Imagini de Peggy și Marco Lachmann-Anke
Am făcut lucruri incredibile, dar nu am realizat niciodată nimic grozav pe cont propriu. Fiecare record pe care l-am stabilit, fiecare lovitură pe care am luat-o și fiecare milă pe care am parcurs-o este posibilă de către echipele mele. Este posibil ca fiecare membru al echipei să nu fi fost alături de mine la linia de sosire, dar ei au fost cei care în cele din urmă mi-au făcut posibil să o pot trece deloc.
Fiecare echipă pe care o construiesc este menită să facă ceva imposibil. A face imposibilul în acest caz înseamnă a atinge un obiectiv care subminează așteptările oamenilor raționali.
Imposibilul tău ar putea fi atingerea unei cote masive de vânzări, înființarea unei noi companii inovatoare sau doar asigurarea faptului că oamenii pe care i-ai angajat reușesc să-și păstreze locurile de muncă pentru încă un trimestru. Imposibilul este în jurul nostru, dar la fel este și aventura, iar aventura poate învinge imposibilul dacă faci lucrurile în ordinea corectă. Primul pas este răspunsul la întrebare Ce? Nu pentru echipa ta, nu pentru șeful tău, ci pentru tine.
De ce?
De ce ar trebui să acordați tot timpul și efortul dvs. acestui scop anume? Dacă nu știți de ce faceți ceva, dacă nu aveți o imagine clară a succesului pe care îl urmăriți și motivul pentru care îl urmăriți, atunci nu veți conduce niciodată o echipă de înaltă performanță . S-ar putea să reușiți să strângeți câteva reveniri solide dintr-un grup ars de persoane supraestrese, dar nu va dura.
Dacă nu aș avea un motiv puternic pentru echipa mea și din echipa mea, nu ne-am fi câștigat recordul mondial. Nu am fi ajuns peste ocean. Probabil că nu am fi încercat niciodată.
Dacă toate acestea sună emoțional, asta pentru că este. Conducerea este mult mai îndrăzneață decât oamenii îi acordă credit. Construirea strategiei este importantă. Stabilirea termenelor este importantă. Managementul proiectului este important. Dar dacă nu deții emoțiile echipei tale, atunci nu ai deloc o echipă.
Primul pas în găsirea „de ce”
Singura modalitate de a construi în mod fiabil echipe care reușesc este să-ți găsești motivul și să-l insufle în inimile și mințile oamenilor pe care ar trebui să îi conduci. Credeți sau nu, primul pas în a afla că de ce poate fi de fapt renunțarea.
Renunțarea nu este un eșec. Majoritatea oamenilor au auzit că „nu contează de câte ori ai fost lovit; este de câte ori te întorci ”, și asta cred ei.
Această zicală este o sursă de inspirație, la naiba, dacă te afli într-un film Rocky. Dar în viața reală, este extrem de neobișnuit. Nu sunt aici pentru a te învăța cum să fii bun la ridicare. Sunt aici pentru a vă învăța cum să învățați lecțiile potrivite din timpul petrecut pe teren, astfel încât, atunci când vă întoarceți, să nu puteți fi doborât din nou. Și nici membrii echipei tale nu pot.
Când vâsleam în ocean, ori de câte ori unul dintre noi făcea o baie în apă, eram legați cu o frânghie, în cazul în care curenții se schimbau brusc. Ultimul lucru pe care ți-l dorești este să fii dezlegat în mijlocul apei nesfârșite, urmărind fără speranță cum barca ta dispare peste orizont.
Cu toate acestea, am ținut întotdeauna și un cuțit și pe punte. Acest cuțit a fost menit să taie frânghia în cazul în care un val neașteptat l-a mutat într-o poziție în care a rănit de fapt unul dintre coechipierii noștri. În viață, motivul tău este la fel ca acea frânghie.
Nu toate obiectivele sunt create egal
Unii oameni se tem prea mult să-și scoată cuțitul. Se agață atât de strâns de o oportunitate încât nu își dau seama că de fapt îi strangulează până la moarte. Ei preferă această consistență sufocantă în fața posibilității terifiante de a fi stabiliți în derivă într-un ocean de posibilități brute.
Direcția este bună. Obiectivele sunt bune. Dar nu toate obiectivele sunt create egale și trebuie să testați și să fiți intenționat cu obiectivele dvs. pentru a vă asigura că reflectă abilitățile, emoțiile și obiectivele unice ale dvs. și ale echipei pe care o conduceți. Atunci trebuie să conduci echipa către succesul promis. În această carte veți învăța un proces în care ambele lucruri pot fi realizate.
Începe prin a-ți găsi de ce, ceea ce poate însemna să renunți la un obiectiv greșit pentru echipa ta. Dar de unde știi când este momentul potrivit? De unde știi dacă o oportunitate te ține legat în siguranță sau îți sufocă viața?
Lecție de conducere: Înțelegeți suferința și sacrificiul
Renunțarea nu este altceva decât să cântărești două variabile și să descoperi că una dintre ele a încetat să mai merite. Aceste două variabile sunt ceva cu care fiecare om se ocupă zilnic: suferință și sacrificiu.
Oamenii au priceperea de a înțelege cantitatea de suferință și sacrificiu pe care trebuie să o îndure pentru a-și atinge obiectivele. Trucul este că trebuie să începeți să faceți acest lucru conștient și să canalizați ceea ce găsiți într-o decizie care duce la un motiv, care duce la o echipă, care duce la o victorie imposibilă.
De exemplu, să analizăm două istorii corporative diferite.
Airbnb este o companie care le permite oamenilor să își deschidă casele pentru oaspeții plătitori. Aceasta este o idee sălbatică chiar și astăzi, când în acest moment, compania este pregătită pentru o ofertă publică inițială masivă (IPO). Dar a fost o nebunie absolută în 2008, când fondatorii săi, Brian Chesky și Joe Gebbia, au început să încerce să strângă milioane pentru o companie, cei mai mulți oameni fiind siguri că vor fi folosiți exclusiv de ucigașii în serie.
Cu toate acestea, duo-ul a perseverat și și-a ținut ideea. Cârligul, credeau ei, era ușurința și intimitatea oamenilor care își împărtășeau casele cu alte persoane, oferind oaspeților experiența de a trăi cu adevărat în orașul pe care îl vizitează. Această idee a fost prea puternică pentru a renunța, iar astăzi se preconizează că compania nebună va primi o evaluare post-IPO de 190 miliarde dolari.
Aceasta este o cale. Dar să luăm în considerare altul.
Foarte puțini oameni au auzit de asta Joc Niciodată, un joc video inovator mic doar pe internet de la o companie numită Ludicorp. Creatorii Joc Niciodată visam să creăm o lume digitală complet captivantă, completată de interacțiuni sociale fluide și o economie reală și dinamică. Jocul a avut probleme în a obține finanțare - și jucători - și în curând Ludicorp a fost la un pas de prăbușire.
În ultimele zile ale vieții jocului, un programator întreprinzător a lansat câteva funcționalități simple de partajare a fotografiilor Joc Niciodatăsistemul social. Partajarea fotografiilor a devenit rapid cea mai importantă activitate din grupul de jucători dur. Acest lucru l-a pus pe Stewart Butterfield, cofondatorul și directorul executiv al lui Ludicorp, într-o poziție dificilă.
Butterfield ar putea ignora succesul partajării fotografiilor și ar putea folosi fondurile rămase ale companiei într-un efort de ultimă oră pentru a face jocul un succes - o direcție care a fost susținută de majoritatea angajaților săi. Sau ar putea să-și abandoneze visul de a conduce o companie de jocuri și să înceapă să construiască o aplicație foto.
Decizia a fost dificilă, dar în cele din urmă Butterfield a decis să renunțe la joc și să lanseze în schimb o companie foto. El a dat noului său start-up un nume adecvat epocii, care aruncă vocea: Flickr.
Flickr a devenit, într-o lume pre-Facebook, primul site de partajare a fotografiilor de pe pământ și a fost achiziționat în cele din urmă de Yahoo! în 2005 pentru o valoare estimată de 22 până la 25 de milioane de dolari.
Ca oameni, avem o dorință înnăscută de comparație. Sunt geniile Chesky și Gebbia pentru a-și menține ideea și a construi o companie de miliarde de dolari? A fost Butterfield un maestru strateg pentru a pivota la fotografii și pentru a-și câștiga o avere respectabilă? Răspunsul la ambele este același: nu chiar.
Acești bărbați nu sunt speciali sau unici. Pentru fiecare dintre ei, mai sunt mii care au refuzat să pivoteze sau au făcut pivot și au ajuns să nu aibă nimic. Lecția de aici nu este că au avut succes. Este că au avut succes găsindu-și propriile praguri de suferință și sacrificiu.
Fiecare om are un prag nedefinit atât pentru suferință, cât și pentru sacrificiu pe care nu sunt dispuși să le treacă. Nu vorbim despre asta. Nu o putem măsura pe niciun standard obiectiv. Dar este acolo și este acolo pentru toată lumea.
Un Noble Quitter: Renunțarea nu este un eșec
Un renunțător nobil este cineva care înțelege unde este acea linie și învață să o respecte. Renunțarea a primit un nume rău de la oameni care nu știu sau nu doresc să definească acel prag și, prin urmare, decid să se oprească înainte de a-l atinge vreodată. Nu există nici o onoare sau motiv în acest tip de renunțare.
Aventurile mele m-au învățat că, deși avem cu toții un prag pentru suferință și sacrificiu, de obicei este mult mai mare decât credem. O persoană care ar fi capabilă să conducă o echipă performantă are timp să învețe exact unde este linia lor. Pentru că, odată ce o știi, poți ajunge în vârful picioarelor până la margine și de fapt să mergi mai departe decât toți ceilalți oameni care s-au înflăcărat cu un kilometru în urmă, deoarece nu-și puteau imagina că ar putea ajunge atât de departe.
Calea către a face lucruri dificile
Calea către a face lucruri dificile nu este un entuziasm fără minte. Este să înveți despre tine. Învățarea despre tine este singurul mod de a bloca negativitatea, de a îndura adversitățile din trecut și de a atinge obiectivul pe care ți l-ai stabilit. Înseamnă să te testezi. Înseamnă să-ți câștigi propria încredere în tine și să plătești prin greutăți. Apoi, veți avea dreptul să spuneți echipei dvs. „Asta trebuie să facem”.
Renunțarea nu este un eșec. Renunțarea înseamnă să-ți dai seama că acest obiectiv nu este potrivit pentru tine și echipa ta. Eșecul, eșecul real, nu este niciodată să găsești un scop potrivit pentru tine.
Calea mea către succes a început în ziua în care am renunțat la ceva ce mi-am dorit toată viața. Acesta a fost primul pas într-o călătorie care m-ar conduce să descopăr procesul de a-mi găsi cele mai bune obiective, de a-mi forța de ce sunt puternice, de a construi echipe excepționale și de a le conduce către succese imposibile.
© 2019 de Jason Caldwell. Toate drepturile rezervate.
Extras cu permisiunea de la Navigând prin imposibil.
Editor: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Sursa articolului
Navigarea în imposibil: construiește echipe extraordinare și spulberă așteptările
de Jason Caldwell
Atletul de anduranță record mondial și antrenorul profesionist de conducere Jason Caldwell se bazează pe experiențele sale uimitoare pentru a arăta cum oricine poate construi și conduce echipe care realizează lucruri incredibile. Această carte este o distilare a programelor de vorbire la nivel mondial ale lui Jason, livrate mulțimilor pline de companii din Fortune 500 și universități din întreaga lume. Acesta este răspunsul la o întrebare pe care i se adresează constant: Cum ați reușit dvs. și echipele dvs. să atingeți astfel de obiective aparent imposibile? Și este, de asemenea, un ghid care poate învăța pe oricine să procedeze la fel. (Disponibil și ca ediție Kindle și ca CD audio.)
O altă carte a acestui autor: CE ȘI DACĂ
Despre autor
Jason Caldwell este fondatorul Latitude 35, o firmă de formare în leadership care operează în întreaga lume. De asemenea, este un pilot de aventuri care deține în prezent peste o duzină de recorduri mondiale pe cinci continente. A lucrat cu companii precum Nike, Booking.com și Santander Bank și a oferit programe la instituții de învățământ superior, inclusiv Columbia Business School, Wharton School și Haas School of Business de la Universitatea din California, Berkeley.
