de orice lucru nou și ajunge cu ușurință la intimidare în fața pericolului sau a rezistenței.
Liderul, pe de altă parte, radiază un convingător, trăgând energie, atrăgându-i pe ceilalți înainte, motivând turma prin inspirație și optimism, asumând uneori riscuri pentru a explora posibilități pe care alții nu le-ar putea lua în considerare niciodată.
Spre deosebire de dominanți, care uneori provoacă probleme pentru a câștiga influență, liderii conservă energia pentru adevărate situații de urgență. Ei tind să evite dramele interpersonale și jocurile de putere în favoarea examinării unor caracteristici interesante ale mediului. În timp ce caii tineri precum Leyla sunt susceptibili la atacurile unui adolescent dominant precum Savannah, conducătorii maturi de turme devin pricepuți în stabilirea unor limite efective cu agresorii - fără a încerca să controleze comportamentul altora.
De-a lungul timpului, caii dotați în acest rol adaugă experiență de viață considerabilă amestecului, câștigând respect din partea dominanților maturi în acest proces. Membrii turmei se bazează pe cunoștințele, curajul și judecata conducătorului pentru a-i îndruma spre pășuni mai verzi și pentru a-i ajuta să-și tempereze instinctele de supraviețuire pentru a explora oportunități neconvenționale. În acest sens, capacitatea unui lider de a evalua intențiile prădătorilor, membrilor turmei și a altor specii la distanță este crucială - sau un astfel de animal aventuros ar fi scos rapid din bazele genetice.
Către vis
Liderii umani adaugă creativitate și, în unele cazuri, abilități avansate de comunicare la mix, rezultând unele beneficii și provocări suplimentare. La fel ca omologii lor ecvini, persoanele cu talent pentru acest rol atrag atenția asupra Oportunităţi în condiții necunoscute, spre deosebire de concentrarea asupra potențialelor pericole. Dar liderii cu două picioare fac acest impuls cu un pas colosal mai departe - ei imagina și manifesta posibilități viitoare. Tocmai în faza de manifestare ies la iveală abilitățile de conducere. Adunarea cu succes a altora la cauză este doar primul pas în gestionarea numeroaselor provocări cu care se vor confrunta personalul sau constituenții pe parcurs.
Un mare lider are accentul și rezistența pentru a-i motiva pe ceilalți prin realitățile incomode ale schimbării. Un lider uman imatur va apărea probabil cu o viziune înaltă care îi atrage pe ceilalți, lipsind în același timp abilitățile multiforme necesare pentru a menține oamenii în sarcină și pentru a negocia numeroasele dificultăți tehnice și interpersonale care apar.
Mai puțin sensibili la tradiție și opinia publică, oamenii cu talent pentru acest rol manifestă un curaj remarcabil pentru investigație și experimentare. În timp ce unii inovatori par timizi în mediile sociale convenționale, nu sunt ușor de controlați, mai ales pentru că siguranța obținută prin conformitate este o anatemă pentru ei. Ar prefera să devină singuratici decât să renunțe la curiozitatea lor naturală. Și când o viziune le pune stăpânire, ele prezintă o tenacitate remarcabilă. În timp ce alți „membri ai turmei” se tem să se schimbe și simt o jenă intensă în ceea ce privește greșelile, liderii vizionari manifestă în special o toleranță ridicată față de vulnerabilitate și revin repede în urma eșecului, folosind aproape orice blocaj sau gafă drept informație care corectează cursul.
În situații dificile, liderii caută soluții inovatoare, pe măsură ce omologii lor dominanți încearcă să impună statu quo-ul, rezultând uneori în lupte de putere care îi țin pe toți în limbaj. Din acest motiv, marii Lideri trebuie să aibă cunoștințe în celelalte roluri pentru a aborda preocupările adepților, pentru a face față fracțiunilor dominante și pentru a conduce membrii turmei mulțumiți către un vis care ar trebui să fie adaptat nevoilor comunității. Altfel, chiar și cea mai simplă și bine intenționată viziune poate muri pe viță.
Dilema Vizionarului
Oamenii care subliniază excesiv acest rol se confruntă cu provocări previzibile care uneori duc la eșecul lor de a finaliza proiecte care merită. Liderii imaturi se hotărăsc să servească viziunea și se așteaptă ca toți ceilalți să facă la fel. Marii lideri rafinează și umanizează obiectivul rămânând în contact cu cei pe care îi conduc.
Un vizionar cu o agendă conștientă social, de exemplu, ar putea începe o organizație nonprofit pe care aproape oricine s-ar lăsa în urmă. Cu toate acestea, dacă acestei persoane îi lipsesc abilitățile interpersonale și de asertivitate asociate rolurilor de Nurturer / Companion și Dominant, este probabil ca acesta să înstrăineze unii membri ai personalului, lăsându-i pe ceilalți să scape cu tot felul de comportamente neproductive - chiar dacă liderul continuă să inspire pe toată lumea cu un plan lăudabil, salvează lumea.
Oamenii care prezintă un talent marcat pentru acest rol trebuie să-și moduleze nerăbdarea cu dramele sociale pe care alții le consideră atât de captivante. Când angajații se angajează în jocuri de putere, de exemplu, un lider dezechilibrat fie va ignora conflictul, fie va îndemna pe toată lumea să „se concentreze asupra imaginii generale”. Un obiectiv promițător non-profit ar putea fi hrănirea celor flămânzi, ceea ce face ca politica zilnică a birourilor să pară minore în comparație, dar dificultățile interpersonale dintre membrii personalului cheie pot împiedica întreaga organizație să își îndeplinească misiunea. Numai din acest motiv, un lider trebuie să învețe să intervină suficient de devreme și suficient de decisiv pentru a schimba comportamentul neproductiv.
© 2016 de Linda Kohanov. Folosit cu permisiunea de
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com
Sursa articolului
Cele cinci roluri ale unui maestru păstor: un model revoluționar pentru o conducere inteligentă din punct de vedere social
de Linda Kohanov.
Faceți clic aici pentru mai multe informații și / sau pentru a comanda această carte.
Despre autor
Linda Kohanov, autoarea bestsellerului Tao-ul lui Equus, vorbește și predă la nivel internațional. Ea a înființat Eponaquest Worldwide pentru a explora potențialul de vindecare al lucrului cu caii și pentru a oferi programe pe orice, de la inteligență emoțională și socială, leadership, reducerea stresului și creșterea părinților, până la crearea consensului și atenția. Site-ul ei principal este www.EponaQuest.com.
