Shutterstock
Ai fost presat să faci ore suplimentare pentru a finaliza un proiect. Nu veți fi plătit pentru orele suplimentare, dar vi s-a asigurat că vor primi felicitări din partea conducerii superioare. Există – dar numai pentru șeful tău, care își ia meritul.
Ești un muncitor dur și eficient, dar managerul tău te monitorizează îndeaproape, cerându-ți constant socoteală pentru timpul tău și punându-ți sub semnul întrebării acțiunile, de parcă nu poți avea încredere în tine.
Afli că șeful tău pretinde exagerat de cheltuieli. Când le aduceți acest lucru în atenție, ei vă cer să nu spuneți nimănui până când nu rezolvă problema. Apoi menționează că se gândesc să vă recomande pentru o promoție.
Acestea sunt semne ale machiavelianismului, trăsătura întunecată a personalității numită după teoreticianul politic italian din secolul al XVI-lea care a scris primul ghid „cum să” pentru conducători.
A Machiavelic personalitatea este egoistă, oportunistă și ambițioasă – trăsături care îi pot ajuta să atingă poziții de putere și statut.
Estimările prevalenței machiavelianismului sunt imprecise, dar experții au motive întemeiate să creadă că este cel puțin la fel de comună la locul de muncă ca psihopatia, care afectează aproximativ 1% din populație, dar o estimare 3.5% dintre directori.
De exemplu, autorul american de afaceri Lewis Schiff spune că 90% dintre milionarii pe care i-a chestionat pentru cartea sa Business Brilliant: Lecții surprinzătoare de la cele mai mari pictograme de afaceri create de sine a fost de acord cu afirmația „este important în negocieri să exploatezi slăbiciunile celorlalți”, comparativ cu doar 24% dintre cei cu venituri „clasa de mijloc”.
Lucrul pentru un șef machiavelic este probabil să fie enervant, stresant și rău pentru sănătatea ta mintală. Înțelegând ce anume determină această personalitate și cum diferă de celelalte „trăsături întunecate de personalitate”, puteți limita consecințele.
Originile machiavelianismului
Niccolo Machiavelli (1469–1527) a fost un diplomat la Florența într-o perioadă de luptă pentru putere care a implicat puternicii Doctori familie. Când Medicii s-au întors să conducă orașul în 1512, după aproape două decenii în exil, a fost închis pentru scurt timp și apoi alungat. Apoi a scris Principiul (Prințul) ca un fel de cerere de angajare.
Cartea (nu a fost publicată oficial până în 1532, deși au circulat copii în cele două decenii înainte) este considerată prima lucrare a filozofiei politice moderne. Îi sfătuiește pe conducători să fie pragmatici, vicleni și strategici. „The leul nu poate proteja el însuși de capcane”, se spune, „și vulpea nu se poate apăra de lupi. Prin urmare, trebuie să fii o vulpe pentru a recunoaște capcanele și un leu pentru a speria lupii.”
În 1970, doi psihologi americani, Richard Christie și Florence Geis, au publicat Studii în machavelianism, folosind termenul pentru o trăsătură de personalitate caracterizată prin interes personal, manipulativitate, oportunism și înșelăciune.
Alăturarea „triadei întunecate”
Machiavelianismul este acum acceptat ca unul dintre cele trei tipuri de personalitate antisocială care cuprind „Triada Întunecată” – celelalte două fiind narcisismul și psihopatia. Cu toate acestea, în timp ce cele trei trăsături sunt adunate împreună datorită calităților lor antisociale, există diferențe importante.
BYNarcisismul este un set de trasaturi precum și o tulburare de personalitate, caracterizată prin egoism, auto-absorbție și nevoia de a se simți superior celorlalți. Psihopatia este, de asemenea, un diagnostic tulburare de personalitate, definit prin lipsa de empatie sau de constiinta. Machiavelianismul nu este clasificat ca o tulburare formală de personalitate.
O personalitate machiavelica poate fi carismatică, ca un narcisist, dar este condusă mai degrabă de interes personal decât de auto-mărire. Ei tind să fie mai degrabă calculatori decât impulsivi ca un psihopat.
Christie și Geis au venit cu o Lista de verificare cu 20 de întrebări, pe baza afirmațiilor din scrierile lui Machiavelli, pentru a măsura trăsăturile machiavelice. Acest test, cunoscut sub numele de MACH-IV, este încă folosit.
Date colectate pe cei care susțin testul arată, în medie, că bărbații au un scor mai mare decât femeile și au șanse mai mari să obțină cel mai mare rezultat posibil (~1% comparativ cu ~0.2%).
Proiectul de psihometrie cu sursă deschisă, CC BY
Un scor de 60 sau mai mult din 100 la test este considerat „machiavelianism ridicat”, iar mai puțin de 60 ca „machiavelianism scăzut”.
A "mare Mach” va fi probabil extrem de manipulativ, în moduri pe care nici măcar nu le veți identifica neapărat ca fiind manipulare la momentul respectiv. Un „mach scăzut” va tinde să fie mai empatic și mai reticent în a-i exploata pe alții.
Dar să știi care este care în viața reală nu este atât de simplu. „Toată lumea vede ceea ce pari, puțini experimentează ceea ce ești cu adevărat”, așa cum scrie Machiavelli în Printul. Este important să ne amintim acest lucru chiar și atunci când abordați indivizi „low Mach”. Șeful care te asigură că are la inimă interesul tău cel mai bun ar putea să-ți spună doar ceea ce vrei să crezi.
Cum să te descurci cu un șef machiavelic
Un șef machiavelic ar putea încerca manipula cu linguşire sau hărţuire, promiţând recompensă sau ameninţător de pedeapsă. Sunt mai puțin probabil ai încredere în tine, determinându-i să microgestioneze și să critice. Sentimentele tale sunt de mică îngrijorare. Această experiență te poate lăsa supărat, epuizat emoțional și cinic.
Deci, cum să te descurci cu un șef machiavelic?
Prima lecție este să fii clar ce motivează o personalitate machiavelica. În esență, acesta este interesul propriu. Nu poți judeca motivațiile în funcție de farmecul superficial sau de simpatie. Pot părea amabili, grijulii și de ajutor de cele mai multe ori - pentru că asta funcționează pentru ei. Dar fiți avertizat: dacă ați mai fost la capătul primirii trăsăturilor lor „întunecate”, ar trebui să vă așteptați să se întâmple din nou, mai devreme sau mai târziu, când circumstanțele se potrivesc.
A doua lectie este mai grea. Nu poți avea încredere într-un machiavelic și trebuie să te descurci cu el cu precauție. Dar a nu avea încredere în șeful tău și a opera cu o mentalitate „grevă înainte ca celălalt să facă” va, dacă ești o persoană relativ normală, fi epuizant din punct de vedere emoțional. S-ar putea să te trezești din ce în ce mai cinic și mai neîncrezător în general.
Machiavelli a susținut strategia „împărți și cuceri” într-o altă dintre cărțile sale (Arta războiului, publicată în 1521). Luați direcția opusă. Acesta este un moment pentru solidaritate. Având o rețea de sprijin și știind că nu ești singur, poate servi drept un pilon emoțional.
Nu există legi împotriva de a fi un șef manipulator, intrigante și interesat de sine. Dar dacă aceste trăsături se manifestă sub formă de hărțuire, abuz sau victimizare, există măsuri pe care ați putea să le luați. Pentru sfaturi, contactați sindicatul sau autoritatea de reglementare la locul de muncă, cum ar fi cea din Australia Avocatul Poporului pentru munca corectă, A Marii Britanii Serviciul de consultanță, conciliere și arbitraj, Sau Angajare Noua Zeelandă.
Manipularea, înșelăciunea și intimidarea nu trebuie niciodată considerate acceptabile sau necesare. Bunăstarea ta psihologică și fizică contează.
Despre autor
Nelly Liyanagamage, Lector, Universitatea din Notre Dame Australia și mario fernando, profesor de management, Universitatea din Wollongong
Acest articol este republicat de la Conversaţie sub licență Creative Commons. Citeste Articol original.
Cărți asemănătoare:
Obiceiuri atomice: o modalitate ușoară și dovedită de a construi obiceiuri bune și de a sparge rău
de James Clear
Atomic Habits oferă sfaturi practice pentru dezvoltarea obiceiurilor bune și a le distruge pe cele rele, bazate pe cercetări științifice privind schimbarea comportamentului.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Cele patru tendințe: profilurile de personalitate indispensabile care dezvăluie cum să-ți faci viața mai bună (și viața celorlalți, mai bine)
de Gretchen Rubin
Cele patru tendințe identifică patru tipuri de personalitate și explică modul în care înțelegerea propriilor tendințe vă poate ajuta să vă îmbunătățiți relațiile, obiceiurile de lucru și fericirea generală.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Gândește-te din nou: Puterea de a ști ceea ce nu știi
de Adam Grant
Think Again explorează modul în care oamenii își pot schimba mintea și atitudinea și oferă strategii pentru îmbunătățirea gândirii critice și luarea deciziilor.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Corpul păstrează punctajul: creierul, mintea și corpul în vindecarea traumei
de Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score discută legătura dintre traumă și sănătatea fizică și oferă perspective asupra modului în care trauma poate fi tratată și vindecată.
Click pentru mai multe informatii sau pentru a comanda
Psihologia banilor: lecții atemporale despre bogăție, lăcomie și fericire
de Morgan Housel
Psihologia banilor examinează modalitățile în care atitudinile și comportamentele noastre în jurul banilor ne pot modela succesul financiar și bunăstarea generală.
